Основные направления повышения эффективности производства в строительных организациях
В общем виде все организационно-технические мероприятий могут быть дифференцированы по следующим группам:
1) Внедрение в производство прогрессивных средств и предметов труда, совершенствование методов воздействия орудий труда на предметы труда, совершенствование общей организации производства;
2) Выявление и мобилизация резервов повышения эффективности производства в условиях конкретной строительной организации;
3) Внедрение методов и способов оптимизации планирования и управления производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий;
4) Совершенствование форм и методов планово-экономической работы на предприятии.
1-е направление предполагает: 1) Повышение уровня механизации и автоматизации производства (внедрение более производительной техники, внедрение комплексной механизации, расширение сферы автоматизированных направлений); 2) Повышение уровня сборности путем внедрения сборных конструкций с более высокими технико-экономическими показателями; 3) Применение эффективных новых строительных материалов, а также более оптимальное использование местных строительных материалов; 4) Совершенствование технологии производства; 5) Установление оптимальной производственной структуры строительной организации на стадии ее формирования; 6) Улучшение использования строительной техники экстенсивным и интенсивным путем; 7) Экономия трудовых ресурсов; 8) Совершенствование системы материально-технического снабжения; 9) Экономное расходование материалов.
2-е направление включает в себя резервы повышения эффективности, которые можно классифицировать следующим образом: 1) по сфере деятельности: народнохозяйственные, межотраслевые, внутриотраслевые, внутрипроизводственные и внутрипостроечные; 2) по срокам реализации: перспективные и текущие; 3) по месту образования: на строительно-монтажных работах, в подсобных производствах, в обслуживающих и прочих хозяйствах и в сфере управления; 4) по степени влияния: интенсивные и экстенсивные; 5) по условиям реализации: резервы, требующие дополнительных затрат для своей реализации и резервы, нетребующие дополнительных затрат для своей реализации.
3-е направление характеризуется использованием экономико-математических методов и моделей для обеспечения оптимального планирования и руководства строительным производством. Использование данных методов должно осуществляться на стадии преддоговорной работы, обеспечивая формирование оптимального портфеля заказов, а, следовательно, оптимальной производственной программы.
4-е направление направлено на повышение качества управления персоналом и повышением качества выпускаемой продукции.
В общем виде повышение эффективности производства за счет организационно-технических мероприятий проявляется в следующих формах: 1) сокращение сроков строительства на основе повышения производительности труда и улучшения использования строительной техники и, следственно, снижение трудоёмкости; 2) снижение себестоимости строительно-монтажных работ за счет всех организационно-технических мероприятий; 3) сокращение потребности строительной организации в оборотных средствах, а также снижение срока их оборачиваемости.
31. Методика расчёта эффективности мероприятий по снижению трудоёмкости строительно-монтажных работ
Планируемые к внедрению организационно-технические мероприятия должны быть тщательно экономически обоснованы. Важным аспектом рассматриваемой проблемы является определение экономической эффективности мероприятий, а также выявление влияния каждого из них на показатель работы строительной организации в плановом периоде. В целом экономическая эффективность организационно-технических мероприятий определяется на основе сравнения приведенных затрат по предлагаемому и базовому варианту и в конечном итоге годового экономического эффекта расчета годового экономического эффекта. Приведенные затраты включают в себя текущие (себестоимость строительно-монтажных работ или продукции) и единовременные затраты, скорректированные на нормативный коэффициент экономической эффективности. Годовой эффект определяется путем сопоставления приведенных затрат:
Эг=(З1-З2)*А2,
где Эг – годовой эффект, З1 и З2 – приведенные затраты на единицу работ (продукции) по базовому и предполагаемому вариантам, А2 – годовой объем работ по предлагаемому варианту. При определении экономической эффективности база сравнения выбирается в зависимости от характера решаемой задачи.
Расчёт эффективности мероприятий, направленных на снижение затрат труда:
Экономическая эффективность мероприятий, включаемых в план повышения эффективности производства, определяется на основе отдельных расчетов или калькуляций по каждому мероприятию. Исходя из того, что в практике планово-экономической работы рост производительности труда планируется в процентах к уровню базисного периода, то снижение затрат труда в соответствии с запланированными мероприятиями, а следовательно, и расчет эффективности также производится в сравнении с фактическим уровнем затрат в базисном периоде. Расчет эффективности мероприятий следует начинать с определения снижения трудоемкости на единицу того вида или комплекса работ, при выполнении которого планируется применять данные мероприятия:
Э1=Тб-Тпл, где Э1 – снижение трудоемкости, Тб, Тпл – трудоемкость в базисном и плановом периоде.
