Работа командира по управлению огнем во встречном бою
Встречный бой является одним из наиболее сложных видов бо-
евых действий. По своему характеру он является напряженным и
ожесточенным, потому что выйти из него с минимальными поте-
рями практически невозможно.
Так как каждая сторона будет стремиться только к победе, ко-
эффициент допустимых потерь противоборствующих сторон при
том будет достигать максимальной величины.
Встречный бой может возникать в различных боевых ситуациях.
Решающим значением исхода встречного боя является упреж-
дение противника в развертывании и открытии огня. Следовате-
льно, командир подразделения, проводя работу по организации
марша в предвидении встречного боя, должен организовать раз-
ведку, определить целесообразное распределение в колонне тан-
ков, БМП, артиллерии, противотанковых средств, а также опре-
делить порядок их действий при встрече с противником.
Получив задачу на марш, командир батальона уясняет ее, рас-
считывает время, отдает предварительные распоряжения.
В предварительном распоряжении командир подразделения
может дать следующие указания:
сколько и каких боеприпасов пополнить;
проверить выверку вооружения прицельных приспособлений
и систем управления огнем (если имеется) танков, БМП (БТР) и
другого оружия;
в каком объеме произвести техническое обслуживание воору-
жения и приборов, обеспечивающих максимальную точность
стрельбы, с тем, чтобы к началу выдвижения все оружие полно-
стью было подготовлено к боевому применению.
Изучая сведения о противнике, командир подразделения дол-
жен оценить возможное построение его боевого порядка, вероят-
ное размещение наиболее важных огневых средств по колоннам,
особенно в походном охранении, характер действий противостоя-
щего и воздушного противника.
В выводах командир определяет, как следует распределить
свои огневые средства по колонне, чтобы упредить противника в
развертывании и в открытии огня; как организовать наблюдение
за воздухом, борьбу с низколетящими воздушными целями и ди-
версионными группами противника, защиту от высокоточного
оружия противника, а также выход из участка дистанционного
минирования. Очень важно перед совершением марша организо-
вать подготовку личного состава и средств разминирования каж-
дым экипажем танка, БМП (БТР).
При оценке своих подразделений командир подразделения
уточняет состояние боевой техники и вооружения, обеспеченность
боеприпасами, укомплектованность личным составом основных
огневых средств, огневые возможности приданных артиллерий-
ских и минометных подразделений по поражению противника как
с закрытых огневых позиций, так и прямой наводкой.
При определении походного порядка командир должен преду-
смотреть, чтобы в голове колонны было наиболее подготовленное
подразделение, способное в сложных условиях в кратчайшие сро-
ки вступить в бой и с первых выстрелов нанести противнику мак-
симальное поражение.
При оценке местности в интересах организации огня коман-
дир определяет по карте вероятные рубежи встречи с противни-
ком, характер рельефа местности на этих рубежах, наличие овра-
гов, лощин, кустарников и других укрытий, возможные рубежи
развертывания противника и своих подразделений на данной
местности, места огневых позиций артиллерии и минометов при
завязке встречного боя. В выводах намечаются рубежи разверты-
вания подразделений и открытия огня, огневые позиции артилле-
рии и минометов, порядок поражения противника различными
огневыми средствами во время его движения в походном порядке
и при развертывании, порядок использования укрытий на мест-
ности для размещения и перемещения огневых средств, способы
учета условий, влияющих на точность стрельбы в предполагаемом
районе боевых действий.
В результате оценки обстановки командир принимает решение
и отдает боевой приказ.
С возникновением встречного боя в первую очередь огонь от-
крывается по тем целям в походном порядке, поражение которых
обеспечивает нанесение противнику наибольших потерь, вызыва-
ет его замешательство, остановку движения, панику. Такими це-
лями являются танки, ракетные установки, командирские маши-
ны управления, установки ПТУР, артиллерия.
