Основні показники фінансово-економічного стану підприємства та їх динаміка
| Основні фінансові коефіцієнти* | станом на: | Висновок** | |||
| 7.1 | Операційний аналіз | ||||
| 7.1.1. | Коефіцієнт зміни валового продажу | ||||
| 7.1.2. | Коефіцієнт валового доходу | ||||
| 7.1.3. | Коефіцієнт операційного прибутку | ||||
| 7.1.4. | Коефіцієнт чистого прибутку | ||||
| 7.2 | Аналіз операційних витрат | ||||
| 7.2.1. | Коефіцієнт виробничої собівартості реалізованої продукції | ||||
| 7.2.2. | Коефіцієнт витрат по реалізації | ||||
| 7.2.3. | Коефіцієнт загальних і адміністративних витрат | ||||
| 7.2.4. | Коефіцієнт процентних платежів | ||||
| 7.3 | Управління активами | ||||
| 7.3.1. | Оборотність активів | ||||
| 7.3.2. | Оборотність постійних активів | ||||
| 7.3.3. | Оборотність чистих активів | ||||
| 7.3.4. | Оборотність дебіторської заборгованості | ||||
| 7.3.5. | Середній період повернення дебіторської заборгованості | ||||
| 7.3.6. | Оборотність товарно-матеріальних запасів | ||||
| 7.3.7. | Оборотність товарно-матеріальних запасів по собівартості | ||||
| 7.3.8. | Оборотність кредиторської заборгованості | ||||
| 7.3.9. | Середній період повернення кредиторської заборгованості | ||||
| 7.4 | Показники ліквідності | ||||
| 7.4.1. | Коефіцієнт поточної ліквідності | ||||
| 7.4.2. | Коефіцієнт швидкої ліквідності | ||||
| 7.4.3. | Коефіцієнт абсолютної ліквідності | ||||
| 7.5 | Показники прибутковості (рентабельності) | ||||
| 7.5.1. | Рентабельність оборотних коштів | ||||
| 7.5.2. | Рентабельність активів | ||||
| 7.5.3. | Рентабельність власного капіталу | ||||
| 7.5.4. | Рентабельність чистих активів (капіталу, що використовується) | ||||
| 7.6 | Показники структури капіталу | ||||
| 7.6.1. | Відношення заборгованості до активів | ||||
| 7.6.2. | Відношення заборгованості до капіталізації | ||||
| 7.6.3. | Співвідношення запозиченого та власного капіталу | ||||
| 7.6.4. | Коефіцієнт капіталізації | ||||
| 7.7 | Показники обслуговування боргу | ||||
| 7.7.1. | Показник забезпеченості процентів | ||||
| 7.7.2. | Показник забезпеченості процентів та основної частини боргу | ||||
| 7.8 | Ринкові показники | ||||
| 7.8.1. | Прибуток на одну акцію | ||||
| 7.8.2. | Ріст ціни акції | ||||
| 7.8.3. | Дивідендний дохід | ||||
| 7.8.4. | Загальна доходність звичайних акцій | ||||
| 7.8.5. | Коефіцієнт виплат | ||||
| 7.8.6. | Коефіцієнт ціна/прибуток на одну акцію |
*Примітка. Уточнити перелік коефіцієнтів з урахуванням специфіки підприємства!
**Примітка. Необхідно зробити висновок про фінансово-економічний стан підприємства на основі величини (відповідність нормативним або плановим значенням) та динаміки відповідного показника.
