Расчет численности прямым счетом производится по категориям работающих или же на основе полной трудоемкости
Планирование является естественной частью менеджмента. Его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определённых целей.
Планирование - первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.
Планирование - это не просто умение предусмотреть все необходимые действия,это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного предвидения.
Применение планирования создаёт следующие важные преимущества:
· делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
· проясняет возникающие проблемы;
· стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
· улучшает координацию действий в организации;
· создаёт предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
· увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
· способствует более рациональному использованию ресурсов;
· улучшает контроль в организации.
Для предприятий можно выделить две сферы, нуждающиеся в применении планирования.
1. Вновь возникшие частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привёл к увеличению и усложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.
Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес - это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдалённому будущему. Тем не менее, многие из крупных частных фирм начали создавать подразделения планирования или, по крайней мере, вводить должность плановика.
2.Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно управлявшейся экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, а следовательно, не
предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть, определять собственные цели развития.
Поэтому, как и организациям первого типа, государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.
Современный рынок предъявляет особые требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нём процессов создают новые предпосылки для более серьёзного применения планирования. Определим основные факторы возрастающей роли планирования в условиях современного рыночного хозяйства:
1.Увеличение размеров фирм и усложнение форм её деятельности.
2.Подвижность внешней среды.
3.Усиление центробежных сил в экономической организации.
4.Новый стиль руководства персоналом.
2.Пределы планирования.
Возможности планирования социально-экономических систем ограничены рядом объективных и субъективных причин. Основные из них:
1.Неопределенность рыночной среды.Любое предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Без оценки настоящего и возможного будущего трудно предугадать последствия и предусмотреть соответствующие действия. Планирование и является одним из способов прояснения будущего. Но полностью устранить неопределенность в рыночных условиях нельзя, поэтому предприятие стремится упорядочить свои внешние отношения различными способами.
• Первый способ - вертикальная интеграция. Означает, что планирующая организация присоединяет или поглощает предприятия-поставщики или предприятия-клиенты, т. е. объединяет предприятия одной технологической цепочки. В результате внешние сделки превращаются во внутренние. Но возможности вертикальной интеграции ограничены, поскольку вертикальная интеграция предполагает крупные (для данного рынка) размеры предприятия, а также, устраняя конкуренцию, ухудшает состояние дел на рынке и положение предприятия. Вертикальная интеграция имеет свои эффективные границы применения.
• Второй способ контроля над рынком - контроль над спросом. Возможны варианты такого контроля. Например, через установление монопольного влияния предприятия на рынке. Однако самый результативный контроль над спросом - проведение эффективной маркетинговой деятельности.
• Третий способ контроля над рынком - использование контрактных отношений. В странах с рыночной экономикой этот способ развит очень широко - более 2/3 всех товарных сделок осуществляется по контракту. Смысл контрактных отношений заключается в том, что потенциальный производитель сначала находит покупателей продукции, а затем после соответствующей подготовки производит для них товар. Сделка оформляется контрактом, в котором устанавливаются цены и объем поставляемой продукции. Контракт выгоден для обеих сторон. Для производителя снижается риск произвести и не продать. Для потребителя - это возможность наиболее полно удовлетворить свои запросы.
Четвертый способ контроля над рынком - создание предпринимательских сетей. Предпринимательские сети объединяют фирмы, которые экономически заинтересованы в гибких взаимоотношениях и сотруд ничестве, построенном на доверии, т. е. участники таких сетей экономически независимы, свободны, их отношения подкрепляются не силами закона, а морально-этическими нормами, отношениями доверия. Основой образования сетей может быть единая технологическая или коммерческая цепочка. Предпринимательские сети обеспечивают те же преимущества, что и вертикальная интеграция, но в то же время они позволяют сохранить более гибкие организационно-экономические структуры.
2. Издержки планирования.Это затраты на оплату труда персонала, плата за аренду помещений (если помещение собственное - амортизационные отчисления), содержание помещений, расходы на приобретение канцелярских принадлежностей и т. д.
3. Масштабы, деятельности организации.Крупные организации имеют большие финансовые возможности, более квалифицированный персонал, соответствующий опыт, крупные плановые подразделения в своем составе. Но даже они иногда обращаются в специализированные консультационные фирмы, называемые в странах с рыночной экономикой салонами стратегии. Малые организации имеют меньшие возможности: стратегическое планирование, как правило, не осуществляют. Производится лишь текущее технико-экономическое и оперативное планирование. Их преимущество - более простая и обозримая внутренняя среда, что упрощает процесс принятия плановых решений.
4. Применение интуитивного планирования взамен формального.Формальное планирование - организованное сознательно, при помощи особых методов планирования. «Интуитивное предвидение» - планирование, основанное на опыте руководства, его «трезвом расчёте», а также на совокупности индивидуальных качеств, иногда описываемых как инстинкт, находчивость, творческие способности, особое чутьё и т.п.
3.Принципы планирования
Определяющим содержание и результаты действия плановых служб является использование принципов планирования. К числу основных из них относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность.
Принцип системности предполагает, что планирование на предприятии должно носить системный характер. Предприятие - это сложная, многоуровневая социально-экономическая система. В каждой из подсистем осуществляется функция планирования. Принцип системности планирования реализуется по вертикали путем интеграции и дифференциации, а по горизонтали - путем координации планов структурных подразделений предприятия.
Принцип участия тесно связан с принципом системности. Он предполагает, что каждый работник предприятия должен быть в той или иной мере участником плановой деятельности. Реализация принципа участия дает следующие результаты:
каждый из работников предприятия (подразделения) получает более глубокое понимание деятельности предприятия (подразделения); личное участие работников в процессе планирования приводит к тому, что планы предприятия (подразделения) становятся личными планами работающих, а их реализация приносит личное удовлетворение;
работники предприятия, занимаясь планированием, развивают себя как личности.
Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, а разработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу, перекрывать друг друга. Это обусловлено неопределенностью внешней и внутренней среды, сменой условий существования, и как следствие происходит корректировка планов. Изменяются не только условия, но и представление об условиях и возможностях предприятия.
