C) способность человека (или подразделения) заставить другого человека (или подразделения) осуществлять действия, которые иначе не были бы выполнены

242) Что является главной трудностью работы современных руководителей:

a) некомпетентный подход к делу

b) неумение достигать компромисса

c) недостаточная деловая культура

D) высочайшие риски внешней среды

 

243) Соотнесите руководителей и навыки, которые должны осваиваться в большей степени:

1) низовое звено управления

2) средний управленческий персонал

3) высшие руководители

a. умение работать с людьми

b. концептуальные способности

c. техническая квалификация

С, 2-а, 3-b

Особенности корпоративного управления.

244) Система взаимодействия и взаимного контроля между руководством компании, советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами, обеспечивающая осуществление целей компании при соблюдении интересов всех сторон – «…» управление. (КОРПОРАТИВНОЕ)

 

245) Модель корпоративного управления, акционеры которой играют решающую роль в стратегическом планировании деятельности компании. Упор сделан на поддержании баланса интересов всех заинтересованных сторон и взаимной ответственности. Считается, что следование ей способствует устойчивости.

а) англо-американская

Б) немецкая

в) японская

г) инсайдерская

 

246) Модель корпоративного управления, ориентированная на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров. Считается, что следование ей способствует динамичности.

А) англо-американская

б) немецкая

в) японская

г) предпринимательская

 

247) Модель корпоративного управления, характеризующаяся ориентацией на социальную сплочённость на уровне компании и «деловую сплочённость» на уровне промышленной группы. Сплочённость иерархического характера – принесение в жертву интересов «младших» в обмен на патернализм «старших».

а) англо-американская

б) немецкая

В) японская

г) семейная

 

248) В России преобладает характерная совмещением функций владения и управления модель корпоративного контроля, связанная с высокими затратами на удержание собственности.

а) англо-американская

б) немецкая

в) японская

Г) инсайдерская

 

249) Структура корпоративного управления должна:

обеспечивать равное отношение к акционерам, включая мелких и иностранных акционеров

□ обеспечивать равное отношение только к отечественным акционерам

поощрять активное сотрудничество между корпорациями и заинтересованными лицами

□ поощрять активное сотрудничество между корпорациями и заинтересованными лицами только в случае обеспечения получения собственной выгоды

 

250) На сегодняшний день важнейшими в системе эффективного управления корпорацией являются принципы:

□ равное отношение к различным группам акционеров

подотчетность

прозрачность

□ соблюдение норм этики

 

251) Форма корпоративного контроля, представляющая собой возможность принять или отклонить акционерами, имеющими необходимое количество голосов, те или иные решения. Является первичной формой контроля и отражает интересы акционеров общества.

а) финансовый

б) управленческий

В) акционерный

г) корпоративный

 

252) Форма корпоративного контроля, представляющая собой возможность физических и (или) юридических лиц обеспечивать управление хозяйственной деятельностью предприятия, преемственность управленческих решений и структуры.

а) финансовый

Б) управленческий

в) акционерный

г) корпоративный

 

253) Форма корпоративного контроля, представляющая собой возможность влиять на решения акционерного общества путем использования финансовых инструментов и специальных средств.

А) финансовый

б) управленческий

в) акционерный

г) корпоративный

 

254) К отличительным признакам системы корпоративного управления в России в настоящее время НЕ относится: