Расчет численности персонала фирмы
Новосибирский государственный технический университет
Кафедра: экономики
Курсовая работа на тему:
Организация нового производства
Новосибирск
Содержание
Стр.
Введение, цель работы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.Исходные данные . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
2.Расчет потребности в оборудовании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3.Расчет численности персонала фирмы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .6
4.Расчет потребности в площади. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
5. Определение капитальных (единовременных)
затрат на создание фирмы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
6.Определение фонда оплаты труда. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
7.Расчет финансовых результатов деятельности фирмы. . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
8. Выводы о проделанной работе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Введение
В условиях развития рыночной экономики произошел спад эффективности материальной сферы производства. В связи с этим возникла необходимость коренного изменения механизма управления экономикой предприятия.
Одним из путей решения этой проблемы является реструктуризация завода в форме выделения самостоятельного предприятия с целью более экономичного использования имеющихся ресурсов.
Цель курсовой работы: провести технико-экономическое обоснование при организации нового производства на базе машиностроительного завода, выпускающего продукцию, которая используется для комплектации производственной и бытовой вычислительной техники, радиоэлектронной и телевизионной аппаратуры.
Исходные данные
1. Планируемый годовой объем выпуска изделий на основе проведенных маркетинговых исследований и полученных предварительных заказов.
Таблица 1
| Номер варианта | Номенклатура выпускаемых изделий, (шт.) | |
| А | Б | |
1.2. Технологический процесс и трудоемкость изготовления изделий.
Таблица 2.
| Наименование операций | Средний тарифный разряд | Трудоемкость изготовления изделия | Коэффициенты | ||
| А (н/ч) | Б (н/ч) | Выполнения норм (Квн) | Выборочности | ||
| Станочные | 1,8 | 2,5 | 1,03 | - | |
| Слесарные | 2,4 | 2,9 | 1,0 | - | |
| Монтажно-сборочные | 4,3 | 5,0 | 1,0 | - | |
| Наладочные, регулировочные, испытательные | 6,5 | 9,6 | 1,0 | - | |
| Тех. контроль качества | 0,5 | 0,6 | - | 0,5 |
Затраты на материалы и комплектующие детали по изделиям:
А – 60 руб., Б – 70 руб.
Режим работы 2х сменный. Условия труда нормальные.
Порог рентабельности, т.е. период времени выхода фирмы в зону прибыльности:
для А – 150 дней; для Б – 180 дней.
Расчет потребности в оборудовании и площадях.
Для расчета потребности в оборудовании, сначала нужно определить полезный фонд времени одного рабочего, который рассчитывается по следующей форме:
Таблица 4.
| № | Состав фонда времени | Ед. изм. | Количество | Процент |
| Календарный фонд | Дни | |||
| Выходные и праздничные дни | Дни | |||
| Номинальный фонд времени | Дни | |||
| Целодневные невыходы на работу, в этом числе: | Дни | 10,2 | ||
| 4.1. | Отпуска основные и дополнительные; | Дни | 6,0 | |
| 4.2. | Учебные отпуска; | Дни | 0,6 | |
| 4.3. | Отпуска по беременности и родам; | Дни | 0,6 | |
| 4.4. | Выполнение государственных обязанностей; | Дни | 0,4 | |
| 4.5. | Болезни. | Дни | 2,6 | |
| 5. | Явочное время (гр.3 – гр.4) | Дни | 89,6 | |
| 6. | Средняя продолжительность рабочего дня | Час | 8,0 | |
| 7. | Полезный фонд времени (гр.5 ´ гр.6) | Час |
Зная это, можно посчитать эффективный фонд времени работы оборудования за год:
, (час) (7)
где: 
- число рабочих дней в году (номинальный фонд), дней;
- продолжительность смены (8 часов);
- число смен;
- процент простоя оборудования в ремонте ( =6,0%).
Для монтажно-сборочного оборудования =0.
- для саночного и слесарного оборудования
- для монтажно-сборочного оборудования и мест сборщиков и наладчиков узлов.
Определим потребность в оборудовании ( 
) и рабочих местах по формуле:
, (6)
где: 
- трудоемкость работ j – вида изделия, (н/ч), по i-ой операции;
- эффективный фонд времени работы оборудования за год, (час);
- планируемый коэффициент выполнения норм;
- годовой объем выпуска продукции по j-му изделию, (шт).
Для станочного оборудования: 
шт; 
Для слесарного оборудования: 
шт;
Для монтажно-сборочного оборудования: 
шт;
Для наладочного, регулировочного и испытательного оборудования: 
шт.
Расчет численности персонала фирмы.
Численность персонала фирмы определяется по следующим категориям:
-Рабочие, в том числе:
а) основные рабочие;
б) вспомогательные рабочие;
-Управленческий персонал;
-Специалисты;
-Служащие;
-Младший обслуживающий персонал (МОП).
Необходимое количество основных рабочих по каждой профессии определяется по формуле:
, (8)
где: n – номенклатура выпускаемых изделий;
– годовой объем выпуска j-го изделия, (шт.);
- трудоемкость изготовления j-го изделия по i-ой операции, (н/ч);
– планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии;
– полезный фонд времени работы одного рабочего за год, (час).
Для станочников: 
чел;
Для слесарей: 
чел;
Для сборщиков : 
чел;
Для наладчиков узлов: 
чел.
Всего основных рабочих: Чр = 15 + 18 + 32 + 56 = 121 чел.
Численность контролеров рассчитывается по формуле:
, (9)
где: ti – трудоемкость выполнения контрольных операций, (н/ч);
Квыб – коэффициент выборочности контроля качества продукции (табл.2).
чел.
Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по данным таблицы 5.
Таблица 5.