Принцип гибкости связан с принципом непрерывности. Состоит в придании планам способности менять свои параметры, поэтому в планах обычно предусматриваются резервы. Эти резервы должны быть оптимальными, иначе затраты могут оказаться настолько высокими, что гибкость плана и связанные с ней преимущества не окупятся.
Принцип эффективности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения, т. е. планы должны быть конкретизированы и детализированы настолько, насколько это необходимо для управления при наличии соответствующей плановой службы, ведь ее содержание также требует средств.
4.Формы планирования и виды планов.
Результатом планирования является система планов.
План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план - это набор инструментов для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы:
1. Стратегический план, по-другому называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперёд).
2. Общефирменные планы, составленные в продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основу этих планов составляет план развития.
3. Оперативные планы организации:
• Общефирменные планы текущей деятельности, так называемые «хозяйственные планы», или «планы прибыли», рассчитываются на один год. С помощью планов текущей деятельности товары и услуги производятся и поставляются на рынок;
• Текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, дополняют общефирменные планы текущей деятельности.
4. Помимо планов результатами процесса планирования являются программы и проекты.
Стратегический планвключает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического планирования является политика организации. В стратегический план входят глобальные программы организации.
Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях; общие цели организации, определённые в стратегическом плане, конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами. Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, поскольку ограничивает число ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования.
План развития организациивключает в себя комплекс мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности фирмы. План развития должен определять пути выхода на новые позиции.
Чаще всего план развития оформляется в виде бизнес-плана.
Программыобычно определяют развитие одного из важнейших аспектов жизни экономической организации. Это могут быть программы по совершенствованию технологии, программы организации контроля качества, программы учёта движения запасов и другие.
Проектыотличаются от программ тем, что, ориентируясь на определённый аспект жизнедеятельности и развития организации, они имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры, то есть отличаются высоким уровнем проработки. Обычно проекты бывают связаны с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы.
Кроме указанных видов плановых документов организация должна составить вспомогательныепланы, которые нужны для лучшей организации планирования на предприятиях: план организации планирования, планы действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов.
5.Организация внутрипроизводственного планирования. Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем её организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования:
•Плановый персонал, сформированный в организационную структуру;
•Механизм планирования;
•Процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);
•Средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).
1. Плановый персонал.Сюда входят все специалисты, которые в
той или иной степени выполняют функции планирования. Аппарат плановых работников на предприятии функционирует в форме соответствующей
организационной структуры, которая устанавливает необходимое количество планового персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления, определяет состав плановых органов, регламентирует линейные, функциональные и информационные связи между плановыми работниками и подразделениями, устанавливает права, обязанности и ответственность плановиков, определяет требования к их профессиональному
уровню и т.п.
2. Механизм планирования.понимается совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения, и обеспечивается их реализация.
В общем виде, в механизм планирования входят:
• аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия;
• функции планирования;
• методы планирования.
а) аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия.Система целей деятельности предприятия должна удовлетворять следующим требованиям:
§ цели должны быть функциональными, чтобы руководители разных уровней могли легко трансформировать цели, которые ставятся на более высоком уровне, в задачи для нижестоящих уровней;
§ должна быть установлена временная связь между долговременными и краткосрочными целями;
§ цели должны периодически пересматриваться, чтобы внутренние возможности соответствовали имеющимся условиям;
· цели должны обеспечить необходимую концентрацию ресурсов и
· усилий;
· необходимо всегда ставить систему целей, а не одну цель;
· цели должны охватывать все сферы деятельности предприятия. Успешная реализация конечных целей будет зависеть от того, как в процессе планирования они будут разбиты на подцели и задачи.
б) функции планирования:
- уменьшение сложности; мотивация;
- прогнозирование; обеспечение безопасности;
- оптимизация; функция координации и интеграции;
- функция упорядочения; функция контроля;
- функция документирования; функция воспитания и обучения.
в) методы планирования.Под ними понимается способ осуществления планирования, т.е. способ реализации плановой идеи.
Метод планирования зависит от конкретной формы планирования и включает два аспекта:
· Направления планирования;
· Средства обоснования плановых параметров.
В практике планирования можно выделить три направления планирования: прогрессивное (способ «снизу-вверх», ретроградное (способ« сверху-вниз») и круговое (встречное планирование).
Процесс планирования.
Этапы: 1. Определение цели планирования; 2. Анализ проблемы; 3. Поиск альтернатив; 4. Прогнозирование; 5. Оценка; 6. Принятие планового решения.
9.Особенности стратегического планирования
Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствующих снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач структурных подразделений предприятия. Для стратегического планирования характерны следующие особенности:
o стратегическое планирование должно дополняться текущим;
o стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы, которые проводятся ежегодно;
o годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана;
o большинство западных компаний считает, что механизм стратегического планирования должен быть усовершенствован.
Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.
Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения:
1 Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания будущего. Его результат — качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке, чтобы ответить на главный вопрос, выживет или нет фирма в конкурентной борьбе в будущем.
2 Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества плановиков; тесной связи фирмы с внешней средой; активной инновационной политики; включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач стратегического плана.
3 Процесс стратегического планирования требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным технико-экономическим планированием.
4 Негативные последствия стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем традиционного перспективного.
5 Само по себе стратегическое планирование результата принести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана.
11.Организация стратегического планирования.
Эффективность стратегического планирования в определяющей мере зависит от его организации. За исключением крупных транснациональных компаний, для разработки стратегических планов на предприятиях не создаются специальные подразделения. Стратегическое планирование органически вписывается в существующую систему управления предприятиями. Выработка стратегических целей является функцией линейных руководителей высшего уровня управления, а не плановых служб. В свою очередь плановые службы выполняют свои функции:
• являются катализаторами выработки стратегической ориентации линейных руководителей:
• оказывают им методическую помощь;
• выполняют при необходимости роль штаба.
В последние годы во многих крупных компаниях (корпорациях) стратегическое планирование децентрализуется. Это происходит следующим образом. Весь круг деятельности компании делится на сегменты. Стратегические полномочия передаются руководителям сегментов. Осуществляется частичная децентрализация плановой службы. Формируется стратегический хозяйственный центр (СХЦ) на уровне подразделения, который и занимается разработкой и реализацией собственных стратегических планов. В СХЦ объединяются научно-производственные единицы по таким признакам, как общность рынка сбыта; однотипность, взаимозаменяемость продукции; полнота всех ресурсов для разработки изделия и т. д. Руководство СХЦ возлагается на руководителя того уровня организационной иерархии, которому подчинены входящие в СХЦ подразделения. В рамках крупных компаний таких СХЦ может быть несколько десятков. Эффективность такой организации стратегического планирования зависит:
• от организации взаимосвязи стратегических хозяйственных центров на корпоративном уровне, взаимодействия стратегий, правильного распределения ресурсов;
• от четкого соблюдения технологии разработки стратегических планов в каждом СХЦ.
СХЦ могут создаваться в крупных международных корпорациях. На предприятиях Республики Беларусь должна и может применяться обычная схема стратегического планирования. Центральная плановая служба (типа ПЭО) - катализатор в разработке стратегии. Высшее руководство осуществляет разработку стратегии предприятия и принимает основные решения по стратегическому планированию, а центральная плановая служба может выполнять функции штаба по разработке общей стратегии. Разработкой конкурентной стратегии, а также функциональных стратегий: занимаются функциональные службы под методическим руководством ПЭО.
23.Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.
Систематическое и комплексное обеспечение производства сырьём, материалами, полуфабрикатами и т.д. - важнейшее условие выполнения производственной программы, ритмичной работы, достижения оптимального уровня затрат (как следствие лучшего использования оборудования, рабочей силы), поэтому основными задачами материально-технического обеспечения на предприятии можно считать:
• бесперебойное обеспечение в установленные сроки цехов, участков, рабочих мест всеми необходимыми предметами труда требуемого качества;
• соблюдение норм запасов товарно-материальных ценностей;
• организация экономного расходования и надлежащего хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, обеспечение их сохранности без снижения качества.
Исходными данными для составления плана материально-технического обеспечения являются:
v планируемые объёмы производства продукции
v спецификации норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий;
v нормы расхода материалов, топлива, энергии, нормы отходов с учётом их повторного использования;
v заявки служб на вспомогательные материалы, топливо и энергию;
v нормативы переходящих запасов на начало и конец планируемого года;
v данные об остатках материалов на складах на начало планируемого периода;
v действующие цены на материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, энергию.
План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении сроком на год и с разбивкой этого срока по кварталам. Разработка осуществляется в два этапа. На первом этапе середине года (июнь-июль), предшествующего плановому году, предприятия-потребители в письменном виде информируют поставщиков о своих потребностях в их продукции, сопровождая информацию предложением о заключении договоров. Отправка такого документа необходима для ориентации производителей, поскольку потребность предприятия в сырье, материалах и т. д. есть составная часть производственной программы предприятия-поставщика. На втором этапе в конце года, предшествующего плановому году, предприятия-поставщики представляют предприятиям-потребителям проекты договоров на поставку продукции с указанием объёмов поставки и расчётных цен. Заключение договоров осуществляется в общепринятом порядке.
План материально-технического обеспечения состоит из расчётов потребности в материально-технических ресурсах и балансов материально-технического обеспечения. В общую потребность включаются ресурсы, необходимые для выполнения производственной программы и других производственных и хозяйственных потребностей, а также разница переходящих запасов ресурсов на начало и конец планового года.
Планирование потребности предприятия в топливе и энергии.
Расчёт потребности в топливе зависит от направления его использования:
• на основные технологические процессы;
• нужды промышленного транспорта;
• коммунальные нужды
Потребность в топливе на технологические нужды определяется прямым счётом исходя из объёмов производства и норм расхода топлива (аналогично определению потребности в материалах).
Также определяется потребность в топливе на нужды промышленного транспорта. Нормы расхода топлива на работу внутризаводского транспорта рассчитываются в килограммах условного топлива на 1 т перевозок груза или на 1 ч работы транспортных машин.
Потребность в топливе для обогрева производственных и административных зданий и сооружений определяется с учётом типа зданий, их конструкции, длительности отопительного периода, коэффициента калорийности используемого топлива, нормы расхода топлива.
При расчёте потребности в топливе необходимо учитывать намечаемые в планируемом периоде изменения в структуре топливных ресурсов, например, перевод котельных из мазута на газ, перевод машин на сжиженный газ и т. п.
Потребность в электрической и тепловой энергии складывается из потребности в энергии на следующие цели и нужды:
• на технологические цели (электросварка, гальванические работы и т.д.);
• приведение в движение оборудования и инструмента (двигательная энергия);
• хозяйственные нужды (освещение, вентиляция).
Расчёт потребности в электрической и тепловой энергии на технологические нужды производится на основе планируемых объёмов производства и прогрессивных норм расхода энергии.
Потребность в двигательной энергии определяется исходя из суммарной мощности всех действующих двигателей, коэффициента сменности работы оборудования, продолжительности смен, коэффициента загрузки оборудования.
Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается исходя из мощности ламп, числа часов их горения в сутки и количества суток работы предприятия в планируемом периоде.
Планирование запасов материальных ресурсов
Запасы сырья, материалов, топлива и т. д. должны обеспечивать нормальный ход производственного процесса.
Запасы материалов на складе принято делить на текущие (переходящие) и страховые (резервные).
Текущие запасы должны быть достаточными для бесперебойной работы предприятия в период между двумя очередными поступлениями материалов.
Размеры текущих запасов пополняются путём поступления новых партий материалов взамен выданных. К текущим запасам относятсятакже запасы, находящиеся на операциях по их подготовке к использованию в производстве. В серийном и массовом производствах, где материалы расходуются равномерно (по суткам и сменам), максимальный текущий запас материала (равный величине поставляемой партии величины среднесуточного расхода материала на количество дней между двумя очередными поставками материала. Средняя величина расхода материала в сутки определяется делением общей величины потребности в материале на количество дней в периоде. Промежуток времени между очередными поставками зависит от потребности в материалах, расстояния между поставщиком и потребителем, способа транспортировки груза. Средняя величина текущего запаса равна половине его максимальной величины.
Страховые запасы гарантируют бесперебойное функционирование производства при возникновении некоторых нестандартных ситуаций, например, опоздании поступления очередной партии материалов. Они создаются, как правило, для трудновосполнимых материалов. Величина страхового запаса определяется как произведение среднесуточного расхода материала на среднюю величину отклонений от нормальных условий поставки в днях.
Максимальный запас материалов равен максимальной величине текущего запаса плюс страховой запас. Минимальный запас материалов равен страховому запасу. Средний запас материалов равен сумме среднего текущего запаса плюс страховой запас. Его величина используется при определении плановой величины оборотных средств.
Кроме названных видов запасов на предприятиях могут создаваться сезонные запасы сырья, материалов, топлива.
27 составление плана материально-технического обеспечения
На основе произведенных расчетов потребности в материальных ресурсах составляется план материально-технического обеспечения, который имеет форму балансового расчета и состоит из двух частей:
• определение общей потребности в ресурсах на планируемый год;
• установление источников покрытия потребности.
Источниками "окрытия "потребности в материальных ресурсах являются ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планируемого периода, поставки со стороны, материалы собственного производства, внутренние ресурсы предприятия (путем сбора и использования отходов черных и цветных металлов, регенерации масел, повторного использования тары и др.).
Абсолютный размер ожидаемых остатков материальных ресурсов на начало планируемого года определяется на основании данных о наличии фактического запаса материалов в момент разработки плана материально-технического обеспечения, а также об ожидаемом поступлении и расходе их в текущем году за оставшийся период времени.
Внешними источниками снабжения являются поставки со стороны.
Формы плана могут быть разными даже на одном и том же предприятии в зависимости от вида ресурса.
В процессе работы в течение года выявляются как дополнительные резервы материальных ресурсов, так и дефицит, что вызывает необходимость корректировки годового плана материально-технического обеспечения. Корректировка осуществляется путем составления ежеквартальных планов на основе годовых планов, но более уточненно и детально.
Для организации внутрипроизводственного хозрасчета, планирования себестоимости, кроме стоимости ресурсов, необходимо учитывать величину транспортно-заготовительных расходов по доставке материалов на предприятие. Для этого составляются сметы транспортно-заготовительных расходов, расходы затем учитываются при отпуске сырья, материалов, полуфабрикатов цехам; а также при калькулировании себестоимости продукции, составлении сметы затрат на производство.
Доставленные на предприятие материалы поступают на снабженческие склады, откуда их получают цеха-потребители и другие службы. Отпуск материалов потребителям осуществляется в пределах лимитов, установленных в лимитно-заборных картах или других учетных документах. Лимиты цехам, службам определяются исходя из их производственных про грамм и норм расхода. Отпуск производится по письменным требованиям, накладным или другим документам. При каждой выдаче количество материалов, полученных цехом, сопоставляется с выделенным лимитом. Каждый случай перерасхода материалов анализируется.
В зависимости от типа производства применяют различные системы лимитирования и обеспечения цехов материалами. Пассивную систему -для предприятий единичного, мелкосерийного и серийного производства. Активную - для предприятий крупносерийного и массового производства.
Поскольку цеха находятся на хозрасчёте, важно осуществлять учёт расходования материалов и в стоимостном выражении. В зависимости от принятой на предприятии системы хозрасчёта внутризаводская стоимость материалов может быть определена одним из двух способов:
• установлением в номенклатуре-ценнике внутризаводской цены, включающей оптовую цену поставщика и соответствующую долю транспортно-заготовительных расходов на основе смет этих расходов;
• оценкой материалов по оптовым ценам поставщиков и выделением транспортно-заготовительных расходов в самостоятельную статью.
28.Содержание и задачи плана по труду и заработной плате
Главными задачами при разработке плана по труду и заработной плате являются:
• обеспечение постоянного роста производительности труда и ее опережающего роста по сравнению с заработной платой;
• обеспечение рационального соотношения в численности персонала, занятого непосредственно в производстве, с численностью персонала, занятого в обслуживании и управлении;
• установление правильных соотношений зарплаты отдельных категорий работающих в соответствии с количеством и качеством их труда;
• стимулирование труда каждого члена коллектива, а также коллектива в целом для улучшения показателей работы предприятия;
• обеспечение в кадрах необходимой квалификации.
Исходными материалами для разработки плана по труду являются производственная программа, нормы затрат труда и его оплаты, план развития предприятия в части, обеспечивающей рост производительности труда, данные о выполнении плана по труду и заработной плате за отчетный период, соответствующие решения и постановления законодательной и исполнительной власти.
Планирование роста производительности труда (ПТ) на предприятии
ПТ- это количество продукции, произведенной работником в ед. времени, или коли-во времени, затраченное на производство ед. продукции. При планировании для оценки ПТ применяют косвенные показатели: выработку на 1 работающего (рабочего и т. д.) в рублях; и трудоемкость ед. продукции в нормо-часах.
Первый показатель- ПТ как выработка на одного работающего (рабочего) может планироваться как в абсолютном, так и в относительном (в процентах к предыдущему периоду) выражении.
ПТ методом прямого счета м.б. найдена по формуле: ПТ= ОП/ Чпл где ОП - планируемый объём выпуска продукции (работ, услуг), тыс.р.; Чпл - плановая численность работающих (рабочих), чел. ПТ на участках (в цехах) может рассчитываться в натуральном выражении (штуки, метры и т.п.), в условно-натуральном выражении, в нормо-часах.
Относительный показатель оценки ПТ ( ПТ в % по сравнению с базисным периодом) опред. по формуле: ПТ=ПТпл-ПТ фак/ ПТ фак*100
где ПТпл - плановая ПТ на 1 работающего, р.; ПТ фак - фактическая Пт на одного среднесписочного работающего (рабочего) в базисном периоде, р.
Трудоёмкость ед. продукции. Она представляет собой сумму затрат нормированного времени на изготовление ед. продукции. Однако учитывая тенденцию уменьшения доли затрат труда основных рабочих, и особенно сдельщиков в общих затратах труда на предприятии, в качестве дополнительного показателя часто рассчитывают показатель полной трудоёмкости, отражающий затраты труда всего промышленно-производственного персонала (ППП). Полная трудоёмкость (Тполн) м.б. рассчитана следующим образом:
Тполн= Тнор/ Кв
где Тнор - нормируемая трудоемкость изделия, н/ч; а - доля (коэффициент) основных рабочих-сдельщиков в общей численности ППП; Кв - индекс (коэффициент) выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками.
ПТ – м. б. выражена и через относительный показатель.
Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда, принято делить на четыре группы:1)повышение технического уровня производства (внедрение нов. технологии, повыш-е кач-ва продукции,механизация и автоматизация производства); 2)совершенствование управления, организации производства и труда(расчет уменьшения численности работников производится только в том случае, если указанные факторы не связаны с мероприятиями по повышению технического уровня производства. Поскольку в этой группе действует ряд факторов, расчет изменения (экономии) численности ведется по каждому из них отдельно); 3)изменение объема и структуры продукции, а также структуры производства (ведется
по каждому фактору);4)факторы, отражающие изменение условий хозяйствования (изменение методологии счета объема производства, численности и т. д. При расчетах в каждом конкретном случае необходимо рассматривать, как фактор отразится на показателях производства и как это изменение выразить в показателе выработки.
На основании пофакторного расчета высвобождения численности работающих определяют изменение производительности труда по факторам и в целом.
Планирование численности работающих на предприятии
Численность ППП, необходимая для выполнения производственной программы, м.б. определена с помощью метода корректировки базисной численности или же прямым счетом.
Метод корректировки базисной численности работников промыш-ленно-производственного персонала - укрупненный метод. Численность работников рассчитывается по формуле:
Чпл= Чб* К± Эч, где Чпл - плановая численность ППП, чел.; Чб – числе-ть ППП в базисном периоде, чел.; К- коэфф-т роста объема производства в плановом периоде; Эч - планируемое изменение численности за счет основных технико-эконом. факторов, чел.
Расчет численности прямым счетом производится по категориям работающих или же на основе полной трудоемкости.
При расчете численности основных производ-х рабочих применяются следующие методы расчета: по трудоемкости работ, по нормам обслуживания, по рабочим местам.
На работах технологического характера, когда рабочие места не связаны жёстким ритмом, регулирующим индивидуальную производ-сть труда, численность основных произв-ых рабочих определяется на основании трудоёмкости работ. Исходными данными являются: производственная программа на плановый период, действующие нормы времени по операциям, полезный фонд рабочего вр. по балансу, планируемые коэф-ты выполнения норм и многостаночного обслуживания.
Расчет численности производится по профессиям и разрядам рабочих, а при планировании брака - с учетом программы запуска на каждую операцию.
Явочная численность осн-х рабочих (Чяв), занятых на обслуживании сложных агрегатов, определяется по формуле: Чяв = n * S* Но6 ,
где n - количество агрегатов, шт.; S - сменность работы агрегатов; Но6 - норма обслуживания, т. е. количество рабочих, обслуживающих один агрегат.
Численность осн-х рабочих по рабочим местам: Чяв = К * S, где К - число рабочих мест.
Однако при расчете плановой численности осн-х ра6очих по нормам обслуживания, а также по рабочим местам необх. явочную численность привести к списочной. Для этого явочная численность осн. рабочих умножается на коэф-т списочного состава (Ксп), кот. рассчиты-ся как отношение номинального фонда рабочего вр. к явочному времени (дн). Тогда списочная численность рабочих будет равна: Чсп = Чяв * Ксп
Численность вспомогательных рабочих, исходя из специфики их труда, должна быть достаточной для нормального функционирования производ-го процесса предприятия. Степень влияния вспомогательных рабочих на работу осн. рабочих м.б. разной. В одних случаях у основных рабочих практически отсутствуют моменты ожидания обслуживания. К таким категориям вспомогательных рабочих относят: контролеров, слесарей по ремонту оборудования (механическая и энергетическая части), транспортных рабочих, уборщиков производственных помещений. Численность этих категорий вспомо-х рабочих определяется либо по трудоемкости работ, либо на основе норм обслуживания.
Обратим внимание, что при расчете численности вспомогательных рабочих по нормам обслуживания определяется их явочное число. Списочная численность находится путем умножения явочной численности на коэффициент списочного состава.
Численность служащих устанавливается по штатному расписанию. Штатное расписание составляется применительно к принятой организационной структуре управления предприятием (цехом).
Общая численность ППП предприятия определяется путем суммирования численности работающих по категориям и по структурным подразделениям.
Общую численность ППП можно также рассчитать делением полной трудоемкости на эффективный фонд рабочего времени одного работающего.
Рассмотренные методы планирования численности ППП необходимо использовать параллельно для взаимного контроля расчетов.
Численность непромышленного персонала в зависим. от состава выполняемых работ планируется исходя из наличия рабочих мест или на основе штатного расписания.
Планирование фонда заработной платы на предприятии
Планирование ФЗП может осущ-ся укрупненными расчетами или более детальными.
Укрупненный расчет плановой величины ФЗП делается по ф-ле:
ФЗПпл = ФЗПб *К'±Эч *ЗПпл,
где ФЗПпл - фонд заработной платы на планир. год, тыс. р.; ФЗПб -фонд зар. платы в баз. периоде, тыс. р.; К' – коэф-нт роста объема произв-ва в плановом периоде; ЗПпл – ср.годовая ЗП одного работника в плановом периоде, р.
Плановая величина ФЗП м. б. определена умножением ср.годовой ЗП на планируемую числ-ть раб-в.
При использ-и детального способа расчета ФЗП расчеты вып-ся в зависимости от категории раб-щих.
При планировании ФЗП осн. производ-ных рабочих детальным способом выделяют основную и дополнительнуюЗП.
К основной ЗП относятся прямой ФЗП и премии по действующим премиальным положениям.
К доп. ЗП относятся различные выплаты работникам не за выполненную работу, а в соответствии с действующим законодательством. При планировании рассчитываются следующие виды дополнительной заработной платы: 1)не освобождённым бригадирам; 2)за обучение учеников; 3)за работу в ноч. время; 4)подросткам и кормящим матерям за сокращённый рабочий день; 5)оплата очередных и дополнительных отпусков; 6)оплата невыходов в связи с вып-ем гос. и общественных обяз-тей.
Не включаются в плановый ФЗП оплата за сверхурочные работы, простои, брак не по вине рабочего; премии за счет средств спец. назначения; вознаграждения по итогам работы за год, за выслугу лет и др. выплаты, носящие хар-р социальных льгот, дополнительно представляемых по решению трудового коллектива сверх льгот по закон-ву.
Прямой ФЗП рассчитывается отдельно для сдельщиков и повременщиков.
Для сдельщиков прямой ФЗП опред-ся на основе трудоемкости производ. программы. Расчет ведется по видам и разрядам работ.
Прямой ФЗП осн. рабочих, оплачиваемых по повременным системам, рассчит-ся исходя из эффектив. фонда вр-ни работы одного рабочего (по балансу), их численности и соответ-щих тарифных ставок, рассчитанных с учетом ставки первого разряда и тарифных коэффициентов.
Премии определяются на основе действующих премиальных положений.
Расчет этих доплат (Зсд) ведется по формуле:
Зотп= Lч.ср* tn.ч* Чсп.о.р
где Lч.ср – среднечас. тарифная ставка, р.; tn.ч - число льгот. часов для подростков и кормящих матерей (берется из баланса рабочего времени); Чсп.о.р - списочная численность основных рабочих, чел.
Для расчета оплаты отпусков можно использовать формулу
Зотп=Зф* Дот* Дя
где Зф – ФЗП основных рабочих за минусом оплаты отпусков и невыходов в связи с вып-ем гос-ных обязанностей, тыс. р.; Дот - средняя (по балансу) продолжительность отпуска, дн.; Дя - явочное (по балансу) время, дн.
Аналогичным образом рассчитывается оплата невыходов в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей (Зго):
Зг.о.=Зф* Дг.о* Дя
где Дго -среднее (по балансу) число дней на вып-е гос. обязанностей, дн.
Процент доп. ЗП (Ндоп) рассчитывается по формуле:
Ндоп= Зфдоп /Зфосн
где Зфдоп – доп. ЗП основных производ. рабочих, тыс. р.;Зфосн - фонд основной ЗП основных производ. рабочих, тыс. р.
Оплата труда вспомогательных рабочих производится по повременно-премиальным системам оплаты труда, поэтому их ФЗП планируется аналогично фонду основных рабочих-повременщиков. Исходными данными для планирования фонда заработной платы являются численность вспомогат. рабочих, тарифные ставки, эффективный фонд раб. вр-ни одного рабочего на плановый период (по балансу).
Для определения месячного ФЗП вспомогат. рабочих необходимо также знать доп.ЗП. Она рассчитывается аналогично расчету доп. ЗП осн. раб-х и, как правило, укрупненно. Для упрощения расчетов доп. ЗП вспомогат. рабочих можно принять в размере (%), как и для основных рабочих.
Планирование ФЗП служащих производится на основании численности данных категорий работников, установленных им должностных окладов и надбавок, действующих премиал. положений.
Численность рук-й и специалистов берется из штатных расписаний цехов и отделов. Должност. оклады рассчит-ся исходя из принятой на предприятии ставки первого разряда, присвоенного конкретному работнику разряда и соответ-го ему тариф. коэффициента. Персональные надбавки устанавливаются лишь отдельным руководителям и специалистам и учитываются на основании приказов. Премиальные выплаты определяются на основании премиальных положений.
Кроме расчетов численности и фондов заработной платы в плане по труду производится также расчет средней ЗП.
Средняя ЗП исчисляется отнош-ем планового ФЗП за соответ-щий период к среднесписочной численности. Расчеты производятся по предприятию в целом, цехам, категориям работающих.
32.Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции предприятия
Планированию с/с продукции предшествует анализ уровня затрат. Анализ делается для выявления возможных отклонений в орг-и производ-го процесса и выявления резервов производства.
Исходными данными разработки плана с/с являются: планируемые объемы производства продукции, нормы расхода мат. и трудовых ресурсов, договоры на поставку мат. ресурсов и сбыт выпускаемой прод-и, эк. нормативы, содержание мероприятий плана развития предприятия и т. д.
В завис-ти от целей планир-я, этапов и стадий разработки плановая с/с продукции может определяться путем укрупненных расчетов или детальных сметно-нормативных расчетов.
Укрупненные расчеты производятся при разработке перспективных планов, а также на стадии составления проекта год. плана. Основным методом планир-я является расчет влияния на с/с важнейших технико-эк-ких факторов.
При текущем планир-и пофакторный расчет с/с продукции сочетается со сметно-нормативным методом расчета с/с, разработкой сводной сметы затрат на производство и др. смет, обеспеч-щих эти расчеты.
Осн. плановые показатели с/с прод-и: 1)изменение с/с сравнимой продукции; 2)затраты на 1 тыс. р. произведенной продукции.
Методич. рекомендации Мин.промышл. предусматривают порядок этапов планирования с/с:
• расчет планируемой суммы экономии (удорожания) затрат по технико-экономич факторам, и на этой основе опред-е величин и уровня затрат на производство продукции в план. периоде, расчет плановой с/с всего объема производства продукции;
• составление баланса распред-я продукции и услуг вспомогательных цехов по потребителям;
• разработка смет затрат и калькулирование с/с продукции и услуг вспомогат. цехов;
• разработка (уточнение) смет расходов на подготовку и освоение производства нов. видов продукции (нов. технологич. процессов) и смет пусковых расх-в;
• составление смет общепроизвод. расходов по цехам основного производства с последующим суммированием их по предприятию в целом (при этом услуги вспомогат. цехов включаются в сводные сметы по плановой с/с);
• составление смет ТЗР, общехозяйственных и коммерческих расходов;
• калькулирование с/с ед. продукции по видам, расчет с/с всего объема производства продукции;
• составление сметы и свода затрат на произв-во.
При этом полная с/с всего объема произв-ва продукции, исчисленная исходя из общей суммы затрат на производство, должна быть равна плановой с/с продукции в сводном расчете по технико-экономич. факторам, а также с/с, рассчитанной исходя из плановых калькуляций отдельных изделий и их планируемого выпуска.
Планирование снижения себестоимости продукции
Снижение с/с продукции (работ, услуг) планируется по двум показателям:
1) снижение с/с сравнимой товарной продукции ( выпускавшейся на предприятии в предплановом году;
2) снижение затрат на один рубль тов. продукции. Указанные показ-ли могут опред-ся как методом прямого счета укрупненно, так и по технико-эк. факторам.
Планируемое снижение с/с сравнимой товарной продукции (Сп) в процентах определяется по ф-ле:
Сп =Вп* Сф- Вп* Сп/ Вп* Сф
где Вп – запланир. объем выпуска товарной продукции в натур, условно-натурал. показ-лях; Сп, Сф - полная с/с ед. продукции соответ-но в плановом и отчетном периодах, тыс. р.
Числитель этой ф-лы предст. собой экономию от снижения с/с товарного выпуска прод-и плано периода.
Планируемое снижение затрат на один рубль товарной продукции (Зрп) в %-х рассчит. аналогично:
Зрп =Зрnб-Зрпп/ Зрnб(100%)
где Зрnб, Зрпп - затраты на рубль товарной продукции соответственно в отчетном и плановом периодах.
Для более точных расчетов планируемой полной с/с ед. продукции и соответственно затрат на рубль тов. прод-и рекомендуется применять факторный метод.
При определении влияния различных факторов на с/с продукции должны быть учтены факторы как внутренние(непосредственно зависящие от данного производственного подразделения)и внешние, не зависящие от него (природные, отраслевые и пр.).
Расчеты снижения себестоимости ведутся по типовым группам факторов:1)повышение технич. уровня произв-ва;2)внедрение вычислит. техники; 3)улучшение орг-ции произв-ва и труда; 4)изменение структуры и объема производимой продукции; 5)улучшение использования природных ресурсов; 6)отраслевые и прочие факторы.
Расчеты влияния факторов на с/с продукции в планируемом году выполняются в следующем порядке:
1. Опред-ся з-ты на 1 р. тов. прод-и предыдущ.года.
2.Рассчит-ся с/с тов. продукции планового года исходя из уровня затрат предыдущего года, для чего объем тов. продукции планового года (в сопоставимых с предыдущим годом ценах) умнож. на величину затрат на 1 р. тов. продукции предыдущего года.
3.Опред-ся влияние каждого фактора на уровень затрат в ценах и условиях предыдущего года.
4.Из с/с тов. продукции, найденной по уровню затрат предыдущего года, вычитается итоговая сумма экономии за счет влияния факторов и опред-ся с/с тов. продукции планового года.
5.Определяется уровень затрат на 1 р. тов. продукции план. года и снижение этих затрат по сравнению с уровнем затрат предыдущего года.
6. Опред-ся изменение оптовых цен и условий, влияющих на объем и с/с тов. продукции с учетом предусмотренных на планируемый год изменений цен на изготовляемую продукцию, потребляемое сырье, мат-лы, топливо, энергию, условии ОТ и др.изменения, приводящие к повышению или к снижению издержек производства.
7. Определяется уровень затрат на 1 р. тов.продукции с учетом вышеуказанных изменений.
Аналогично можно рассчитать плановое снижение с/с сравнимой продукции.
Рассмотрим методику расчётов экономии затрат по отдельным факторам.
Размер экономии затрат в рез-те внедрения мероприятий по повышению технич. уровня производства, вычислит. техники, улучшению орг-и производства и труда рассчитывается по плану технич. и организационного развития. Сумма экономии по этим факторам складывается из уменьшения расхода материальных ресурсов и затрат на оплату труда.
Уменьшение расходов на заработную плату и отчислений на социальные нужды в результате снижения трудоемкости единицы продукции.
С/с тов. продукции планового года зависит от изменения удельного веса отдельных ее видов, имеющих различный уровень рентабельности в общем объеме тов. выпуска.
Влияние этого фактора видно только по переменным расходам. Расчет ведется по каждому виду продукции, включенной в план. Для получения конкрет. суммы экономии (Эст) разница затрат на 1 р. тов. продукции базисного и планируемого годов умножается на объем тов. продукции планируемого года. При этом продукция последнего оценивается по ценам и уровню затрат базисного года.
При расчетах снижения с/с продукции по технико-эк. факторам важно исключить повторный учёт экономии от влияния одних и тех же факторов.
36.Цели, задачи и функции финансового планирования.
Финансовый план предприятия - это док-т, отражающий объем поступления и расход-ния ден. ср-в, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планир. период.
Основная цель фин. планир-я сост. в том, чтобы сбалансировать намечаемые р-ды предприятия с финн. возможностями.
В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:1)опред-ся источники и р-ры собств. фин. ресурсов предприятия (прибыль, аморт. отчисл-я и др.); принимаются реш-я о необход-ти привлечения внешн. фин. ресурсов; 2)уточняется целесообразность и эк-кая эф-ть планируемых инвестиций;
• выявляются резервы рационал-го использ-я производств. мощностей, ОФ и оборот. ср-в в целях макс. возможного повышения эф-ти произв-ва, его рентабельности, получения прибыли;
• опред-ся финн. взаимоотношения предприятия с гос. бюджетом, банками, вышестоящими орг-ми.
Фин. планирование на предприятии осущ-ся планово-эк-ким и фин. отделами. Самостоятельные фин. отделы (управления) создаются на крупных и средн. предприятиях. В состав отдела могут входить подразделения (сектор, бюро, группа) фин. планир-я, анализа фин.-хоз. деят-ти, орг-и расчетов, инкассации и др.
Функции фин. отдела в области планир-я:
• составление проектов фин-х планов предприятия;
• сост-е и представление в установл. сроки кредитных заявок и кассовых планов в банк и участие в их рассмотрении; участие в сост-и плана реал-и продукции в ден. выражении;
• участие в опред-и потреб-ти собств. оборот. ср-в по эл-там и расчету нормативов оборот. средств; составление плана фин-я кап.ремонта ОФ;
• составление плана распределения балансовой прибыли и амортизационных отчислений;
• участие в составлении плана финансирования НИОКР и др.
37.Содержание и мет. разработки финансового плана.
Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статей баланса.
Баланс доходов и расходов состоит из следующих разделов:
• доходы и поступления средств;
• расходы и отчисления средств;
• платежи в бюджет;
• ассигнования из бюджета.
