Проектирование организации оперативного управления производством
основной задачей системы оперативного управления производством (ОУП) является обеспечение рационального сочетания производственных процессов во времени, организация эффективного движения предметов труда по позициям технологического процесса на основе организации взаимодействия средств труда и живого труда. Основными функциями ОУП являются оперативно-производственное планирование, оперативный учет и анализ, оперативное регулирование или диспетчирование производства. Система ОУП является одной из основных подсистем автоматизированной системы управления предприятием (АСУП).
В процессе проектирования организации оперативного управления производством рассматриваются и выполняются следующие комплексы работ /8/:
а) формирование организационной структуры системы ОУП. Исходя из принятой оргструктуры ПС, определяются оргструктуры и функции системы оперативного управления производством, формулируются принципы ОУП, определяется состав функций каждой структурной единицы управления, рассчитывается трудоемкость выполнения функций управления, проводится расчет численности административно-управленческого персонала;
б) разработка системы оперативно-производственного планирования (ОПП). Осуществляется выбор системы ОПП, определяются планово-учетные единицы, периоды планирования, состав календарно-плановых нормативов, состав и виды оперативных планов, разрабатываются формы оперативных планов (программ), календарных планов-графиков, сметно-суточных заданий, делаются постановки задач для АСУП, разрабатывается необходимое методическое и информационное обеспечение задач ОПП;
в) разработка системы оперативного учета и контроля, регулирования (диспетчирования) хода производства. Определяются виды и методы учета и контроля, осуществляется выбор системы диспетчирования, определяется состав объектов и задач диспетчерского контроля, выявляются возможные точки сбоя в ходе производства, дается анализ возможных причин их появления, последствий, масштабов и вероятности свершения, составляется перечень профилактических мероприятий по предупреждению сбоев, перечень возможных производственных ситуаций и возможных действий персонала в случае сбоя, разрабатывается формализованное описание действий по выявлению и устранению сбоев в ходе производства (алгоритм производственного диспетчирования);
д) организация информационных связей и разработка документооборота системы ОУП. Определяется состав информации, источники и получатели информации (внешние и внутренние), формируется состав и структура информационных потоков с указанием способа и формы передачи, составляется перечень ручных и машинных процедур по преобразованию входной и выходной информации, разрабатываются схемы информационных связей, формы документов и документооборот.
В оргпроекте организации оперативного управления производством должны быть представлены проектные и таблично-графические материалы: положение о системе ОУП, организационная структура ОУП, комплект нормативно-плановой и рабочей документации ОПП, алгоритмы производственного диспетчирования, схема информационных связей, состав документов и документооборот, комплект должностных инструкций административно-управленческому персоналу ОУП.
Организационное проектирование системы управления предприятием
В организационном проектировании системы управления производственной системой можно выделить три важных комплекса работ:
1) анализ действующей системы управления;
2) проектирование системы управления;
3) оценка эффективности спроектированной системы управления.