При развертывании противника наиболее уязвимыми являются
его открытые фланги. Выход во фланг и тыл противника позволяет
вести огонь по слабозащищенным местам боевых машин, вследст-
вие чего резко возрастает вероятность поражения при попадании
снаряда в цель, а среди пехоты противника этот маневр вызывает
панику.
Осуществляя маневр для выхода во фланг и тыл противнику,
командир заботится о тесном огневом и тактическом взаимодей-
ствии подразделений. Для осуществления огневого взаимодейст-
вия глубина обходного маневра обычно не должна превышать
дальность действительного огня основных огневых средств под-
разделений, иначе огневая поддержка взаимодействующих под-
разделений будет малоэффективной.
Маневр огнем, как правило, должен предшествовать маневру
боевым порядком подразделений. По противнику сосредоточива-
ется огонь части огневых средств, а главные силы под его при-
крытием совершают маневр, выходя во фланг и тыл противнику,
откуда его поражают своим огнем.
Главные силы охранения (авангарда) противника обычно раз-
вертываются и вводятся в бой на одном из флангов подразделения
(головной походной заставы), вступившего в бой. При разверты-
вании противника целесообразно в первую очередь поражать его
огневые средства, занимающие позиции, не давая им изготовить-
ся к бою, а также танки, БТР и машины с радиолокационными
антеннами; при обнаружении средств ядерного нападения немед-
ленно уничтожить их сосредоточенным огнем артиллерии, управ-
ляемыми ракетами, а при возможности огнем прямой наводкой
из танков и артиллерийских орудий.
В случае, если противник упредил наши подразделения в раз-
вертывании и открытии огня, то условия для управления огнем
будут более сложными.
В этих условиях огонь противника для наших подразделений
будет, как правило, внезапным, а следовательно, может оказать
значительное психологическое воздействие. Поэтому высокая
выдержка личного состава приобретает особое значение. Огонь в
таком случае открывается с ходу, нередко прямо из колонн, по
инициативе стреляющих и ведется в высоком темпе.
Широкая инициатива личного состава подразделений в выбо-
ре целей и их поражении не исключает необходимости управле-
ния огнем со стороны командиров. По мере развертывания бое-
вого порядка управление огнем берут на себя командиры взводов,
рот, батальонов; появляется возможность сосредоточения огня по
наиболее опасным и важным целям.
Огневые задачи ставятся преимущественно по радио, так как и
мотострелковые подразделения при завязке боя будут действовать
в большинстве случаев на машинах.
Последовательность работы командиров по управлению огнем
такова: обнаружив противника, командир дозорной машины до-
кладывает об этом командиру головной походной заставы (ГПЗ).
Командир ГПЗ оценивает обстановку, принимает решение и ста-
вит огневые задачи своим и приданным подразделениям.
При оценке обстановки он уточняет местоположение обнару-
женного противника, его состав и характер действий, а также
условия местности для развертывания противника и своих по-
дразделений. В выводах командир ГПЗ определяет, какие цели
противника какими средствами поразить и где развернуть для
этого свои огневые средства. Вся эта работа проводится команди-
ром как единый процесс в кратчайшие сроки. Приняв решение,
он немедленно ставит задачи огневым средствам подразделения,
организует усиленное наблюдение, особенно на флангах. В по-
следующем командир ГПЗ управляет огнем, сообразуясь с дейст-
виями противника, обеспечивая развертывание и вступление в
бой главных сил авангардного батальона.
Командир батальона, получив доклад о завязке боя головной
походной заставой, выдвигается в район ее действий; на основа-
нии личных наблюдений и информации разведгрупп оценивает
обстановку, принимает решение и ставит огневые задачи артил-
лерийскому дивизиону, танковым и другим подразделениям.
Оценку обстановки и выводы из нее для принятия решения он
делает по той же схеме, что и командир ГПЗ.
Командир головной походной заставы и авангардного батальо-
на должны быть внутренне собраны, психологически настроены
на встречу с противником в любое время.
Раздел V