Потребности и возможности процедуры реструктуризации
Возможности реструктуризации определяются задачами,
на решение которых она направлена:
− улучшение управления,
− повышение эффективности производства,
− повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции,
− повышение производительности труда,
− снижение издержек,
− улучшение финансово-экономических результатов деятельности.
В целом, грамотно разработанная и реализованная процедура реструктуризации обеспечивает рост рыночной стоимости бизнеса.
Основными условиями проведения успешной реструктуризации следует считать наличие перспективных видов бизнеса, адекватных организационных ресурсов и потенциально гибкой системы управления предприятием.
При разработке стратегии развития компании необходимо учитывать совокупный риск, способный оказать влияние на успешность процесса реструктуризации. В целях оценки совокупного риска должны быть проанализированы:
− макроэкономическая ситуация,
− перспективы развития отрасли,
− региональные особенности,
− состояние предприятия.
В рамках анализа макроэкономической отрасли должны быть оценены качество политики правительства, инфляционные ожидания, стабильность национальной валюты, возможные изменения в налогообложении, общее социально-экономическое положение в стране. При анализе перспектив развития отрасли должны быть изучены структура отрасли, уровень конкуренции, деловой цикл, характерный для данной отрасли, препятствия для входа в неё, уровень государственного регулирования хозяйственной деятельности в этой отрасли. Объектами исследования региональных особенностей должны быть уровень диверсификации занятости трудоспособного населения, устойчивость и популярность политики, проводимой на уровне региона, особенности налогообложения, перспективы развития региональной экономики.
Цели и задачи операвтинвой реструктуризации
Цель оперативной реструктуризации – восстановл.платежеспособностипр-я в кризисн.ситуации
Задачи– урегулирование отношенийс кредиторами
- реализация оперативн.мер по повышению ликвидности компании
- изыскание и мобилизация внутр.резервов для обеспечения конурентноспособн. Пр-я в долгосрочн периоде
- создание условий для инвестиц. Привлекательности
Реструктуризация имуществ.комплекса
Цель-повышение эффективности использования имущества в том числе за счет отчуждения
Программа р-ии ИК вкл. В себя:
-инвентаризация имущества
- анализ состояния имущества,также направлений и интенсивности его использования
- оценка рыночной стоимости
- вывод из составаналогооблагаемой базы путем их отчуждения
- разработка мер по повышению эффективности использования имущества
- разработка мероприятий по реконструкции и модернизации пр-ва
- организация контроля над реализацией программы р-ии
ОТЧУЖДЕНИЕ имущества-это продажа имущества(здания сооружения, незавершен строительство,излишнее оборудование готовая продукция материалы)
Списание неликвидного имущества
Передача объектов социокультурной сферы
В целях повышения эффективности использования имущества могут быть разработаны след меры:-передача части имущества в аренду – консервация производств мощностей и незаверш строительства – передача имущества в качестве вкладов в УК др. компаний – вывод вспомогат.производств в самостоятельные структурн подразделения функционирующ.на принципах самоокупаемости – централизация администр и складских помещений – использование лизинга
Р-ия задолженности
По своему содержанию способы р-ии дебит.и кредит.задолж. не отличаются друг от друга
Способы р-ии задолжн.
1)пролангация(продление)сроков выплаты задолж в форме отсрочки(перенесение сроков выплаты задолж на более поздний период
2)пролонгация сроков выплаты задолж в форме рассрочки(разделение задолж на несколько частей которые выплачиваются постепенно в соответствии с разработанным и согласованным графиком
3)переоформление задолж в др.виды долга
4)конверсия задолж в имущество(замена ден.выплат передачей кредитору отдельных видов активов
5)отказ от кредитныхтребований(списание)
6)взаимозачет втсречных требований
Первые 3 способа предполагают перевод из краткоср задолж в долгоср. И оказывает влияние на перспективн ликвидность организации
Последние 3 способа сокращают краткоср.задолжреально, но следует отметить, что списание и взаимозачет 5 и 6 оказывают влияние на ликвиднсоть компании а конверсия ведет к потере ликвидных активов
Р-ия задолж.может осуществляться по договоренности в любое время за исключением задолж перед бюджетом и внебюджетн фондами
Р-ия задолж: - анализ состава задолж – оценка возможности погашения задолж в текущем периоде – оценка целесообразности р-ии – выбор способа р-ии – согласование способов и условий р-ии с кредиторами - контроль