Структура курсового проекта. Курсовой проект должен иметь следующую структуру
Курсовой проект должен иметь следующую структуру.
· Титульный лист
· Оглавление
· Введение
· Теоретическая часть
· Аналитическая часть
· Проектная часть
· Заключение
· Список использованных источников
· Приложения
Содержание отдельных разделов и их объем должны быть следующими.
Титульный листзаполняется по форме, приведенной в приложении А. В нем должно содержаться наименование учебного заведения и кафедры, тема работы, фамилия, имя, отчество автора работы и руководителя курсового проекта, дата сдачи проекта на проверку. После проверки проекта руководителем и его защиты на титульной странице будут сделаны соответствующие заключения.
Оглавление включает перечень заголовков всех разделов и подразделов курсового проекта с указанием страниц. Сюда включаются также подразделы (параграфы) с двойной нумерацией (например, 1.2 - второй параграф первой главы), могут включаться и более мелкие единицы текстового материала (например, 1.2.1 - первый пункт второго параграфа первой главы). Слово «Оглавление» записывают в верхней части страницы, посередине, с прописной буквы и выделяют полужирным шрифтом. Приводят порядковые номера и заголовки разделов, которые должны полностью соответствовать заголовкам в основном тексте (без сокращений). Подзаголовки, оформленные в подбор с текстом, приводить нецелесообразно. При этом после заголовка каждого раздела ставят отточие, у правого края приводят номер страница. Наименования, включенные в содержание, записывают строчными буквами, начиная с прописной буквы.
Примером оформления содержания может служить содержание настоящего Методического указания.
Введение и Заключение являются обязательными структурными элементами курсового проекта. Эти разделы размещают на отдельных листах. Слова «Введение» и «Заключение» записывают в верхней части страницы, посередине, строчными буквами (с первой прописной), выделяют полужирным шрифтом.
Введениедолжно содержать обоснование выбранного для исследования направления планирования. В нем необходимо отразить актуальность выбранной темы, цели и задачи работы, объект исследования, применяемые методы исследования, источники информации, используемые студентом при написании курсового проекта. Объем введения не должен превышать двух страниц.
Теоретическая часть должна иметь конкретное наименование. Здесь проводится обзор литературных источников, отражается мнение различных авторов, отечественных и зарубежных, по различным аспектам выбранной темы, обосновывается необходимость планирования как необходимого элемента функционирования современной экономики и основы управления предприятием. Приводится классификация планов, особенности различных типов и видов проектов. Описываются программные средства для разработки, анализа и оценки инвестиционных проектов, рекомендуемые отечественными министерствами и ведомствами, а также зарубежными организациями. Приводится современная нормативно-правовая база по регулированию различных аспектов стратегического планирования. В ходе изложения материала студент должен указать и обосновать свою точку зрения на те или иные аспекты планирования. При необходимости этот раздел может содержать 2-3 подраздела, его объем – 10-15 страниц.
Вторая глава (аналитическая) включает детальное описание результатов расчетно-аналитических операций, использованных автором для подготовки и обоснования решения поставленных задач. Основное содержание главы связано с обработкой собранных данных по теме исследования. Назначением главы является анализ состояния и динамики конкретного исследуемого объекта, процесса, явления. Рассматриваются показатели, характеризующие исследуемые объекты, процессы, явления, выявляются и классифицируются факторы, влияющие на показатели их состояния.
Важнейшей задачей данного раздела является выявление проблем, которые необходимо решить либо для преодоления сложившихся негативных тенденций, либо для ускоренного развития позитивных элементов рассматриваемых процессов и явлений.
Анализируя производственно-экономические показатели деятельности предприятия, необходимо особое внимание уделять состоянию его ресурсов, степени эффективности их использования, финансовому положению, готовности предприятия к осуществлению инноваций. Необходимо проанализировать, какие изменения произошли в течение исследуемого периода в организации управления производственными процессами, маркетинговой деятельностью и финансами организации. Следует сделать общее заключение о состоянии инфраструктуры бизнеса, выяснить, каким образом осуществляется ее модернизация, каковы отличительные компетенции предприятия и в каком направлении необходимо их совершенствовать. Необходимо выявить факторы, определяющие устойчивое преимущество хозяйствующего субъекта над конкурентами в различных видах деятельности.
