Слабая законодательная база
Этот барьер очень тесно связан с предыдущим. Чем больше свобод на законодательном уровне предоставляется сотрудникам, чем совершеннее законы, тем легче создавать и внедрять творческие проекты. Чем лучше закон защищает как авторские права, так и другие права личности, тем более защищенной чувствует себя творческая личность.
К слабой законодательной базе можно отнести также проблему, когда законы и предписания противоречат друг другу или являются заведомо невыполнимыми, как было описано выше.
Социально-культурные стереотипы.
Здесь речь идет не только о традициях, но и о существующих в обществе социальных и культурных стереотипах, которые понимаются как привычный, установленный способ духовной деятельности, стойкие формы восприятия и оценки социальных объектов и явлений, нормативные образования группового и социального сознания. Известно, что человек не может не прибегать к стереотипному мышлению – у него просто не хватит времени на анализ каждой конкретной ситуации. Однако человек может и должен избегать чрезмерного давления стереотипов, препятствующих развитию. Стереотипы могут порождать предрассудки, под которыми понимаются неоправданно негативные установки в отношении чего-либо или кого-либо (например, предрассудки гендерные, расовые или др.). От предрассудков следует отличать дискриминацию, под которой понимается неоправданно негативное поведение по отношению к группе или отдельных ее членам (например, расизм, сексизм или др.).
Различные аспекты проблемы стереотипов будут проанализирована нами в главах 11 и 12 данного учебного пособия в процессе рассмотрения проблем культуры делового общения.
Жесткая конкуренция.
Этот барьер может рассматриваться двояко. С одной стороны, мы уже обосновывали тезис о том, что в условиях жесткой конкуренции наиболее эффективными оказываются именно те организации или личности, которые руководствуются творческим подходом к решению проблем (см. главу 8 данного пособия). Но в то же время творческие личности часто воспринимаются как опасные и нежелательные конкуренты, которые могут получить какие-либо преимущества. Кроме того, соответствовать уровню творческих личностей для большинства достаточно трудно. Только по-настоящему демократический и в то же время уверенный в себе креативный руководитель способен создать условия для тех. кто способен сделать больше для организации в творческом плане. Большинство же руководителей, внешне прикрываясь принципом «справедливости», загружают креативных сотрудников рутинной работой, руководствуясь на деле примитивной и крайне неэффективной уравниловкой.
Рассмотрим барьер жесткой конкуренции с другой стороны. Нельзя забывать, что многие творческие идеи, внедрение которых может разрушить чей-то хорошо налаженный бизнес или просто привычный вид деятельности, могут представлять опасность не только для того, с кем они конкурируют, так и для самих авторов этих идей. Никто не сможет подсчитать, сколько творческих идей и даже их авторов погибло по названной причине. И далеко не каждый человек, обладающий творческими способностями, способен противостоять сильному внешнему давлению, подвергая опасности не только себя, но и своих близких.
Отсутствие внешней мотивации.
В пособии уже обосновывалось положение о том, что для творческих людей мотивация самоактуализации является одной из важнейших. При этом мы обращаем внимание на то, что данный тезис не должен абсолютизироваться. Стремление творческой личности максимально реализовать себя вовсе не означает, что каждый креативный сотрудник готов самоотверженно трудиться, вдохновенно творить, обогащать организацию и ее руководство, не получая за свой труд достойного морального и материального вознаграждения. Логичнее было бы поставить вопрос следующим образом. Большинство творческих личностей, достигнув определенного достойного материального уровня и будучи признанными в своей среде, готовы отказаться от заманчивых материальных предложений и более высоких титулов, если существующее положение позволяет им заниматься любимым и полезным делом. Если же креативные сотрудники находятся в плачевном материальном положении, то не исключено, что они ради своей семьи (образования детей, лечения близких или др.) согласятся на хорошо оплачиваемую нетворческую работу, сознательно принося в жертву и себя, и свое творчество. Аналогично предпочесть нетворческую или менее творческую работу сотрудники могут в том случае, если в организации царит обстановка вопиющей несправедливости, нервозности, потому что быть креативным, как известно, не означает иметь крепкую нервную систему. Скорее исследования подтверждают эмоциональную неустойчивость творческих личностей.
Не исключается также вариант, когда причиной отсутствия внешней мотивации является низкая квалификация руководства, его неспособность оценить креативность собственных сотрудников, от чего в результате страдает не только творческая личность, но и сама организация.