Персонал как стратегический ресурс предприятия.
Методы анализа и оценки
Качественная оценка персонала позволяет выявить границы стратегических возможностей предприятия по данному виду его ресурсов.
Заполнение предлагаемой формы позволяет получить исходные данные для анализа структуры персонала и фонда оплаты труда.
Таблица – Анализ численности и оплаты труда:
| Категории | Численность | Фонд оплаты труда | Фонд оплаты к продажам, % | Расходы на оплату труда в себестоимости, % | ||||
| Всего чел. | В % к общей численности персонала | % роста (снижения) к соответствующему периоду | Всего, тыс. руб. | В % к общему фонду оплаты труда | % роста (снижения) к соответствующему периоду | |||
| Управление | ||||||||
| Специалисты и служащие | ||||||||
| Основные производственные рабочие | ||||||||
| Вспомогательный персонал | ||||||||
| Весь персонал |
Дайте оценку квалификационного уровня и возрастного состава персонала.
Соответствует ли действующий мотивационный механизм целям предприятия и персонала? Дайте характеристику социально-психологического климата на предприятии.
Насколько действующая система подготовки и переподготовки персонала отвечает стратегии развития предприятия?
Резюме: (оценка качества персонала и эффективности его использования).
Анализ цепи создания издержек. Влияние на
конкурентоспособность элементов, её составляющих
Цепь создания издержек позволяет разделить полную себестоимость на затраты, создаваемые при разработке, поставке ресурсов, изготовлении, маркетинге, сбыте и обслуживании продукции у потребителя. Это необходимо для оценки конкурентоспособности по уровню издержек с основными конкурентами, которая представляет собой обязательную и важнейшую часть бизнес-диагностики предприятия.
Цепь создания издержек является инструментом, способствующим пониманию структуры затрат предприятия и определению решающих звеньев в их снижении.
Затраты и прибыли поставщиков являются частью цены, предъявляемой потребителю. Предприятие может повлиять на цепь издержек конечного потребителя оптимальными каналами сбыта.
Стратегические действия, направленные на ликвидацию неконкурентоспособности по затратам, должны осуществляться в той части цепи издержек, где имеет место различие в затратах.
Методика проведения сегментации предприятия по
Отраслям и его продукции по стратегическим зонам
Хозяйствования
Отрасль промышленности – группа предприятий (отдельных бизнесов диверсифицированных предприятий), продукция которых отличается общим назначением и потребительскими свойствами и конкурирует на одном рынке.
Стратегическая зона хозяйствования - область сформировавшихся потребностей рынка, которые предприятие удовлетворяет однородной продукцией одного из своих СБЕ.
Пример сегментации по отраслям и стратегическим зонам хозяйствования.
Если Вы планируете выйти на рынок с новой продукцией, нужно четко сегментировать его по отраслям и группам потребителей.
