В. Техника интерпретации данных

Польза от наличествующих материалов резко возрастает, если прояснено их значение; истина обычно раскрывается не в исходных данных, а в их точном истолковании, ибо конкретный факт можно уяснить лишь в сочетании с другими фактами.

Переработка информации после предварительного собирания фактуры и конкретной постановки проблемы подразумевает:

· систематизацию фактов, которые сортируют по степени их отношения к тому или иному вопросу;

· выявление, основываясь на интуиции, ключевых моментов;

· построение предположений, объясняющих основные факты;

· получение, при необходимости, дополнительных данных;

· оформление выводов и их проверка на соответствие другим фактам.

На отдельные вопросы часто удается получить прямой и вполне определенный ответ, а в отношении других вынужденно ограничиваются одними предположениями.

Надо интуитивно понимать, каковые из моментов являются важнейшими, а не концентрировать внимание сразу на многих, что способно заблокировать работу человеческого мозга.

Иной раз полезно прокрутить полученную информацию среди лиц, имеющих к ней некоторое отношение, полагая, что они помогут выявить какие-либо связи с другой побочной информацией.

Высказав определенное предположение, его тщательно проверяют на стыкуемость со всеми данными, и когда здесь обнаружится значительная неувязка, а факты явно правдивы – потребуется изменить суждение.

Ложная интерпретация фактуры вероятна, если:

· представлены не все материалы;

· некоторые из имеющихся под рукой фактов сомнительны;

· все внимание сосредоточивается лишь на тех сообщениях, которые подтверждают ожидания и предположения аналитика.

Чтобы выявить возможные пути развития исходной ситуации, надо очень четко представлять:

· ключевых персон противника;

· его цели

· есть ли некая система в его действиях;

· чего в них больше: логики, эмоций, традиций или случайностей;

· существует ли такой союзник, с которым противник не порвет;

· явные границы допустимости в его действиях;

· уязвимые места противника;

· как он оценивает ситуацию;

· вероятные реакции на действия с каждой стороны.

В некоторых случаях перспективно идти не от фактов к построению гипотезы, а от выдвигаемой гипотезы к имеющимся фактам. Так, отлично зная ключевое лицо противника, мысленно поставьте себя на его место и прикиньте, что за «хитрую» игру он мог бы вести. Исходя из этого, выведите ряд предположений о его намерениях и определите действия, которые могут последовать при каждом из них. Сопоставив мысленные ситуации и реалии, выберите гипотезу, наиболее соответствующую большинству имеющихся фактов.

 

Заключение

 

Информационно-аналитическая работа крайне важна для организации. Её значимость возрастает в силу усложнения управленческих задач, выражающегося в увеличении числа подконтрольных объектов и их дифференциации и, как следствие, постоянного нарастания комплекса решаемых проблем.

Так же ИАР работа является главным инструментом в предотвращении любых угроз фирме. Что может угрожать организации? Угрозы зависят от рода деятельности фирмы, но основные угрозы выглядят так:

· Попытки захвата(утрата независимости в принятии решений)

· Утечки информации

· Потеря или порча имущества

· Угрозы имиджу и деловой репутации (подробнее мы рассмотрим угрозы в отдельной теме)

· Ущерб здоровью и угроза жизни работников

· Утрата коммерческих позиций

· Финансовый ущерб наносимый фирме

Именно система потенциальных угроз и должна определять, как содержание общей работы службы собственной безопасности, так и ее информационно-аналитического подразделения (или просто сотрудников, которые условно отвечают за информационно-аналитическую работу). Ширина функционала аналитиков во многом зависит от ширины функционала службы собственной безопасности.

Если правильно поставить задачу аналитикам, то они смогут выявить возможные угрозы, что убережет фирму от излишних затрат.

 

Список используемой литературы

1. Кузнецов И.Н. Информация: сбор, защита, анализ

2. Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика – методология, технология и организация информационно-аналитической работы.

3. Доронин А.И. Бизнес-разведка.