Типичные интересы основных групп влияния

Группа влияния Типичные интересы
Акционеры · размер годового дивиденда · повышение стоимости их акций · рост стоимости компании и ее прибыль · колебания цен на акцию
Институциональ-ные инвесторы · размер инвестиций с высоким уровнем риска · ожидание высокой прибыли · сбалансированность их инвестиционного портфеля
Менеджеры высшего звена · размеры их жалованья и премий · виды возможных дополнительных доходов · социальный статус, связанный с работой в компании · уровни ответственности · количество и острота служебных проблем
Работники · гарантии занятости · уровень реальной заработной платы · условия найма · возможности продвижения по службе · уровень удовлетворения работой
Потребители · желаемые и качественные продукты · приемлемые цены · безопасность продуктов · новые продукты в подходящие сроки · разнообразие выбора
Дилеры-распространители · послепродажное обслуживание · своевременность и надежность поставок · качество поставляемого продукта (услуги)
Поставщики · стабильность заказов · оплата в срок и по условиям договора · создание отношений зависимости от поставок
Финансисты корпорации · способность выплатить займы · своевременная выплата процентов · хорошее управление движением денежных средств
Представители государственной и муниципальной властей · обеспечение занятости · выплата налогов · соответствие деятельности требованиям закона · вклад в экономический рост региона · вклад в местный бюджет
Социальные и общественные группы · забота об окружающей среде · поддержка местной общественной деятельности · проведение акций социальной ответственности

 

В широком понимании миссияэто философия и предназначение, смысл существования организации.

 

 

В узком понимании миссияэто сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

 

Цели формирования миссии:

Во-первых, миссия даёт субъектам внешней среды общее представление о том, что из себя представляет организация.

Во-вторых, миссия способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа.

В-третьих, миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она:


Формирование миссии

 

Миссия ________________________ (наименование организации) заключается в обеспечении экономического роста и решении ______________________________ (формулировка конкретных социальных и/или экономических проблем) посредством производства и реализации _______________________________ (наименование основных продуктов), удовлетворяющих требованиям ____________________ (стандарты, качество, конкурентоспособность).

Это должно позволить акционерам и/или партнерам _______________ (наименование организации) получить оптимальную прибыль, а её персоналу – достойное и справедливое вознаграждение.

 

 

Здесь!