ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЗЕМЕЛЬНОЙ РЕНТЫ
ПРОБЛЕМНАЯ СИТУАЦИЯ
По мере развития общественного производства динамика и объемы земельной ренты видоизменяются.
Во-первых, наблюдается тенденция к исчезновению дифференциальной ренты I. Процесс усиливающейся интенсификации сельскохозяйственного производства может привести к утере былого значения дифференциальной ренты I по плодородию. Развитие транспортной сети несколько редуцирует факторы, вызывающие образование дифференциальной ренты I по местоположению.
Во-вторых, интенсификация аграрного производства ведет к постоянному возрастанию роли дифференциальной ренты II.
В-третьих, динамику экономической ренты определяют факторы, действующие в противоположных направлениях. С одной стороны, возрастание и диверсификация народнохозяйственных потребностей в сельскохозяйственном сырье и продуктах питания вызывают вовлечение в экономический оборот земельных участков, считавшихся ранее непригодными для рационального использования. Это приводит к возрастанию массы экономической ренты. С другой стороны, усиливающаяся под воздействием научно-технического прогресса интенсификация сельского хозяйства позволяет получать все большее количество товарной продукции на имеющихся или даже сокращающихся площадях. Это оказывает понижательное воздействие на совокупный объем чистой ренты.
ВОПРОСЫ
1. Какие факторы воздействуют на динамику земельной ренты?
2. Как изменяется соотношение между различными формами земельной ренты?
3. Почему спрос на землю растет постоянно на протяжении всего существования человеческого общества?
4. Существует ли экономический предел у интенсификации сельскохозяйственного производства?
5. Целесообразно ли экономически выращивать бананы в Московской области? Каковы затраты подобного производства?
ПОДСКАЗКА
Для решения этих вопросов обратитесь к теории. См. литературу
1. Микроэкономика: практический подход (Managerial Economics): учебник / под ред. А.Г. Грязновой и А.Ю. Юданова. 3-е изд. М.: КНОРУС, 2007. – гл. 12.3;
2. Макконелл К.Р., С Брю.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: учеб. для вузов: пер. с анг. 13-го изд. В 2-х т. М.: ИНФРА-М, 2001. - гл. 29;
3. Курс экономической теории: учебник / под ред. проф. М.Н. Чепурина, проф. Е.А. Киселевой. 5-е изд., испр., доп. и перераб. - Киров: АСА, 2006. - гл. 13.
16.12.11 Семинар № 21.Предпринимательство.
1. Основные понятия: добавьте самостоятельно, используя материал учебника.
2. Подготовить ответы на вопросы;
оформить в тетради в виде конспекта с использованием схематических рисунков.
| Вопросы: | Литература |
| 1. Предпринимательство и прибыль. Роль прибыли в экономике. |
3. «Из российской практики»
| Вопросы | Литература[17] |
| Обсуждение кейсов: 1) В чем состоит рецепт успешного предпринимательства? 2) Насколько надежен аутсорсинг 3) Малый бизнес в России | Приложение № 5 Приложение № 6 Приложение № 7 |
Приложение № 5
В ЧЕМ СОСТОИТ РЕЦЕПТ УСПЕШНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА?
ПРОБЛЕМНАЯ СИТУАЦИЯ
Большинство ныне функционирующих бизнесов в нашей стране зародилось в 90-е гг. XX в. В течение недолгого периода становления и развития рыночных отношений в отечественной экономике многие предприятия прекратили свое существование по причине неэффективности, в результате стратегического просчета или неправильно выбранной рыночной ниши. Выбор некоторых предпринимателей оказался удачным, а выбранное направление — перспективным. За сравнительно непродолжительное время функционирования успешные бизнесы сумели не только завоевать лидерские позиции на отечественном рынке, но и проявить себя за рубежом.
Успешным и удачливым является бизнес российского предпринимателя Б. Нуралиева — основателя компании «1С». Свою карьеру он начал программистом в Центральном статистическом управлении Госкомстата СССР. В 1991 г. Нуралиевым была основана компания «1С», которой он руководит в настоящее время. «1С» — это крупнейшая российская софтверная компания, занимающая в своем сегменте[18] такую долю рынка, что часто ее называют «отечественным «Майкрософтом», а ее руководитель неоднократно признавался одним из наиболее авторитетных в компьютерном бизнесе России.