Фин. план сост-ся на основе следующих данных:
• фактических данных бухгалтерского баланса на 1-е число планируемого периода, а также за 2-3 года, предшествующих планируемому периоду;
• показателей плана производства и реализации продукции;
• сметы затрат на производство или свода расходов предприятия на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг;
• сметы затрат на содержание объектов социальной и культурно-бытовой сферы предприятия,
• данных об объемах планируемых инвестиций и капитальных вложений;
• сведений о движении основных фондов и оборотных средств;
• расчетов отпускных цен;
• норм амортизационных отчислений;
• нормативов собственных оборотных средств и т.п.
Методика разработки финансового плана
Составления фин. плана включает этапы:
1. Анализ финансового положения предприятия
• опред-е меры влияния объектив. и субъектив. факторов на фин. рез-ты деят-ти предприятия;
• оценка фин. положения предприятия и факторов его изменения; оценка работы предприятия и его структурных подразделений по выполнению показателей финансового плана;
• выявление резервов повышения рентаб-ти и разработка меропр-й по испол-ю выявленных резервов.
В процессе фин. анализа исследуются:наличие, состав и структура ср-в предприятия, причины и последствия их изменения; наличие, состав и структура источ-в ср-в предприятия состояние, структура и динамика изменения долгосрочных активов; дебиторская задолженность; эффективность испол-ния средств.
Фин. положение хар-ся системой таких показателей,как тек. и перспективная платежеспособность, оборачив-ть, наличие собств. и заемных средств, эф-ть их использования и др.
Финансовый план должен иметь свою стратегию,которая формируется под воздействием внешн. и внутр. факторов: инфляции, структуры активов (распред-е на денежные и неденеж.),способов фин-ния, уровня производственных запасов.Эф-ная стратегия базируется на оптимальном уровне мат. запасов.
В заключение проводится оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
2. Планирование доходов и поступленийср-в осущ-ся на основе расчетов движения ден. потоков предприятия на планируемый период. Расчет планового движения ден. ср-в в планируемом периоде имеет целью обеспечить контроль за ден. потоками предприятия в ходе осущ-ния им хоз. деят-ти. Денеж. потоки позволяют определять и планировать р-ры избытка или недостатка денеж. ср-в, определять на этой основе р-ры привлечения в оборот кредит. ресурсов, а также сроки и суммы их погашения, выплаты %-в по кредитам.
Источниками доходов и поступлений средств предприятия являются:
прибыль,аморт. отчисления; устойч. пассивы (кредиторская задолж-ть); ср-ва от продажи цен. бумаг, паевые, членские взносы членов труд. коллектива, долгосроч. банк. кредиты; займы; поступления от долевого участия в строительстве.
Методика планирования осн. источников доходов:
1.а)П. от реал-ции продукции (работ, услуг); б) П. от операционных рез-тов: реализации ОФ, мат. и нематериальных активов, ценных бумаг, дивидендов, %-в, арендной платы и др.;в)Превышение внереализац. доходов над расходами.
2.Аморт. отчисления. Предназначены для фин-ния затрат, связанных с простым и расширенным воспроизводством ОФ предприятия. Планируемая сумма аморт. отч. рассчит-ся в составе издержек предпр-я.
3. Финансовые ресурсы строительства. планируются при выполнении работ хозяйственным способом в условиях внутрихозяйственного расчета.
4. Устойчивые пассивы- не принадлежащие предприятию средства, но которые по условиям расчетов постоянно находятся в его обращении (задолженность по ЗП рабочим и служащим предприятия; отчисл-я во внебюдж. фонды, связанные с фондом оплаты труда, а также резерв предстоящих платежей по отпускам работающих).При сост-нии фин. плана в качестве фин-ых ресурсов планируется прирост устойч. пассивов.
5. Прочие доходы- доходы от выпуска ценных бумаг, паевые (членские) взносы членов труд. коллектива.
3. Планирование расходов и отчислений.
В расходной (2) части фин. плана предусматриваются статьи расходов: отчисления в фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд, свободная прибыль, остающаяся в распоряж. предприятия; свободная амортизация.
Методика планирования основных расходных статей финансового плана.
1. Капитальные вложения- часть инвестиций, направляемых на расширение, реконстр-ю и технич. перевооружение ОФ .
Основанием для планирования кап. вложений является проектно-сметная док-ция, гарантирующая освоение ден. средств: лицензии, решения органа гос. власти об отводе земель. участка. Источник фин-ния- собств. и заем. фин ресурсы.
2. Прирост собственных оборотных средств. Основа для планирования - расчёты по формир-ю оборот. средств на конец планир. года. Сравнение полученной величины с нормативом на нач. планового периода даст изм-ние норматива (его рост или сокращ).
Норматив оборотных средств - это объем фин-х ресурсов, предназначенных для формирования неснижающихся минимальных запасов оборот. фондов и фондов обращения (сырья, мат-в, топлива, ГП на складе и т.д.).
3. %-ты по долгосроч. кредитам. Р-ды по обслуживанию долгосроч. банковских кредитов планируются на основе договоров с кредитными учреждениями и сведений банков о возможных изм-ях в размере %-ной ставки и методики расчета суммы %-тов.
4. Расходы на потребление. При планир-нии исходят из принятых в кол. договоре, уставе
обяз-в по соц. защите членов труд. коллектива.
5. Платежи в бюджет. отражаются только те платежи в бюджет, источником которых является прибыль. (налог на недвиж.; н-г на доходы, н-г на прибыль).
4.Проверка финансового плана.По каждой статье затрат определить источники фин-я и распределить доходы по направлениям, что обеспечивает равенство итогов по каждой статье затрат сумме источников ее финн-я, в свою очередь итог по каждой статье доходов должен быть равен сумме затрат средств. Общая сумма источников фин-я средств должна быть равна итогу затрат предприятия в планируемом периоде.
Величина превышения доходов над расходами должна равняться сумме превыш-я платежа в бюджет над ассигнованиями из бюджета, а величина превышения расходов над доходами - величине превышения ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.
38.Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования
Эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния оперативно-производственного планирования (ОПП), которое является завершающим этапом плановой деятельности предприятия. Оно органически связано с технико-экономическим планированием и основано на натуральных показателях годовой производственной программы предприятия. Оперативное планирование существенно влияет на экономику предприятия
Оперативно-производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие пр