ГЛАВА 3. ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Построение матрицы БКГ
Вариант 3
Таблица 1
Исходные данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков
| Номер СХП | Объем продаж организации, тыс. ед. | Объем продаж ведущего конкурента, тыс. ед. | Емкость (размер) рынка, тыс. ед. | Темп роста рынка, % |
| 97,0 | ||||
| 97,6 | ||||
| 111,8 | ||||
| 101,3 | ||||
| 98,5 | ||||
| 105,8 | ||||
| 96,7 | ||||
| 102,8 | ||||
| 100,0 | ||||
| 105,2 |
Относительная доля рынка СХП рассчитывается по формуле:
ОДР = Объем продаж СХП / Объем продаж ведущего конкурента
ОДР СХП1 = 1116 / 5582 = 0,2
ОДР СХП2 = 2038 / 1275 = 1,6
ОДР СХП3 = 3761 / 1567 = 2,4
ОДР СХП4 = 1378 / 4589 = 0,3
ОДР СХП5 = 3132 / 1164 = 2,7
ОДР СХП6 = 204 / 118 = 1,7
ОДР СХП7 = 1936 / 2584 = 0,75
ОДР СХП8 = 1532 / 668 = 2,3
ОДР СХП9 = 155 / 235 = 0,65
ОДР СХП10 = 584 / 584 = 1
Доля рынка = Объём продаж СХП/ Ёмкость рынка
ДР СХП1 = 1116 / 9300 = 0,12 = 12%
ДР СХП2 = 2038 / 12000 = 0,17 = 17%
ДР СХП3 = 3761 / 11750 = 0,32 = 32%
ДР СХП4 = 1378 / 7250 = 0,19 = 19%
ДР СХП5 = 3132 / 8950 = 0,35 = 35%
ДР СХП6 = 204 / 2870 = 0,071 = 7%
ДР СХП7 = 1936 / 7180 = 0,27 = 27%
ДР СХП8 = 1532 / 6130 = 0,25 = 25%
ДР СХП9 = 155 / 3050 = 0,05 = 5%
ДР СХП10 = 584 / 5840 = 0,1 = 10%
Полученные данные представим в виде таблицы 2.
Таблица 2
| Номер СХП | Относительная доля рынка СХП | Доля рынка СХП, % |
| 0,2 | ||
| 1,6 | ||
| 2,4 | ||
| 0,3 | ||
| 2,7 | ||
| 1,7 | ||
| 0,75 | ||
| 2,3 | ||
| 0,65 | ||
На основании полученных результатов рисуем матрицу БКГ. Каждое СХП в матрице представлен в виде окружности, диаметр которой пропорционален емкости рынка. Матрица БКГ представлена на рисунке рис. 3.4.
Построение матрицы Мак-Кинси
Таблица 3
Экспертные оценки привлекательности рынков
| Характеристики привлекательности | Вес | Номера СХП | |||||||||
| 1. Размер и темп роста рынка | 0,2 | ||||||||||
| 2. Качество рынка | 0,2 | ||||||||||
| 3. Конкурентная ситуация | 0,35 | ||||||||||
| 4. Влияние внешней среды | 0,25 |
Таблица 4
Экспертные оценки конкурентных позиций СХП
| Характеристики позиции в конкуренции | Вес | Номера СХП | |||||||||
| 1. Относительная позиция на рынке | 0,2 | ||||||||||
| 2. Относительный потенциал производства | 0,3 | ||||||||||
| 3. Относительный потенциал НИОКР | 0,4 | ||||||||||
| 4. Относительный потенциал персонала | 0,1 |
Рассчитаем суммарную оценку привлекательности рынка:
СХП №1 = 2*0,2 + 2*0,2 + 1*0,35 + 3*0,25 = 1,9
СХП №2 =2*0,2 +1*0,2 +2*0,35 +4*0,25 = 2,3
СХП №3 = 9*0,2 + 8*0,2 + 8*0,35 + 8*0,25 = 8,2
СХП №4 = 2*0,2 + 2*0,2 + 3*0,35 + 4*0,25 = 2,85
СХП №5 = 3*0,2 + 2*0,2 + 2*0,35 + 4*0,25 = 2,7
СХП №6 = 6*0,2 + 5*0,2 + 6*0,35 + 7*0,25 = 6,05
СХП №7 = 2*0,2 + 1*0,2 + 1*0,35 + 3*0,25 = 1,7
СХП №8 = 5*0,2 + 4*0,2 + 2*0,35 + 8*0,25 = 4,5
СХП №9 = 1*0,2 + 1*0,2+ 4*0,35 + 6*0,25 = 3,3
СХП №10 = 4*0,2 + 5*0,2+ 7*0,35 + 5*0,25 = 5,5
Рассчитаем суммарную оценку конкурентной позиции СХП:
СХП №1 = 2*0,2 + 1*0,3 + 1*0,4 + 7*0,1 = 18
СХП №2 = 7*0,2 + 7*0,3 + 6*0,4 + 10*0,1 = 6,9
СХП №3 = 9*0,2 + 10*0,3 + 7*0,4 + 9*0,1 = 8.5
СХП №4 = 3*0,2 + 1*0,3 + 2*0,4 + 5*0,1 = 2,2
СХП №5 = 10*0,2 + 10*0,3 + 8*0,4 + 10*0,1 = 9,2
СХП №6 = 8*0,2 + 7*0,3 + 7*0,4 + 8*0,1 = 7,3
СХП №7 =4*0,2 + 5*0,3 + 3*0,4 + 8*0,1 = 4,3
СХП №8 = 8*0,2 + 9*0,3 + 8*0,4 + 9*0,1 = 8,4
СХП №9 =5*0,2 + 3*0,3 + 4*0,4 + 5*0,1 = 4
СХП №10 = 6*0,2 + 5*0,3 + 5*0,4 + 8*0,1 = 5,5
Сведём полученные данные в таблицу 6.
Таблица 5
| № СХП | Привлекательность рынка | Позиция в конкуренции |
| 1,9 | 1,8 | |
| 2,3 | 6,9 | |
| 8,2 | 8,5 | |
| 2,85 | 2,2 | |
| 2,7 | 9,2 | |
| 6,05 | 7,3 | |
| 1,7 | 4,3 | |
| 4,5 | 8,4 | |
| 3,3 | ||
| 5,5 | 5,5 |
На основании полученных данных построим матрицу Мак-Кинси. Она представлена на рисунке (рис 3.5).
Анализ результатов