УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОМ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТОЙ
Полная занятость в экономике страны в период застоя, создание новых рабочих мест за счет дополнительных капиталовложений, сокращение продолжительности рабочего дня и увеличение отпусков привели к росту дефицита на рынке труда. Нововведения организаций, улучшая условия труда, предъявили новые требования к уровню знаний и возможностей человека. Это увеличило дефицит высококвалифицированных кадров.
Отдел организации труда и заработной платы является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам. ОТиЗ выполняет функции по формированию системы управления расходами на персонал через управление численностью персонала и системой мотивации с целью повышения производительности труда и достижения плановых показателей рентабельности.
Основной задачей является организация труда и заработной платы, обеспечение повышения производительности труда и правильного расходования фонда заработной платы. В то же время кадровое планирование явлется дополнением в работе ОТиЗ, ведь главной его целью служит предъявление рабочих мест в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и требованиями производства.
Руководство предприятия вырабатывает и реализует кадровую политику фирмы, в которой должны быть заложены целевая установка фирмы и основные задачи по использованию кадров для достижения общих целей.
Многие работники ООО «ТиМ» имеют высшее образование и опыт работы в данной отрасли, остальные работники – среднее техническое образование, что позволяет предприятию оснащать отделы высококвалифицированными кадрами в течении рабочего периода.
Качественной характеристикой персонала является его квалификация, т.е. возможность работника выполнять трудовые функции определенного уровня сложности. Таким образом можно сказать что основной управленческий персонал является достаточно квалифицированным для того что бы уже 12 лет поддерживать и развивать предприятие ООО «ТиМ».
Персонал, или кадры - это основной штатный состав работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется прежде всего численностью, структурой, рассматриваемыми как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью, компетентностью
Списочная численность персонала на определенную календарную дату включает всех работников, в том числе принятых с данной даты, и исключает всех уволенных, начиная с нее. Численность работающих на предприятии менялась следующим образом (таблица 2.1):
Таблица 2.1. Численность работающих на ООО «ТиМ»
| Годы | Количество мужчин | Количество женщин | Общая численность |
На основе данных таблицы 2 построим график изменения численности работников за ряд лет (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Динамика численности работников на ООО «ТиМ»
Как видно из представленного графика, численность работников на фирме с каждым годом увеличивается. Это свидетельствует о расширении и развитии предприятия. Также численность женщин превышает количество мужчин.
Для эффективной деятельности руководство фирмы должно осуществлять соответствующие действия, побуждающие работников к заинтересованности в своем труде. Мотивация труда — одна из важнейших функций управления кадрами. Мотивация труда — совокупность побудительных сил роста производительной силы труда.
К этим побудительным силам относятся не только материальные выгоды, но и моральные, выражающиеся в удовлетворенности трудом, в престижности труда, в выполнении внутренних человеческих установок, моральных потребностей.
Заработная плата является основным источником стимулирования и дохода работающих на предприятии. Поэтому ее размеры регулируются государством и руководителями предприятий. Заработная плата — это часть общественного продукта, которая в денежной форме выдается работнику в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.
На ООО «ТиМ» применяется тарифная повременно-премиальная система оплаты труда, которая дополняется премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы. Средняя заработная плата на предприятии с каждым годом увеличивается (Таблица 2.2)
Фонд оплаты труда – это суммарные денежные средства предприятия, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам. В данном случае ФОТ мы расчитваем исходя из средней заработной платы и численности персонала ООО «ТиМ»
Табл. 2.2. Средняя заработная плата, и её изменения.
| Год | Численность | Средняя заработная плата в рублях | Фонд оплаты труда (в месяц) |
Исходя из этих данным построим диаграмму, на которой будет видно изменение заработной платы во времени.
Рис. 2.2. Динамика изменения численности во времени
Рис. 2.2. Динамика изменения средней заработной платы во времени
Рис. 2.2. Динамика изменения фонда оплаты труда во времени
Судя теперь по данным диаграммы можно заметить, что изменения численности идет резко вверх, а изменение средней заработной платы не растет столь стремительно. Хотя судя по фонду оплаты труда, эти два изменения взаимодополняют друг друга и изменения в росте заработной платы не сказываются негативно на предприятии.
Условия труда — это совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника. Руководитель ООО «ТиМ» для своих работников создает следующие социально-бытовые условия:
- ежемесячная выплата заработной платы (без задержек);
- выходной день – воскресенье;
- перерыв на обед;
- оплачиваемые больничные;
- отпуск один раз в год;
- хорошие условия труда.
В связи с довольно быстрым, на сегодняшний день, развитием трудового законодательства Российской Федерации, а также постоянным совершенствованием норм и правил по организации необходимых и достойных условий труда работников я считаю, что было бы логичным, продолжить уже начатое научно-практическое исследование в более обширной и глубокой работе.