Тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии
| Политика | Р | Экономика | Е | |||
| Выборы Президента Украины | Общая характеристика экономи- ческой ситуации (подъем, страбилизация, спад), в том чис- ле динамика ВВП по годам стратегической перспективы | |||||
| Инфляция | ||||||
| Выборы Верховной Рады Украины | Динамика курса украинской гривны к доллару США | |||||
| Динамика ставки рефинансиро- вания ЦБ Украины | ||||||
| Изменение законодательства Украины | Инвестиционная активность | |||||
| Динамика занятости | ||||||
| Платежеспособный спрос населения | ||||||
| Отношения Вашей организации с правительством и государственной властью в целом | Платежеспособный спрос главных потребителей продукта Вашей организации | |||||
| Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации | ||||||
| Государственное влияние в отрасли, включая долю гос- собственности | Основные внешние издержки для Вашей организации, в том числе: | |||||
| 10.1 | затраты на энергоносители | |||||
| 10.2 | затраты на транспортировку | |||||
| Государственное регулирование конкуренции в отрасли | 10.3 | затраты на сырье и комплектующие | ||||
| 10.4 | коммуникационные издержки | |||||
| 10.5 | прочие затраты | |||||
| … | … | |||||
| n | m | |||||
| n+1 | Сценарий № 1: политика | m+1 | Сценарий № 1: экономика | |||
| n+2 | Сценарий № 2: политика | m+2 | Сценарий № 2: экономика | |||
| n+3 | Сценарий № 3: политика | m+3 | Сценарий № 3: экономика | |||
| Социум | S | Технология | T | |||
| Изменения в базовых ценностях | Государственная технологическая политика | |||||
| Изменения в уровне и стили жизни | ||||||
| Экологический фактор | Значимые тенденции в области НИОКР | |||||
| Здоровый образ жизни | Новые патенты | |||||
| Отношение к работе и отдыху | ||||||
| Отношение к образованию | Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий | |||||
| Демографические изменения | ||||||
| Изменения в структуре доходов | Новые продукты | |||||
| Изменения в структуре расходов | ||||||
| Изменения в основных потребительских предпочтениях на продукт организации | Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации | |||||
| … | … | |||||
| p | k | |||||
| p+1 | Сценарий № 1: социум | k+1 | Сценарий № 1: технология | |||
| p+2 | Сценарий № 2: социум | k+2 | Сценарий № 2: технология | |||
| p+3 | Сценарий № 3: социум | k+3 | Сценарий № 3: технология | |||
| Основные задачи прогнозирования |
| · разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде товара в соответствии с результатами маркетинговых исследований; · выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта; · выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза; · прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов; · прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции; · обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов. |
Типы прогнозов
1. Экономические прогнозы используются для предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании по конкретному продукту.
2. Прогнозы развития технологии позволяют предсказать, разработки каких новых технологий можно ожидать, когда это может произойти, насколько экономически приемлемыми они могут быть.
3. Прогнозы развития конкуренции позволяют предсказывать стратегию и тактику конкурентов.
4. Прогнозы на основе опросов и исследований дают возможность предсказать, что произойдет в сложных ситуациях, используя данные многих областей знаний.
5. Социальное прогнозирование дает возможность предсказать изменения, происходящие в социальных установках людей и состояния общества.
Методы прогнозирования
· Метод экстраполяции – базируется на допущении неизменности или относительной стабильности имеющихся тенденций развития;
· Экспертный метод –использование знаний и опыта экспертов разной квалификации;
· Метод моделирования –представляет собой целый ряд экономико-математических, эконометрических и других моделей, которые имеют общее направление – построение модели объектов реальной действительности, дабы создать основу для отработки оптимальных управленческих решений.
Алгоритм разработки «сценариев будущего»