Организация, ее виды, структура.
Организация– это 2 или более лиц, совместно достигающих поставленных целей.
Признаки орг-ции:
1.Наличие целей, 2. Обособленность или наличие границ, 3. Саморегулирование, 4. Наличие организац. культуры – традиции, символы, ценности и т.д. 5. Наличие технологии, 6. Внутренний центр (единство).
Законы орг-ции: 1) Закон синергии – потенциал целого больше суммы потенциалов его элементов.
2) Закон дополнения – процессы и функции в орг-ции дополняются противоположно направленными (специализация – координация, кооперация)
3) Закон пропорциональности – при любых изменениях орг-ция д.сохранять пропорциональность действий.
4) Закон композиции – т.е. функционирование всех элементов орг-ции, подчинение одной цели.
5) Закон информированности – наличие инф-ции и коммуникации
6) Закон самосохранения – стремление сохранить себя
7) Закон онтогенеза – становление, развитие, угасание.
Организации бывают:
1) Первичная организацияявляется внешней данностью. Она обладает собственными целями, которые навязываются людям, имеет абсолютный постоянный приоритет над участниками и наделяет их ресурсами (государственное учреждение).
2) Вторичная организация создается самими участниками. Она служит их целям. Участники наделяют ее ресурсами. Они существуют в 2 формах:
а) Корпоративнаяполучает временный приоритет над участниками для решения текущих проблем (АО и ООО).
б) Ассоциативная не обладает приоритетом над участниками, отношения являются партнерскими (клуб, коллектив ученых вокруг научного семинара, дружеская компания).
Также орг-ции делятся на:
1) механич-го типа (все зарегламентировано, сущ-ет строгая иерархическая система, деят-ть похожа на деят-ть механического устройства);
2) органического типа (это орг-ции, в которых границы их деят-ти достаточно размыты, мало регламентирующей документации, слабая иерархичность – это научно-исслед-е институты и орг-ции, занимающиеся инновационной деят-тью).
Орг. структура- система логически взаимосвязанных подразделении, отражающих внутреннее строение п/п.
Линейная структура – это тип иерархической структуры, основанной на принципах централизма и единоналичия. К достоинствам такой структуры можно отнести четко определенную ответственность, простоту управления, оперативную реализацию управленческих решений. Недостатками линейной структуры организации являются отсутствие горизонтальных связей, информационный стресс руководства, избыточная бюрократизация, замедление процесса принятия решений при росте уровней управления.
Функциональная структура организации основана на объединении видов деятельности по родственным группам (функциям). Элементами функциональной структуры являются:
А) производственные подразделения – основные, вспомогательные, обслуживающие, экспериментальные;
Б) управленческие подразделения – административные, информационные, сервисные, а также научно-исследовательские и совещательные (например, Совет главных специалистов предприятия);
В) социальные подразделения – столовая, клуб, база отдыха, поликлиника.
Проект – группа видов деятельности, направленных на решение разовой задачи. Достоинства проектных структур - высокая целевая ориентация, специализация, концентрация необходимых ресурсов. Их недостатки - связанность ресурсов до завершения работ, трудность нахождения применения высвобожденным ресурсам вследствие их уникальности.
Матричная организационная структура – это совокупность временных рабочих групп (проектов) в рамках организации или подразделения. Ее достоинства - позволяет быстро маневрировать ресурсами; обеспечивает высокую целевую ориентацию работ. Недостатки - трудна в формировании и управлении; непригодна для работы в критических ситуациях.