Исходя из этого, общее уменьшении затрат труда Эпл будет определяться произведением уменьшения трудоёмкости на единицу на физический объем работ соответствующего вида при выполнении которого планируется применить данные мероприятия составит: Эпл=Э1*Qпл=(Тб-Тпл) *Qпл, где Qпл – объем работ, подлежащих выполнению с применением данного мероприятия в плановом периоде.
Далее определяем экономию затрат труда по данному мероприятию в расчете на стоимостную единицу строительно-монтажных работ исходя из общего объема работ, выполняемого собственными силами в плановый период:
Эпл/Vпл=((Тб-Тпл)* Qпл)/Vпл,
Где Vпл – стоимостная единица выполняемого объема работ.
Следует иметь ввиду, что организационно-технические мероприятия, планируемые на предстоящий год могли в том или ином объеме применяться в базисном году, обеспечивая соответственно экономию затрат труда. Исходя из этого, расчет экономии затрат труда в планируемом году по сравнению с базисным в расчете на стоимостную единицу объема строительно-монтажных работ будет производиться следующим образом:
Эз=(Тб-Тпл)*(Qпл/Vпл- Qб/Vб )
Для определения общей эффективности данного мероприятия по сокращению затрат труда на стоимостную единицу измерения объема строительно-монтажных работ необходимо учесть объем работ, планируемый для выполнения в плановом году и коэффициент, учитывающий изменение в структуре выполняемых работ:
Эт=(Тб-Тпл)*(Qпл/Vпл- Qб/Vб )* Vпл*Кстр,
где Эт – экономический эффект от мероприятий, направленных на снижение затрат труда;
Кстр – коэффициент, учитывающий изменение структуры выполняемых работ (структурных сдвигов).
Также уменьшение затрат труда может быть найдено через показатель роста производительности труда:
Эт=100*Рпт/(100+Рпт),
где Рпт – рост производительности труда
Рпт=100* Эт /(100-Эт), (%)
При планировании мероприятий, направляемых на снижение трудоемкости работ возможны следующие случаи:
1) Данные мероприятия применяются в плановом году впервые. В этом случае расчетная формула примет следующий вид (Qб=0):
Эт=(Тб-Тпл)*Qпл*Кстр,
2) Данные мероприятия применяются в базисном году и намеченных к применению в большем объеме в плановом году, а величина годового объема выполняемых работ осталась без изменения:
Эт=(Тб-Тпл)*(Qпл-Qбаз);
3) В предшествующем и планируемом году объем применения мероприятия остался без изменения, также как и объем выполняемых работ. В этом случае эффект равен нулю.
4) Объем внедрения мероприятия возрос также как и вырос объём работ:
32. Методика расчёта эффективности мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ
Он определяется следующим образом:
С1 и С2 – с/с в расчёте на единицу работ соответственно до внедрения и после внедрения мероприятия.
Порядок расчёта, а также условия расчёта полностью соответствуют порядкам и условиям расчёта эффективности мероприятий направленных на снижение затрат труда.
В практике планово-экономической работы показатели, характеризующие снижение себестоимости принято учитывать в процентах к договорной цене или сметной стоимости. При расчете экономической эффективности мероприятий по отношению к сметной стоимости строительно-монтажных работ необходимо планируемое условие работ сопоставлять с нормативными, заложенными в соответствующих документах. В силу данного обстоятельства эффективность мероприятий определяется в сравнении с фактическим уровнем себестоимости базисного года, а затем полученный результат пересчитывается в процентах к сметной стоимости строительно-монтажных работ.
Сравнение плановой и фактической себестоимости работ показывает уровень выполнения строительной организацией заданий по снижению себестоимости и абсолютную сумму экономии, полученную в результате ее хозяйственной деятельности. Достигнутый уровень себестоимости определяется конкретными условиями строительства и факторами снижения затрат в строительном производстве. Применительно к этим условиям и наиболее действительным внутрипроизводственным факторам и резервам экономии затрат в строительстве относятся:
§ механизация работ,
§ их автоматизация,
§ индустриализация производства работ,
§ повышение уровня используемых строительных машин,
§ использование более совершенных строительных материалов,
§ сокращение сроков строительства
§ и т.п.
