Тема 13 Инновации и изменения
План занятия
| № | Проводимое мероприятие | Форма | Время |
| Ответы на вопросы по теме лекции | Устные ответы | 30 мин. | |
| Решение тестов по данной теме | Решение тестов | 15 мин. | |
| Самостоятельное конструирование деловой ситуации по данной теме | Представление и коллективная оценка выполненного задания | 45 мин. | |
| Итого | 90 мин. (2 часа) |
Темы для обсуждения на практическом занятии:
1. Различия управления радикальными и частичными изменениями.
2. Определение силы и степени сложности сопротивления.
3. Соотношение органичной структуры с изменениями технологии.
4. Основные факторы сопротивления изменениям.
5. Виды сопротивлений.
6. Основные методы преодоления личного сопротивления.
7. Основные методы преодоления группового сопротивления.
8. Основные методы преодоления системного сопротивления.
9. «Бюрократия не склонна к новаторству» Ваше мнение по данному тезису.
10. Известный специалист в области теории организации сказал: «Необходимость изменений порождается окружающей средой, а потребность в стабильности возникает в самой организации» Ваш взгляд на данную проблему.
Тема 14 Процессы принятия решений
План занятия
| № | Проводимое мероприятие | Форма | Время |
| Ответы на вопросы по теме лекции | Устные ответы | 30 мин. | |
| Решение тестов по данной теме | Решение тестов | 15 мин. | |
| Самостоятельное конструирование деловой ситуации по данной теме | Представление и коллективная оценка выполненного задания | 45 мин. | |
| Итого | 90 мин. (2 часа) |
Темы для обсуждения на практическом занятии
1. Экономист – профессионал однажды так сказал своим студентам: «Когда решение принимает один человек, он должен рассмотреть всю информацию, относящуюся к делу, и выбрать экономическую альтернативу» Ваше мнение по данному утверждению.
2. Роль и значение интуиции в процессе принятия решения.
3. Значение политической коалиции при принятии решения в модели Карнеги.
4. Основные этапы модели инкрементального процесса принятия решения Минцберга.
5. Специалист по теории организации как-то сказала своим студентам: «Организации никогда не принимают больших решений. Они принимают малые решения, которые в итоге складываются в большое». Поясните логику этого утверждения.
Тема 15 Конфликт, власть, политика
План занятия
| № | Проводимое мероприятие | Форма | Время |
| Ответы на вопросы по теме лекции | Устные ответы | 30 мин. | |
| Заключительная аттестационная работа по пройденному материалу | Выполнение контрольного задания | 15 мин. | |
| Разбор деловой ситуации | Решение задачи | 45 мин. | |
| Итого | 90 мин. (2 часа) |
Темы для обсуждения на практическом занятии:
1. Основные факторы, приводящие к конфликту между группами.
2. Виды конфликтов.
3. Методы разрешения конфликтов.
4. Значение умеренного конфликта в развитии организации.
5. Различия между властью и полномочиями в организации.
6. Взаимосвязь контроля условий принятия организационных решений и власти.
7. Стратегически важные условия, обеспечивающие распределение власти в организации.
8. Государственный университет Х получает 90% своих средств от государства, и его переполняют студенты. Университет старается ввести правила, ограничивающие их приток. Частный университет У получает 90% средств за счет оплаты студентами своего образования и редко сводит концы с концами. Сейчас он активно ищет студентов для приема на следующий год. В каком университете студенты будут обладать большей властью? Какие последствия это будет иметь для профессорско-преподавательского состава и администрации? Ваш взгляд на данную ситуацию.
Контрольные вопросы и система оценивания работы студентов по разделам дисциплины
Тематика курсовых работ
1. Эволюция теории организации: основные проблемы и пути их решения.
2. Современное конструирование организации: правила выживания в эру нового бизнеса.
3. Компании будущего: перспективы развития.
4. Содержание и природа теории организации.
5. Взаимосвязь теории организации и современного менеджмента в сегодняшнем быстро меняющемся мире.
6. Деятельность и эффективность организации.
7. Влияние стратегического направления развития на конструирования организации.
8. Выбор стратегии и конструкции организации.
