Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного
Обследования цеха
| Наименование показателя | Обозначение | Исходные данные по вариантам | |||||||||
| 1.Численность управленческого персонала цеха, чел. | nобщ | ||||||||||
| 2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел. | ni | ||||||||||
| 3.Трудоемкость работ по общесистемной обработке, % | Кобщ |
Продолжение табл. 3
| 4.Количество вспомогательных рабочих | Рвсп | ||||||||||
| 5.Количество детале-операций | N | ||||||||||
| Итого |
Содержание отчета
Каждая группа составляет письменный отчет, в котором приводится состав комплексного оргпроекта цеха, трудоемкость его разработки и внедрения, обоснование принятых методов организационного проектирования.
Планирование и управление разработкой
И внедрением комплексного оргпроекта
Цеха с применением метода СПУ.
Лабораторная работа
Цель занятия
Изучение методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного оргпроекта цеха, сетевого планирования и управления (СПУ).
Исходные данные
В качестве исходных данных используется содержание комплексного оргпроекта цеха, составленного на лабораторной работе «Разработка комплексного оргпроекта цеха».
Порядок проведения лабораторной работы
Для проведения расчетов образуются рабочие группы по 4-6 человек. Каждая группа разрабатывает свой вариант создания и внедрения оргпроекта цеха.
На основании исходных данных рабочие группы формируют состав работ по созданию и внедрению оргпроекта, назначают исполнителей и экспертным путем определяют длительность выполнения работ.
Строится сетевой график разработки и внедрения оргпроекта цеха, рассчитываются параметры сетевого графика и проводится его оптимизация на ЭВМ.
На заключительном этапе обсуждаются итоги работы всех групп, анализируются ошибки и дается оценка предложениям каждой группы.
Методические рекомендации по построению и расчету параметров сетевого графика
После определения состава работ по проектированию и внедрению комплексного оргпроекта цеха устанавливают логическую последовательность работ и событий, назначают исполнителей и определяют длительность выполнения работ. Длительность работ предлагается определять экспертным методом по формулам:
tож(ij)=(tmin+4tн.в.+tmax)¸6 или (4)
tож(ij)=(3tmin+2tmax)¸5, (5)
где tmin, tн.в., tmax – минимальное, наиболее вероятное и максимальное время выполнения работы (ij), определяемое экспертом.
Перечень работ и их длительность сводятся в табл.4.
Таблица 4
Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного оргпроекта цеха
| Код работы | Наименование работы | Исполнители: (должность, кол-во человек) | tmin дн. | tн.в. дн. | tmax дн. | Длительность работы (tож), дн |
Построение сетевого графика осуществляется в соответствии с правилами и методикой построения сетевых моделей. Необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: ранние и поздние сроки свершения событий, резервы времени событий, полные и частные резервы работ, критический путь.
Оптимизация сетевого графика на ЭВМ проводится с помощью стандартной программы.
Строятся календарные план-графики и эпюры загрузки исполнителей оргпроекта цеха до и после оптимизации.
Содержание отчета
Каждая группа составляет письменный отчет, в котором приводятся перечень и длительность работ (табл.4), сетевой график, календарный план-график и эпюра загрузки исполнителей после оптимизации.
ЭКСПЕРТИЗА СОДЕРЖАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ)
Производственная ситуация
Цель занятия
Целью практического занятия является приобретение практических навыков по анализу и экспертизе оргпроектов действующих предприятий (подразделений), устранению выявленных недостатков и разработке рекомендаций по совершенствованию организационного проектирования.
Исходные данные
Для экспертизы (анализа) преподавателем выдаются состав (содержание) и сетевые графики разработки организационных проектов конкретных производственных систем, например сетевой график разработки системы управления предприятием на стадии технического проекта, типовой сетевой график разработки и внедрения оргпроекта цеха, сетевой график разработки и внедрения аренды в отделе главного метролога ОАО «ВАСО» и другие.