Организация проектирования систем управления, структура аппарата руководителя проекта, краткие функции составляющих этой структуры.
Проектирование систем представляет собой сложный многоплановый (многошаговый) процесс, требующий непосредственного участия специалистов различной 
квалификации. Один из возможных вариантов организационной структуры аппарата руководителя разработки (Руководителя проекта, Главного конструктора) системы изображен на рис.
Руководитель проекта (РП) – осуществляет разработки, определяет техническое направление в целом и отдельные технич. решения.
Метрологическая служба (МС) – осуществляет как метрологическую экспертизу проекта системы, так и проверку измерительных приборов и средств, используемых как при лабораторных, комплексных, так и при приемно-сдаточных испытаниях системы.
Технологическое подразделение(ТП) – проектирование технологической документации, технологического процесса изготовления системы и составляющих ее приборов, блоков, узлов и соответствующей технологической оснастки.
Плановый отдел(ПО) – составляет общие графики работ по разработке системы, частные графики на отдельные этапы разработки составляющих систем.
Отдел испытаний(ОИ) – занимается проведением комплексных испытаний, создаются стенды, имитирующие по-возможности реальные условия эксплуатации системы.
Отдел надежности(ОН) – разрабатываются типовые программы испытания макетных образцов системы и ее составляющих.
Подразделение структур(ПС)–осущ. анализ и синтез структур сист., их моделирование и оптимизацию с привлечением ВЦ.
Вычислительный центр(ВЦ).
Головное подразделение(ГП) – осущ. разработку структуры сист., ее приборного состава, общей схемы и технич. условий. ГП разрабатывает частные технич. задания на проектирование сист. и ее сост. После согласования с РП передает их ПС и ПТС.
Подразделение технических средств(ПТС) – на основании разработанных структур производит анализ и выбор технич. средств, разработку схем, их моделирование и оптимизацию.
Конструкторское бюро(КБ) – разрабатывает основную конструкторскую документацию (сборочные чертежи, деталировку, спецификацию).
Отдел материаловедения(ОМ) – решает задачи по выбору материалов, либо разработки новых, а также выдачи рецептур и технологических приемов их обработки.
Бюро технич. документации(БТД) – производится снятие копий с подлинников технических документов и обеспечение копиями как МП, так и КБ, ГП, ПС ОН, ОИ, ОП и т.д.
Технич. отдел(ТО) – согласовывает с Конструкторским бюро основную конструкторскую документацию, ведомость покупных изделий составленную на основании спецификаций.
Отдел научно-технич. информации(ОНТИ) – проводит анализ современного состояния и научно-технических достижений в области проектируемых систем совместно с ГП, ПС, ПТС и КБ.
Макетное производство(МП) – изготовляют макетные образцы системы, которые подвергаются тщательным исследованиям.
Опытное производство(ОП).