При этом существенным резервом снижения затрат в строительном производстве является взаимодействие фактора интенсификации производства и условий повышения его ритмичности.
Факторы роста производительности в условиях повышения организационного уровня строительного производства в конечном счете скрывает внутрипроизводственные резервы, снижение себестоимости строительной продукции. По всем рассмотренным ранее направлениям в строительных организациях разрабатываются конкретные мероприятия, обеспечивающие выполнение заданий по снижению себестоимости СМР.
Рассмотри ряд из них:
1) Снижение затрат на материалы в наибольшей степени воздействует на с/с СМР, так как это самая крупная статья расходов. Снижение затрат на материалы может быть получено за счёт более экономичного их использования и сокращения транспортных и заготовительно-складских расходов. Также может быть достигнуто за счет более эффективного их использования, определяется следующей формулой:
Эм=(МС-МП)*ЦС*QПЛ,
где МС-МП – расход материалов по сметным и производственным нормам, ЦС – расчетная или договорная цена за единицу материалов, QПЛ – объем работ в плановом году в натуральных единицах измерения.
Снижение затрат на материалы за счёт экономии заготовительно-складских расходов определяется следующей формулой:
где ЦС1 и Цф1 – сметные и фактические заготовительно-складские расходы на единицу материала.
2) Снижение общего фонда заработной платы.
Главным источником снижения затрат на основе ЗП является рост темпов производительности труда по сравнению с темпами роста ЗП. Снижение с/с работ за счёт опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста ЗП определяется следующей формулой:
3) Снижение затрат на эксплуатационное содержание строительных машин и механизмов может быть подучено в результате повышения их использования во времени и по производительности, определяется следующей формулой:
где Qпл – объём СМР по плану за год в натуральных единицах измерения,
Цс – стоимость одного маш-часа работы строительной машины,
Вч.б. и Вч.пл.– часовая выработка машины в натуральных показателях при уровне её использования в базисном и плановом периоде.
При расчёте снижения с/с по статье НР определяется в целом по строительной организации, а затем определённая доля НР относится на с/с отдельных объектов.
Общая величина снижения с/с СМР определяется путём деления суммы экономии, полученной по всем факторам, предусмотренных на планируемый год. Необходимо иметь в виду, что не все намеченные мероприятия могут быть полностью реализованы в плановом году. В этом случае необходимо предусматривать поэтапное внедрение мероприятий и, следовательно, поэтапное достижение расчётной эффективности.
Также для каждого планируемого мероприятия должен быть определён источник финансирования потребных затрат и конкретный исполнитель, отвечающий за результаты его внедрения.
33. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ: содержание, исходные данные и порядок разработки
Издержки производства, связанные с выполнением договорных обязательств определяются с/с-тью СМР.
Под себестоимостью понимают затраты строительной организации на выполнение работ и сдачу их заказчику.
Планирование с/с-ти является составной частью годового плана предприятия, а сама себестоимость определяется, исходя из фактических условий производства в зависимости от конкретной строительной организации.
В практике плановой работы различают:
1. абсолютную с/с-ть: определяется сметой затрат на производство;
2.относительный уровень с/с-ти: определяется отношением абсолютной с/с-ти к договорной цене объекта.
Целью планирования с/с-ти СМР является:
ü Определение величины затрат на производство работ в установленные сроки при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов;
ü Оценка эффективности деятельности предприятия и выявление отклонений от плановых проработок по элементам с/с-ти;
ü Определение прибыли и возможностей развития предприятия, исходя из размера прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.нные сроки при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов;
ü роиз-в
Планирование с/с-ти осуществляется с применением технико-экономических расчетов, исходя из физических объемов работ и имеющихся договорных цен; при этом в расчетах должны учитываться:
1) конкретные условия работы;
2) технологические и организационные особенности, предусмотренные ПОС и ППР;
3) результаты анализа уровня затрат в предшествующих периодах;
4) возможности увеличения экономической эффективности строительного производства.
Основные исходные данные:
1. производственная программа;
2. все разделы ресурсного обеспечения производственной программы;
план технического развития и ПЭП.