Таблиця 8
Стратегічні активи підприємства
| Група стратегічних активів | Ідентифікація стратегічних активів | Ступінь важливості** | Відносна сила (у порівнянні з найближчим конкурентом) ** | Висновок про можливий розвиток активу | |
| 8.1 | ПЕРЕВАЖАЮЧІ АКТИВИ | ||||
| 8.1.1 | А1. Фінанси | ||||
| 8.1.2 | А2.Технології | ||||
| 8.1.3 | А3. Основні засоби | ||||
| 8.1.4 | А4. Місце розташування | ||||
| 8.1.5 | А5. Дистрибуція (мережі дилерів) | ||||
| 8.1.6 | А6. Конкурентна позиція | ||||
| 8.1.7 | А7. Знання підприємства | ||||
| 8.1.8 | А8. Репутація | ||||
| 8.2 | ВІДМІТНІ ЗДІБНОСТІ | ||||
| 8.2.1 | З1. Розробка товарів | ||||
| 8.2.2 | З2. Виробництво | ||||
| 8.2.3 | З3. Інжиніринг | ||||
| 8.2.4 | З4.Фінансовий менеджмент | ||||
| 8.2.5 | З5. НДДКР | ||||
| 8.2.6 | З6. Маркетинг і продаж | ||||
| 8.2.7 | З7. Наявність протекціоністського захисту з боку держави |
*Примітка. Склад груп стратегічних активів може бути змінений з урахуванням особливостей підприємства
**Примітка. Оцінюєтьсяза10-бальною шкалою, де 1 – найгірша оцінка, 10 – найкраща оцінка.
Таблиця 9
Компетенції підприємства
(скласти для підприємства-бази практики з використанням наведеної в таблиці інформації)
| Ієрархічний рівень компетенцій | Характеристика (ідентифікація) компетенцій (уточнити для підприємства!) | Індикатори виявлення та оцінка стану (уточнити для підприємства!) | |
| 9.1 | Професійні | базові знання, вміння та здібності особистості, що являють собою інваріантний компонент особистості сучасного фахівця та сприяють успіху в його професійній діяльності” | кількість фахівців; досвід роботи за фахом; кількість авторських свідоцтв схильність та здібності до навчання; мотивація до професійного розвитку; знання, навички, які дозволяють виконувати професійні обов’язки з урахуванням специфіки бізнесу підприємства тощо |
| 9.2 | Рольові | соціальна активність індивідуума у процесі організації та здійснення спільної діяльності людей у групах під час виконання певних виробничих завдань | досвід роботи на посаді; відповідність посадовим вимогам; кількість запропонованих та впроваджених новацій; кваліфікаційна оцінка менеджменту, інженерних служб та робочих кадрів; комунікабельність; ініціативність тощо |
| 9.3 | Функціональні | характерні здібності підсистем підприємства здійснювати виробничі та комерційні функції оптимальним (максимально ефективним) способом | структура персоналу підприємства по функціональних напрямках роботи; структура матеріальних активів підприємства по функціональних напрямках; структура фінансових активів підприємства по функціональних напрямках; структура нематеріальних активів по функціональних напрямках; частка функціонального напряму в доданій споживчій цінності продукту значущість функціонального підрозділу в прийнятті стратегічних рішень; тощо |
| 9.4 | Стратегічні | відмітні характеристики ділової стратегії у контексті її відповідності зовнішньому конкурентному середовищу на рівні підприємства (а не окремого його підрозділу) | місце підприємства та його продукції в різноманітних рейтингах; новизна продукції, що випускається; новизна технологій та обладнання, що використовуються; конкурентоспроможність продукції підприємства; конкурентноздатність підприємства; економічність, адаптивність, гнучкість, оперативність системи управління тощо |
| 9.5 | Ключові | забезпечувати потенційний доступ до різних ринків, визначають відмітні характеристики кінцевого продукту та практично не можуть бути відтворені конкурентами, оскільки являють собою складну взаємодію окремих індивідуальних технологій та навичок | унікальність для підприємства; суттєвий внесок в переваги кінцевого продукту для покупця; забезпечення потенційного доступу до широкого набору ринків; важка повторюваність (імітація майже неможлива) |
За результатами виявлених компетенцій підприємства (табл.9) побудувати карту компетенцій підприємства за зразком:
Таблиця 10