Контроль капитализации (стоимости) бизнеса
Получение дивидендов
Обеспечение деятельности другого бизнеса
Владение каким-либо ценным активом (например, земельным участком)
Расширение рынка путем подавления конкурента
Удовлетворение социальных потребностей населения региона
Противодействие недружественному поглощению
Достижение престижного положения в обществе
Выход на новые рынки
Расширение и диверсификация бизнеса
Выполнение моральных обязательств перед партнерами и т.п.
Цели топ-менеджеров:
Получение вознаграждения за выполнение управленческих функций
Рост дополнительных личных доходов за счет компании
Профессиональный рост, повышение стоимости менеджера на рынке труда, рост собственного имиджа
Под организационной структурой управления понимается состав органов управления, а также порядок и формы их взаимодействия в процессе управления
Важнейшие характеристики организационной структуры управления:
· состав и структура функций управления
· состав самостоятельных структурных подразделений
· численность работников управления по функциям и по профессиональному составу
· количество уровней управления (звенность системы управления)
Типы организационных структур или форм управления:
Линейная
Функциональная
Линейно-функциональная
Матричная
Линейная (иерархическая) структура – многоуровневая система, где между отдельными элементами (уровнями) существует одноканальное взаимодействие
Преимущества линейной структуры:
Простота
Отсутствие противоречивости команд управления
Легкость для понимания
Четко очерченные права и обязанности
Персонифицированная ответственность
Есть условия для оперативного принятия решений
Недостатки (ограниченность) структуры:
Высокие требования к квалификации руководителей
Большой объем информации, передаваемый от одного уровня управления к другому по одному каналу взаимодействия
Ограничение инициативы у работников низшего уровня управления
Особенность функциональной структуры: по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, осуществляющие распорядительные функции
Преимущество: повышается компетентность управления
Недостатки:
Размыта ответственность
Не оперативность решений
Противоречивость команд
Линейно-функциональная (линейно-штабная) структура управления образуется путем создания специализированных служб (штабов) при линейном руководителе
Преимущества: