Список использованных источников. 3 Савицкая Г.В., Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: крат
1 Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2010. -366с. ISBN 978-5-16-003521-5.
2 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. 2005, — 536 с. ISBN 5-279-02718-9
3 Савицкая Г.В., Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: крат. курс для вузов/ Г. В. Савицкая. – 3-е изд., испр. – М.: Инфра-М, 2005. – 320 с. ISBN 6-299-04718-8
4 Шеремет А.Д., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / А.Д. Шеремет. – М.: Инфра-М, 2008. – 367 с. ISBN 7-278-07818-5
5 Любушин Н.П., Экономический анализ: Учеб. пособие для вузов /Н.П. Любушин. – 2-е изд., перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 423 с. ISBN 2-778-07815-3
6 Мельник М.В., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / М. В. Мельник. – М.: Инфра-М, 2007. – 192 с. ISBN 1-238-87815-6
7 Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник/ Л.С. Васильева, М.В. Петровская.- М.: Кнорус, 2011. – 544с. ISBN 5-85971-241-3.
8 Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2012.-320 с. ISBN 978-5-903271-22-1
9 Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией:
Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с. - ISBN: 5-86225-725-х
10 Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2008. — 414 с. ISBN: 6-34226-749
11 Абрютина М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: Дело и сервис, 2008. – 432 с. ISBN 6-778-07856-4
12 Новицкий А.Г., Население и трудовые ресурсы: Справочник. М.: Мысль, 2008. – 300 с. ISBN 9-238-87815-7
13 Колосицина М. Г., Экономики труда: Учебник.М.: Магистр, 2008. - 240 с. ISBN 458-8-783271-42-6
14 Зайцев Н. Л., Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - м.:инфра-м, 1998. - 336с. ISBN: 6-34226-749
15 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник.- М.: Омега-Л, 2009.- 528 с. ISBN 978-5-370-01917-3
16 Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 639с. ISBN 5-238-00551-2
17 Гершафт М., Оплата труда, занятость и социальная защита.//Российский экономический журнал. 1992, № 3
18 Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности учебное пособие /А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Кнорус, 2007. -672с. ISBN 978-5-406-00730-3
19 Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйсвенной деятельности машиностроительных предприятий: Учебник для вузов по специальности «Экономика и управление в машиностроении». – М.: Машиностроение, 2009. – 272 с. ISBN 8-548-06751-5
20 Шекшля С.В., Управление персоналом современной организации: Учебник. М.: 2006. – 372 с. ISBN 588-8-406-08330-9
21 Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб./ Л.Т. Гиляровская и др. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. -360с. ISBN 488-5-406-00730-3
Приложение А
Годовой отчет Открытого Акционерного Общества «Самарский Подшипниковый Завод» 2010 год.
Содержание
1. Положение акционерного общества в отрасли.
2. Приоритетные направления деятельности акционерного общества.
3. Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах развития акционерного общества
по приоритетным направлениям его деятельности.
4. Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году
видов энергетических ресурсов в натуральном выражении и в денежном выражении.
5. Перспективы развития акционерного общества.
6. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества.
7. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.
Положение открытого акционерного общества «Самарский подшипниковый
завод» в отрасли.
ОАО «Самарский подшипниковый завод» — один из крупнейших производителей конических, цилиндрических и сферическник был собран 18 марта 1942 года и был предназначен для легендарного танка «Т-34».
16 октября 1992 года предприятие было преобразовано в акционерное общество открытого типа «Самарский подшипниковый завод», а 29 мая 1996 года — в открытое акционерное общество «Самарский подшипниковый завод».
В своей повседневной производственной и коммерческой деятельности ОАО «СПЗ» имеет тесих роликовых подшипников диаметром 19 — 4500 мм. До акционирования в 1992 году завод носил название 9-й Государственный подшипниковый завод имени В. В. Куйбышева. Его история началась в 1935 году, когда правительственная комиссия приняла в строй действующих Самарский железнодорожный ремонтный завод, сокращенно «Сажерез». Первый подшипные партнерские связи с 57 предприятиями — поставщиками металла и других материалов, необходимых производству. Их адреса — практически вся Россия, ряд государств СНГ и дальнего зарубежья. Свою продукцию ОАО «СПЗ» поставляет в более чем 20 стран Европы, Азии, Америки. В числе постоянных покупателей подшипников — Польша, Болгария, Сербия, Объединенные Арабские Эмитраты, Кипр, Словакия, Германия, Индия, Египет, Иран, Пакистан, и другие страны. В России и СНГ подшипники ОАО «СПЗ» охотно покупают практически все автомобильные и тракторные заводы, а также предприятия металлургии и тяжелого машиностроения, нефтяной и газовой отрасли.
