Список использованных источников. 1. ISO 21500. международный стандарт управления проектами.

 

1. ISO 21500. международный стандарт управления проектами.

2. Беляева С.А. Организационная структура управления проектами на научно-исследовательских предприятиях: взгляд в будущее // Организатор производства. 2011. Т. 49. № 2. С. 58-61.

3. Володин С.В. Функционально-структурные особенности стратегического управления проектами // Российское предпринимательство. – 2013. – № 4 (226). – c. 59.

4. Дементьев В.В. Логистика трудовых потоков различной интенсивности в логистических системах проектных организаций // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова. 2011. № 11. С. 55-59.

5. Управление инновационными проектами: психологические аспекты / Доманов А.В., Жуков А.В., Маслов В.Н., Фомин А.Н., Щепочкин В.А. // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 6. С. 454-454.

6. Управление инновационными проектами: психологические аспекты / Доманов А.В., Жуков А.В., Маслов В.Н., Фомин А.Н., Щепочкин В.А. // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 6. С. 454-454.

7. Хомкалов Г.В., Якубовский А.В. Оргструктура проекта и оргструктура компании: влияние и взаимозависимость // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал). 2011. № 5. С. 30-30.

8. Хэлдман К. Профессиональное управление проектом. Издательство: БИНОМ. Лаборатория знаний: 2012.

9. Щебланов С.А., Габдраупов А.Д. Команда управления проектом - опыт успешной организации // Мир нефтепродуктов. Вестник нефтяных компаний. 2011. № 12. С. 10-12.


Приложения

Приложение 1

 

Деятельность компании «Браво Софт»
  «Браво Софт»

Бизнес-модель предприятия

 

Приложение 2

Декомпозиция деятельности компании «Браво Софт»

 

Приложение 3

Деятельность «Браво Софт»

Диаграмма дерева функций

 


Приложение 4

Организационно-функциональная модель «Браво Софт».

 


Приложение 5 Схема делегирования полномочий в компании «Браво Софт» по определенным бизнес-процессам деятельности компании. Матрица ответственности
бизнес-процессы генеральный директор начальник административно-хозяйственного департамента начальник финансового департамента начальник технического департамента начальник коммерческого департамента зам. директора директор по логистике ит-директор директор по продажам директор по финансам директор по развитию начальник юридического отдела директор по общим вопросам технический директор
основные производство x     x   x               x
продажа x       x x     x   x      
обеспечивающие ахо x x       x             x  
ит-обеспечение и связь               x            
транспортное обеспечение   x                        
юридическое обеспечение                       x    
обеспечение безопасности                         x  
логистика (снабжение, склад)             x              
управление стратегическое управление x       x x         x      
управление финансами x   x     x                
управление маркетингом x       x x                
управление персоналом x x       x                
управление поставками x       x x x              

 

Приложение 6

Программная архитектура, реализация в «Браво Софт»


Приложение 7

Концептуальная схема задач проекта автоматизации в «Браво Софт»

 


Приложение 8

Диаграмма Ганта проекта автоматизации продаж в «Браво Софт».

 


Приложение 9

Создание интернет-магазина «Браво Софт»
Дерево задач проекта «Браво Софт»

 


 

Приложение 10

Инфологическая модель ИС «Браво Софт»

 


Приложение 11

Данные по базовому варианту

№ п/п Наименова-ние операции Единицы измере-ния Оборудова-ние Объем контроля в год Норма выработки (в час.) Трудоемкость (в часах) (То) (гр.5:гр.6) Часовая тарифная ставка с учетом налогов (в рублях) Часовая норма амортизации оборудования (в рублях) Стоимость. Маш. Часа (в рублях) Затраты на з/п (в рублях) (гр.7*гр.8) Накладные расходы (в рублях) (гр.11*коэф. 0,53-0,85) Затраты на амортизацию (в рублях) (гр.7*гр.9) Затраты на маш. Время (в рублях) (гр.7*гр.10) Общие затраты (в рублях) (С0) (гр.11+гр.12+гр.13+гр.14)
Прием, визуальный контроль, регистрация входных документов Докумен-тострока Нет 212,5 0,0
Обработка записей Символы ПЭВМ 212,5 3,0
Анализ результатов (выходные документы) Докумен-тострока Нет 212,5 0,0
Печать и выдача выходных документов Докумен-тострока ПЭВМ, принтер 212,5 3,5
Итого              