В разделе (главе) при необходимости используются методы экономико-статистического анализа, анализа финансово-хозяйственной деятельности, компьютерные технологии обработки данных, составляются аналитические таблицы, графики, схемы и т. д. Таким образом, бакалавр должен продемонстрировать умение использовать для выявления проблем методы изученных им наук.
Проектная часть– основная часть курсового проекта. Именно на этой главе должны быть сосредоточены основные усилия студента. Этот раздел должен иметь определенную структуру, примеры которой будут приведены ниже. При работе над этим разделом большое значении имеет информированность студента, умение адаптировать полученные теоретические знания и практические рекомендации к сложившейся на предприятии ситуации.
Прежде чем приступить к созданию этого раздела, необходимо иметь весь комплекс необходимой информации. В общем виде для ее сбора рекомендуется следующая последовательность действий.
1) Определение источников нужной информации. Ими могут быть учебники по планированию, отраслевые издания, ресурсы и средства Интернета. Это может быть информация, полученная в фирмах по управленческому консультированию, аудиторских фирмах, непосредственно у компетентных специалистов предприятий.
2) Определение целей разработки. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван решить план. Формулировка целей проекта должна содержать следующее:
· задачи и действия предприятия с точки зрения продвижения его основных услуг или товаров, его рынков и технологий;
· особенности внешней среды по отношению к фирме и основные принципы ее деятельности;
· оценка культуры организации, рабочего климата, существующего внутри предприятия.
После определения целей проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения цели проекта. Для возможности определения степени достижения целей проекта необходимо выбрать соответствующие критерии. На основе этих критериев можно оценить альтернативные решения по достижению целей проекта. Таким образом, можно отметить, что цели проекта должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл; результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимы.
3) Определение целевых адресатов. Будут ли это свои сотрудники или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами, будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные предприятия. Выбор круга читателей определяет специфику содержания плана, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей. Фирма, ориентированная на финансирование в первую очередь за счет выпуска или продажи акций, должна подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат; если организация рассчитывает на получение банковского кредита, в плане необходимо указать величину процентов, имея в виду их типичные размеры на рынке вообще и на рынке банковских кредитов в частности.
4) Установление общей структуры создаваемого документа.
5) Сбор информации для подготовки каждого их намеченных разделов плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имею необходимый опыт и знания для составления плана. Прежде всего, это работники организации, хорошо знающие внутреннюю среду предприятия, имеющие опыт работы, а возможно и идеи относительно дальнейшего совершенствования работы организации. Эти идеи, вполне вероятно, и будут положены в основу вашего плана. Желательно привлечь также внешних консультантов, особенно для использования их в сфере финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. В качестве консультантов могут привлекаться преподаватели университета, в первую очередь руководители курсового и дипломного проектирования.
Перед тем как заняться сбором информации, полезно составить вопросник, который включает существенные вопросы по каждому из разделов плана.
6) Проведение расчетов и написание проектной части.
Предложения, изложенные в этом разделе, должны иметь конкретный характер, сопровождаться расчетами. Разрабатывая планы различных уровней, необходимо опираться на методики программные продукты, освоенные в процессе изучения дисциплины «Планирование на предприятии (организации)». Следует использовать деловую графику – диаграммы, схемы, таблицы, что позволяет лучше воспринимать представленную информацию.
Раздел может состоять из 30-50 страниц.
Заключениепредставляет обобщение проведенных исследований. Оно содержит основные выводы о целесообразности использования представленного в курсовом проекте плана. Объем – 1-2 страницы.
Список использованных источников - список учебной и научно-исследовательской литературы, нормативно-технической и другой документации, использованной при осуществлении научных исследований. Заголовок «Список использованных источников» набирают по центру страницы строчными буквами с первой прописной, выделяют полужирным шрифтом. Группировать материал в списке рекомендуется алфавитным способом, при котором описание книг и статей располагается в алфавитном порядке фамилий авторов (заглавий книг и статей).