Только за последние десять лет предприятие получило более двух десятков различных наград, в том числе «Золотую Арку Европы» — за заслуги в мировом интеграционном процессе, Сертификат Российской Федерации «Лидер Российской Экономики» — как наиболее стабильно развивающееся предприятие, два Международных Сертификата Качества — как признание успешной реализации системы менеджмента качества изделий мирового уровня.
2 Приоритетные направления деятельности акционерного общества.
Приоритетным направлением деятельности общества является производство и сбыт роликовых и шариковых подшипников, доля которых в общем объеме производства составила в отчетном году 97,2 %.
3 Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах
развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности.
В 2010 году было произведено 5 182,6 тыс. подшипников, что на 21,8 % выше, чем в 2009 году. Среднесуточный выпуск продукции подшипников в 2010 году составил 23,8 тыс. шт., что на 7 % ниже, чем в 2009 году.
Численность персонала в 2010 году составила 937 человека, что на 10 % выше, чем в 2009 году. Численность производственных рабочих составила соответственно 883 человек по сравнению с 746 человеками в 2009 году. Затраты на оплату труда за 2010 год составили 421 646,0 тыс. руб, что на 30,6 % выше, чем в 2009 году. Отчисления на социальные нужды составили 111 370 тыс.руб.
В результате финансово-хозяйственной деятельности общества за 2010 год были получены следующие результаты:
- выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг составила — 2 016 217,0 тыс.руб,
в том числе:
- по подшипникам — 1 960 724,0 тыс.руб.
- по вспомогательному производству — 47 093,0 тыс.руб.
- по обслуживающим хозяйствам — 8 400 тыс.руб.
Себестоимость проданных продукции, товаров, работ, услуг — 1 624 326,0 тыс. руб.
Прибыль от продаж — 124 687,0 тыс. руб.
Доходы от участия в других организациях — 25,4 тыс. руб.
Прочие доходы — 459 401,7 тыс. руб.
Прочие расходы — 431 094,3 тыс. руб.
В результате прибыль отчетного года составила — 52 970,0 тыс. руб.
Налог на прибыль — 10 185,8 тыс. руб.
Чистая прибыль отчетного года — 45 720,2 тыс. руб.
Базовая прибыль на акцию за 2010 год составила — 75,57 руб.
Общая сумма краткосрочных финансовых вложений составила — 350 000,0 тыс. руб.
Сумма дебиторской задолженности по состоянию на 31.12.2010 года составила:
долгосрочная — 567 733 тыс. руб.; краткосрочная — 571 654 тыс. руб. Просроченной дебиторской задолженности предприятие не имеет.
Сумма кредиторской задолженности по состоянию на 31.12.2010 года составила: 168 117,0 тыс. руб.
Просроченной кредиторской задолженности предприятие не имеет.
4 Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом
в отчетном году видов энергетических ресурсов в натуральном выражении
и в денежном выражении.
| № п/п | Показатели | Единица измерения | 2010 год |
| 1. | Объем каждого из использованных энергетических ресурсов в натуральном выражении: | ||
| электроэнергии | тыс.квт.час | 75 027 | |
| воды | тыс.м.куб | ||
| тепловой энергии | гкал./тн | ||
| газа | тыс.м.куб. | 18 431 | |
| 2. | Объем каждого из использованных энергетических ресурсов в денежном выражении: | ||
| за электроэнергию | тыс.руб. | 189 886 | |
| за воду | тыс.руб. | 7 983 | |
| за тепловую энергию | тыс.руб. | 7 087 | |
| за газ | тыс.руб. | 70 296 |
5 Перспективы развития акционерного общества.
Стратегическая цель компании — стать безусловным лидером на рынке за счет оптимального баланса высоких качественных характеристик подшипников и конкурентноспособных цен на них.
Для достижения этой цели вкладываются средства в освоение новых видов продукции, развивается научно-технический потенциал завода, приглашаются ведущие инженеры для внедрения современных способов обработки металлов и производства подшипников. Большое внимание уделяется совершенствованию применяемых технологий, осуществлению модернизации и замены имеющегося оборудования на базе действующих производственных мощностей, что позволяет повышать качество выпускаемых подшипников при снижении себестоимости и непроизводственных затрат.
Проводится постоянная работа над совершенствованием качества не только самой продукции, но и ее сервисного сопровождения. Наши технические специалисты консультируют по вопросам эксплуатации подшипников, их обслуживания, изучают индивидуальные особенности производства наших потребителей.
Проводится гибкая ценовая политика, постоянно отслеживаются изменения в ценовой политике конкурентов. Программа по привлечению рабочих кадров дополнена программой набора инженеров-специалистов.
В целях увеличения доли присутствия на рынке, завод постоянно занимается поиском и освоением новых видов основной продукции, изучается спрос на выпускаемую продукцию, анализируется работа основных конкурентов.