 


 

Приложение 12

Данные по автоматизированному варианту

 

№ п/п Наименова-ние операции Едини-цы измере-ния Оборудование Объем контроля в год Норма выработки (в час.) Трудо-емкость (в часах) (Т1) (гр.5:гр.6) Часовая тарифная ставка с учетом налогов (в рублях) Часовая норма амортиза-ции оборудова-ния (в рублях) Стои-мость. Маш. Часа (в рублях) Затраты на з/п (в рублях) (гр.7*гр.8) Накладные расходы (в рублях) (гр.11*коэф. 0,53-0,85) Затраты на амортизацию (в рублях) (гр.7*гр.9) Затраты на маш. Время (в рублях) (гр.7*гр.10) Общие затраты (в рублях) (С1) (гр.11+гр.12+гр.13+гр.14)
Прием, визуальный контроль, регистрация входных документов Доку-менто-строка Нет 212,5 0,0
  Ввод в ЭВМ Симво-лы ПЭВМ 212,5 3,0
  Верификация Симво-лы ПЭВМ 212,5 3,0
Обработка записей Симво-лы ПЭВМ   212,5 3,0
Анализ результатов (выходные документы) Доку-менто-строка Нет 212,5 0,0
Печать и выдача выходных документов Доку-менто-строка ПЭВМ, принтер 212,5 3,5
  Итого              

 

 


Приложение 13

Организационная структура проекта


Приложение 14

Оценка риска реализации и меры риск-менеджмента

Факторы рисков Меры снижения рисков  
Возможность потери помещения из-за невозможности выплаты арендодателю арендной платы Своевременная оплата аренды, взаимозачет услугами
Изменение стоимости коммунальных услуг в сторону увеличения Прогноз роста и индексация стоимости коммунальных услуг
Отсутствие спроса Усиленная рекламная кампания, возможность привлечения штатного персонала в качестве рекламных агентов за соответствующее вознаграждение
Неудачный монтаж оборудования и элементов дизайна Заключение контрактов «под ключ» с санкциями за неувязки и срывы сроков
«Провалы» в выборе маркетинговой стратегии Разработка маркетинговой стратегии; Разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий
Общий риск Определение дозволенного уровня финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов увеличения прогнозируемой рентабельности инвестиций
Экономические колебания и изменения вкуса клиентов Маркетинговые исследования. Эффективное планирование и прогнозирование
Действия конкурентов Маркетинговые исследования. Прогноз возможных действий конкурентов.
Недовольство работников, их уход либо забастовка Продуманные мотивационные программы, учет требований и просьб служащих, создание благоприятной обстановки и т.д.
Ошибки менеджеров Более тщательная система контроля и проверки
Изменения цен, спроса, уровня прибыли Тщательное прогнозирование. Хеджирование и другие способы снижения последствий риска
Риск неправильно выбранного проекта Тщательная проверка всех аргументов «за» и «против». Использование компьютерного моделирования для более точного расчета
Непредвиденные стихийные бедствия, катастрофы Учесть как форс-мажорное обстоятельство
Непредвиденные правительственные постановления (изменения в налогах законах, ценах) различных стран Тщательно изучение подзаконных актов по главным законам, опросов общественного мнения, новостей.

 


Приложение 15

Карта рисков

 

 

               
 
 
   
Риск частично погашен
   
 
 
   
Риск погашен
   
 
 
   
Риск не погашен