Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии

Для успеха стратегии организации существенное значение имеют условия, из которых составляются возможности управления ею:

1) общее управление

2) финансовое управление

3) маркетинг

4) организация производственного процесса

5) НИОКР.

В таблицах 7.2.1 – 7.2.5 оцените мобилизационные возможности (потенциал) организации и определите норматив возможностей (норматив потенциала).

 

 

          Таблица 7.2.1
  Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ-1
№ п/п Слагаемые потенциала Текущий потенциал организации Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Норматив оценки потенциала
Наименование Наименование Cf / Co
Общее управление Зрелость Нововведения
Творческий дух Креативность 0,8
Управление проектами Эффективное управление проектами 0,8
Финансовое управление Распределение средств Эффективное распределение средств 0,4
Анализ продаж Детальный анализ 0,4
Контроль Улучшение контроля 0,5
Маркетинг Сбыт Лучший сбыт 0,67
Исследование рынков Детальное исследование 0,5
Реклама Использование комплекса маркетинга 0,6
Производство Автоматизация Лучшая автоматизация
Управление запасами Управление запасами 0,67
Технологии Внедрение технологии 0,75
НИОКР Модернизация Адаптация 0,6
Исследования Обширные исследования 0,8
Инновации Инновации 0,33
  Норматив возможностей (β) 0,654
                 

 

 

                  Таблица 7.2.2  
  Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ-2  
  № п/п Слагаемые потенциала Текущий потенциал организации Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Норматив оценки потенциала
  Наименование Наименование Cf / Co
  Общее управление Технология Управление проектами 0,5
  Творческий дух Креативность 0,75
  Рост Ускорение роста 0,33
  Финансовое управление Распределение средств Эффективное распределение 0,5
  Анализ продаж Детальный анализ 0,75
  Контроль Четкий контроль 0,8
  Маркетинг Исследование рынков Детальное исследование 0,4
  Реклама Лучшая реклама 0,67
  Сбыт Увеличение объемов продаж 0,75
  Производство Автоматизация Лучшая автоматизация 0,75
  Распределение продукции Распределение продукции 0,4
  Трудовые отношения Трудовые отношения 0,6
  НИОКР Производственная технология Новая технология 0,75
  Исследования Нововведения 0,67
  Модернизация Обширная модернизация 0,67
    Норматив возможностей (β) 0,619
                       

 

 

          Таблица 7.2.3
  Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ-3
№ п/п Слагаемые потенциала Текущий потенциал организации Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Норматив оценки потенциала
Наименование Наименование Cf / Co
Общее управление Технология Улучшение технологии 0,8
Рост Повышение роста 0,75
Эффективность   Повышение эффективности 0,75
Финансовое управление Анализ продаж Детальный анализ 0,8
Капиталовложения Большие капиталовложения 0,8
Продвижение продукции на рынок Продвижение продукции на рынок 0,8
Маркетинг Расширение рынка Расширение рынка 0,75
Сбыт усовершенствованной продукции Сбыт усовершенствованной продукции 0,8
Исследование рынков Исследование рынков 0,75
Производство Управление запасами Лучшее управление 0,8
Автоматизация Лучшая автоматизация
Трудовые отношения Улучшение трудовых отношений 0,8
НИОКР Развитие Большее развитие 0,8
Производственная технология Лучшие технологии
Патентное развитие Увеличение стоимости патента 0,75
  Норматив возможностей (β) 0,81
              Таблица 7.2.4
  Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ-4
№ п/п Слагаемые потенциала Текущий потенциал организации Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Норматив оценки потенциала
Наименование Наименование Cf / Co
Общее управление Зрелость Нововведения
Творческий дух Креативность 0,8
Управление проектами Эффективное управление проектами 0,75
Финансовое управление Распределение средств Эффективное распределение средств 0,4
Анализ продаж Детальный анализ 0,6
Контроль Улучшение контроля 0,5
Маркетинг Сбыт Лучший сбыт 0,67
Исследование рынков Детальное исследование 0,75
Реклама Использование комплекса маркетинга 0,6
Производство Автоматизация Лучшая автоматизация
Управление запасами Управление запасами 0,75
Технологии Внедрение технологии 0,75
НИОКР Модернизация Адаптация 0,6
Исследования Обширные исследования 0,6
Инновации Инновации 0,33
  Норматив возможностей (β) 0,66
            Таблица 7.2.5
  Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ-5
№ п/п Слагаемые потенциала Текущий потенциал организации Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Норматив оценки потенциала
Наименование Наименование Cf / Co
Общее управление Зрелость Нововведения 0,6
Технология управления Творческий дух 0,6
Управление проектами Улучшение управления проектами 0,8
Финансовое управление Продвижение продукции на рынок Анализ продаж 0,8
Капиталовложения Большие капиталовложения 0,8
Распределение средств Эффективное распределение 0,8
Маркетинг Реклама Лучшая реклама 0,6
Сбыт Расширение рынков 0,8
Исследование рынка Комплексное исследование 0,75
Производство Управление запасами Лучшее управление 0,6
Технологии Новые технологии 0,8
Автоматизация Лучшая автоматизация 0,8
НИОКР Производственная технология Новая технология 0,8
Творческий дух Креативность 0,6
Исследования Обширные исследования 0,8
  Норматив возможностей (β) 0,73