9. Факторы, влияющие на конструирование современной организации.
10. Оценка эффективности организации: основные подходы.
11. Информационные процессы в организации.
12. Функциональный, дивизиональный и региональные принципы конструирования организации.
13. Функциональная структура с горизонтальными связями: понятие и процесс конструирования.
14. Процесс разработки горизонтальных и вертикальных связей, обеспечивающих движение информации в организации.
15. Возможности конструирования организации в современных условиях.
16. Основные структурные ошибки в процессе создания и функционирования организации.
17. Взаимодействие организации и окружающей ее среды.
18. Основные силы, определяющие взаимосвязь организации и окружающей среды.
19. Горизонтальные связи между организациями: природа и логика их развития.
20. Концепция межорганизационных связей: сущность, способы реализации.
21. Современная тенденция развития организации: от противостояния к партнерству.
22. Экологические концепции развития организации.
23. Конструирование организации и международная окружающая среда.
24. Современная тенденция развития организации: глобальная экспансия посредством международных стратегических союзов.
25. Основные причины, побуждающие организацию выходить за пределы собственной хозяйственной системы.
26. Способы применения различных структурных решений для достижения глобальных преимуществ.
27. Основные проблемы организаций глобального уровня: подходы к их решению и культурные различия, влияющие на дизайн и менеджмент глобальной организации.
28. Влияние информационных технологий на процесс конструирования организации.
29. Эволюция информационных технологий: этапы, основные направления развития.
30. Информация как стратегическое оружие: организация сетей для внутренней координации.
31. Информация как стратегическое оружие: укрепление внешних взаимосвязей.
32. Информационные технологии и глобальные организации.
33. Основные организационные стратегии контроля: виды, способы реализации.
34. Жизненный цикл и упадок организации.
35. Организационная культура и этические ценности.
36. Конструирование организации и культура.
37. Взаимосвязь и значение организационной культуры и субкультур в развитии современной организации.
38. Корпоративная культура и этика в глобальной окружающей среде.
39. Измениться или погибнуть: стратегическая роль изменений.
40. Методы поощрения технологических изменений и формы их реализации.
41. Конкурентные преимущества организации: потребность в скорости внедрения изменений.
42. Конструирование организации с учетом административных изменений.
43. Стратегии реализации изменений.
44. Политические процессы в организации: сущность, значение.
45. Информационная деятельность в организации.
46. Ассиметрия информации и межорганизационные отношения.
47. Внутренняя система коммуникационных связей в организации.
48. Современные информационные технологии как средство преобразования организационной культуры.
49. Организационные коммуникации: понятие, сущность, противоречия и парадоксы.
50. Формы и методы преодоления барьеров на пути эффективных коммуникаций в организации.
51. Анализ существующих подходов в теории организации с точки зрения практической применимости и эффективности.
52. Организационная культура: сущность, проблемы, противоречия и эволюция развития.
53. Роль организационной культуры в организационных преобразованиях.
54. Объективные трудности формирования новых моделей «поведения организаций» в России на современном этапе.
55. Проблемы современной мотивации труда в организации.
56. Эволюция организационных систем и эффективность их современных форм.
57. Особенности создания и функционирования государственных организаций.
58. Особенности создания и функционирования негосударственных организаций.
59. Место и роль современной организации в экономике России.
60. Современные подходы в организационных преобразованиях.
61. Сравнительный анализ механистической и органической организаций и оценка эффективности их функционирования в современных российских условиях.
62. Природа организационных конфликтов: сущность, проблемы, противоречия.
63. Аутсорсинг: понятие, сущность, проблемы и опыт развития.
64. Жизненный цикл организации как органическая модель развития организационной структуры.
65. Сравнительный анализ моделей организационных структур и оценка эффективности их применения в современных условиях.
66. Сравнительный анализ современных подходов к анализу эффективности организаций.
67. Роль структуры рынка и статуса государства в организационных изменениях.
68. Власть, иерархия, контроль: сущность, проблемы и эволюция развития.
69. Природа и роль власти в организации.
70. Процедура государственной регистрации коммерческой организации.
71. Современные формы и способы разработки принятия управленческих решений.
72. Перспективные направления развития современных организаций.