В начале списка рекомендуется располагать официальные и нормативные документы (федеральные законы, указы, постановления, положения, приказы и т. д.). Сведения о нормативных документах и статьях из периодических изданий приводятся с обязательным указанием источника опубликования. Группы однотипных документов располагаются по алфавиту либо в хронологическом порядке. В конце списка приводятся описания источников на иностранных языках в латинском алфавитном порядке фамилий авторов (заглавий книг или статей). Издания одного автора или его работы с соавторами включают в список в алфавитном порядке первых слов заглавий, при этом фамилии соавторов не учитываются.
Если использован электронный документ из Интернета, в источнике опубликования необходимо указать адрес сервера или базы данных.
Примеры оформления источников приведены в приложении Б.
Приложениясодержат вспомогательный материал, который не имеет непосредственного отношенияк представленному в курсовом проектеплану, но, по мнению студента, позволяет получить боле широкое представление о планировании либо конкретизирует представленную в проекте теоретическую или практическую информацию.
Приложения обозначают заглавными буквами русского алфавита, начиная с А, за исключением букв Е, 3, Й, О, Ч, Ь, Ы, Ъ, или цифрами. После слова «Приложение» следует буква или цифра, обозначающая его последовательность.
Каждое приложение начинается с новой страницы с указанием вверху с правого края слова «Приложение» и его номера. Заголовок размещают по центру.
Текст каждого приложения при необходимости может быть сгруппирован по разделам, подразделам, пунктам, подпунктам. В приложениях разделы, подраздела, пункты, подпункты, графический материал, таблицы и формулы нумеруют в пределах каждого приложения. Перед номерами ставится обозначение этого приложения.
Приложения должны иметь общую с основной частью работы сквозную нумерацию страниц.
На все приложения должны быть даны ссылки в тексте работы. Приложения располагаются в порядке ссылок на них в тексте.
Причиной выделения материалов в приложения, как правило, является значительный объем этих материалов, а также характер этих материалов, который можно рассматривать как менее значительный по отношению к основному. Включение этих материалов в основной текст приведет к затруднениям в понимании его смысла. В приложение, как правило, выносится необходимый иллюстративный и справочный материал, исходный материал для расчетов, статистический материал, законченные объемные расчеты, компьютерные распечатки, результаты научных и экспериментальных исследований, выполненных в процессе проектирования, цифровой и графический материал модельного эксперимента и т.п.
В приложения могут включаться:
- промежуточные доказательства, формулы и расчеты;
- таблицы вспомогательных цифровых данных;
- протоколы и акты испытаний и обследования, акты внедрения результатов курсового проекта и другие подобные документы;
- описание средств вычислительной техники и программных пакетов, используемых в модельных экспериментах;
- бланки различных документов (заполненные или незаполненные);
- описания алгоритмов и методики;
- исходные матрицы и матрицы решения моделей и т.п.
Примерные планы курсовых проектов
Тема 1 Бизнес-план инвестиционного проекта
Введение
1 Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Методы формирования и структура типового бизнес-плана инвестиционного проекта
1.2 Институциональный аспект анализа проектов и его отражение в бизнес-плане
1.3 Методика оценки экономической эффективности проекта
2 Экономическая оценка деятельности предприятия
2.1 Анализ производственно-сбытовой деятельности предприятия за период, предшествующий разработке бизнес-плана
2.2 Анализ финансового состояния предприятия и определение условий финансирования проекта
2.3 Организация разработки и согласования бизнес-плана инвестиционного проекта
3 Бизнес-план инвестиционного проекта
3.1 Титульный лист
3.2 Резюме, аннотация
3.3 Инициатор проекта
3.4 Описание продукции
3.5 Производственный план
3.6 Анализ положения дел в отрасли
3.7 Конкуренция и конкурентное преимущество
3.8 План маркетинга
3.9 План продаж
3.10 Организационный план и менеджмент
3.11 Финансовый план
3.12 Риски и страхование
3.13 Обеспечение
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Тема 2 Совершенствование системы управления бюджетным планированием в организации (на примере конкретной организации)
Введение
1 Теоретические аспекты бюджетного планирования в организации
1.1 Принципы планирования
1.2 Виды планирования в организациях отрасли
1.3 Особенности бюджетного планирования в организациях отрасли
2 Диагностика развития бизнеса в организации
2.1 Условия развития бизнеса организации
2.2 Финансовые результаты и оценка финансового состояния организации
2.3 Результаты финансово-хозяйственной деятельности организации
3 Совершенствование планирования финансово-хозяйственной деятельности организации
3.1 Направления совершенствования планирования в организации
3.2 Внедрение системы бюджетирования и оценка возникающих рисков в организации
3.3 Разработка операционного бюджета
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Тема 3 Разработка и реализация проекта развития отрасли в организации (на примере конкретной организации)
Введение
1 Методические основы хозяйственного проектирования
1.1 Системный подход в организации разработки проекта
1.2 Организация системы управления реализацией проекта
1.3 Методы контроля выполнения плана реализации проекта
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ размеров и структуры производства продукции отрасли
2.3 Анализ хозяйственной деятельности отдельных подразделений отрасли
3 Проект развития отрасли в организации
3.1 Разработка проекта развития отрасли в организации
3.2 Анализ влияния реализации проекта на показатели финансово-хозяйственной деятельности организации
3.3 Организация контроля выполнения плана реализации проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Тема 4 Оптимизация текущих затрат предприятия на основе рационального использования финансовых, трудовых и материальных ресурсов
Введение
1 Теоретические аспекты планирования издержек на предприятии
1.1 Системный подход к планированию издержек
1.2 Традиционные и современные методы планирования издержек
1.3 Технологические особенности планирования издержек в отрасли
2 Современное состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Организация производства продукции в отдельных подразделениях предприятия
2.3 Оценка влияния внутренних и внешних факторов на формирование издержек производства и реализации продукции предприятия
3 Разработка оптимального плана развития предприятия
3.1 Планирование издержек функционирования отдельных подразделений предприятия
3.2 План развития отдельных отраслей на предприятии
3.2 Анализ изменения финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе рационального использования финансовых, трудовых и материальных ресурсов
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Тема 5 Разработка стратегического плана развития предприятия
Введение
1 Теоретические основы стратегического планирования
1.1 Стратегическое планирование как основа системного развития предприятия
1.2 Традиционные и современные методы разработки стратегического планирования
1.3 Особенности стратегического планирования в отрасли
2 Современное состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Организация производства продукции в отдельных подразделениях предприятия
2.3 Состояние стратегического, тактического и оперативного планирования на предприятии
3 Разработка стратегического плана развития предприятия
3.1 Оценка и анализ внутренней и внешней среды предприятия
3.2 Стратегический план развития предприятия
3.3 Процесс организации мониторинга развития предприятия и корректировки стратегического плана его развития
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Тема 6 Планирование производства и реализации продукции на предприятии
Введение
1 Теоретические аспекты планирования
1.1 Системный подход к планированию деятельности предприятия
1.2 Принципы и методы планирования
1.3 Технологические особенности планирования производства и реализации продукции на предприятии
2 Современное состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Характеристика финансового состояния предприятия
2.3 Современное состояние организации внутрифирменного планирования
3 Разработка плана производства и реализации продукции на предприятии
3.1 План потребности в ресурсах
3.2 План производства и реализации отдельных видов продукции
3.2 Динамика показателей финансово-экономического состояния предприятия в условиях реализации плана
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Тема 7 Планирование рисков на предприятии
Введение
1 Теоретические основы риск-менеджмента
1.1 Понятие и виды предпринимательского риска
1.2 Оценка рисков и виды потерь в предпринимательстве
1.3 Управление рисками на предприятии
2 Современное состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Характеристика финансового состояния предприятия
2.3 Анализ уровня риска отдельных видов деятельности предприятия
3 Основные направления снижения рисков на предприятии
3.1 Оценка уровня риска банкротства
3.2 Расчет эффективности использования различных методов снижения риска на предприятии
3.2 Динамика показателей финансово-экономического состояния предприятия в условиях реализации проекта снижения риска
Заключение
Список использованных источников
Приложения