В компании «1С» работают около 220 человек. Основной костяк команды сформировался еще во время учебы Нуралиева в институте (Московский экономико-статистический институт) и работы в Госкомстате.
Деятельность фирмы «1С» началась с написания программного обеспечения для электронных бирж. Следующим направлением деятельности компании стала разработка программ для бухгалтерии («1С:Бухгалтерия»). В дальнейшем стали создавать игровые и обучающие программы. К примеру, игровая программа авиастимулятор «Ил-2. Забытые сражения» стала первой российской игрой, попавшей на прилавки американских магазинов Wal-Mart и по продажам обогнавшей американский аналог Microsoft Flight Stimulator. В 2001 г. на самой главной выставке, посвященной компьютерным играм, — ЕЗ в Лас-Вегасе — компьютерная игра «1С:Ил-2 Штурмовик» получила сразу две высшие награды: лучшая игра выставки и лучший авиастимулятор года. Второе место занял Flight Stimulator от Microsoft.
«1С» имеет самую большую на компьютерном рынке СНГ партнерскую сеть, является официальным дистрибьютором программного обеспечения IBM-Lotus, Intel,Microsoft,Novell, Symantec. Дилерами «1С» являются более 3000 постоянных партнеров в 500 городах России и стран СНГ.
Партнерская сеть Нуралиева не имеет себе равных в России. Она выстроена по системе франчайзинга. 1С: Франчайзинг представляет собой сеть из более 2900 предприятий, сертифицированных фирмой «1С» на оказание комплексных услуг по автоматизации учетной и офисной работы.
Самым ценным «активом» фирмы «1С» являются сотрудники. «Я всегда считал, что люди на фирме — это самое важное. Наш бизнес создается из ничего, буквально из нулей и единиц, своими руками и головой. Наш капитал, главная движущая сила — люди и их умения, их навыки и, конечно, раскрученная торговая марка, репутация» — таково мнение руководителя «1С»[19].
Компания «1С» работает по принципам, которые принимаются ее сотрудниками, помогают работать эффективно и поддерживать высокий уровень конкурентоспособности.
Принципы работы фирмы «1С»:
· Ориентироваться на удовлетворение реальных потребностей массового производства.
· Работать рентабельно.
· Быть надежным и выгодным партнером, честно относиться к партнерам, конечным пользователям, сотрудникам.
· Работать хорошо, делать и продавать продукцию лучше конкурентов.
· Опираться на собственные силы.
· Изучать чужой опыт, но думать своей головой.
ВОПРОСЫ
1. Определите, к какому виду предпринимательства можно отнести компанию «1С» Б. Нуралиева.
2. Почему компания «1С» осуществляет развитие франчайзинговой сети в регионах Российской Федерации и странах СНГ?
3. Что мотивирует Б. Нуралиева заниматься предпринимательской деятельностью?
4. Какие качества характеризуют основателя компании «1С» как предпринимателя?
5. В чем заключается уникальность компании «1С»?
6. Благодаря каким факторам стало возможным создание на отечественном рынке лидера программного обеспечения?
7. Что помогает компании «1С» удерживать лидерские позиции на российском рынке?
8. Почему самым ценным «активом» фирмы «1С» являются люди?
9. В чем состоит, на ваш взгляд, секрет успешного предпринимательства основателя компании «1С» Б. Нуралиева?
ПОДСКАЗКА
Для решения этих вопросов обратитесь к теории. См. литературу
1. Микроэкономика: практический подход (Managerial Economics): учебник / под ред. А.Г. Грязновой и А.Ю. Юданова. 3-е изд. М.: КНОРУС, 2007. – гл. 15;
2. Курс экономической теории: учебник / под ред. проф. М.Н. Чепурина, проф. Е.А. Киселевой. 5-е изд., испр., доп. и перераб. - Киров: АСА, 2006. - гл. 9.
Приложение № 6