Для привлечения покупателей в целях увеличения объемов продаж, предлагается совершенствование ценовой и дилерской политики (расширить список VIP-клиентов и откорректировать условия работы с ними, изменить шкалу дисконта, снизить дилерский порог и внедрить систему отчетности дилера).
Укрепляется имидж предприятия как надежного производителя высококачественных подшипников: проведение выставок, семинаров, мониторинг предприятий, работа группы PR.
6 Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям
акционерного общества.
В 2010 году выплаты дивидендов по акциям общества не проводились.
7 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.
Отраслевые риски:
В своей деятельности предприятие использует сырье и услуги в основном отечественного производства, что позволяет практически не зависеть от конъюнктуры внешних сырьевых рынков. Увеличение цен на сырье и услуги вынуждает проводить политику по снижению затрат на производство продукции - оптимизация численности, внедрение энергосберегающих технологий, сокращение непроизводственных затрат, вывод непрофильных производств. Эти меры позволяют минимизировать последствия увеличения цен на сырье и услуги. Дальнейшее увеличение цен на сырье и услуги может привести к снижению доходности и пересмотру номенклатуры выпускаемых изделий, также возможны более массовые сокращения численности персонала.
Имеется риск снижения цен на продукцию, что связано с увеличением конкуренции,
как со стороны российских предприятий, так и со стороны заводов Украины, Китая, а также западных транснациональных компаний.
Имеется риск снижения рентабельности из-за снижения цен на крупногабаритные подшипники, что связано с непрерывным внедрением в производство основных конкурентов (ЕПК, Вологодский ПЗ) номенклатуры ЦСП ОАО «СПЗ», и как следствие, конкуренции по высокодоходной номенклатуре ОАО «СПЗ».
Велика вероятность увеличения «интервенции» Китая:
по подшипниковой продукции – удовлетворительного качества при меньшей стоимости. Это повлечет за собой снижение цен, снижение рентабельности;
по поставке металла в СНГ – это повлечет за собой сокращение производства металла в СНГ, следовательно, сокращение потребления подшипников.
Финансовые риски:
В первую очередь это инфляционные риски, которые обесценивают денежные доходы с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут сами доходы.
В связи с тем, что объемы внешнеэкономической деятельности в общем объеме реализации занимают незначительную долю, влияние валютных рисков не критично.
В связи с работой большей частью на внутреннем рынке и использованием отечественного сырья и услуг, влияние на предприятие колебаний валютного курса проявляется лишь в изменении цен на продукцию иностранных конкурентов.
Правовые риски:
Изменение налогового законодательства – увеличение налогового бремени и правил взимания налогов увеличит издержки предприятия и отрицательно скажется на ликвидности и рентабельности; снижение налогового бремени – позволит увеличить объемы реализации и повысить рентабельность производства.
Изменение правил таможенного контроля и пошлин – введение высоких пошлин на продукцию сторонних производителей подшипниковой продукции увеличит рентабельность и конкурентоспособность.
Все вышеперечисленные риски непосредственно связаны с деятельностью предприятия, все они оказывают влияние на функционирование завода, однако, в настоящее время завод работает стабильно, имеет профессиональный управленческий персонал, способный разработать систему мер, направленных на решение проблем, связанных с возникновением чрезвычайных обстоятельств и действий, за исключением форс-мажорных обстоятельств, предусмотреть которые невозможно.
Приложение Б
Годовой отчет Открытого Акционерного Общества «Самарский Подшипниковый Завод» 2011 год
Содержание
1 Положение акционерного общества в отрасли.
2 Приоритетные направления деятельности акционерного общества.
3 Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах развития акционерного общества по при-
оритетным направлениям его деятельности.
4 Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году видов энер-
гетических ресурсов (атомная энергия, тепловая энергия, электрическая энергия, электромагнитная энергия,
нефть, бензин автомобильный, топливо дизельное, мазут топочный, газ естественный (природный), уголь,
горючие сланцы, торф и др.) в натуральном выражении и в денежном выражении.
5 Перспективы развития акционерного общества.
6 Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества.
7 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.
1 Положение открытого акционерного общества «Самарский подшипниковый завод» в отрасли.
ОАО «Самарский подшипниковый завод» — один из крупнейших производителей конических, цилиндрических и сферических роликовых подшипников диаметром 19-4500 мм.
Приоритетным направлением деятельности компании является производство крупногабаритных роликовых и шариковых подшипников. ОАО «Самарский подшипниковый завод» изготавливает аналоги подшипников зарубежных производителей и крупногабаритные, нестандартные подшипники.
До акционирования в 1992 году завод носил название 9-й Государственный подшипниковый завод имени В.В. Куйбышева. Его история началась в 1935 году, когда правительственная комиссия приняла в строй действующих Самарский железнодорожный ремонтный завод, сокращенно «Сажерез». Первый подшипник был собран 18 марта 1942 года и был предназначен для легендарного танка «Т-34».
16 октября 1992 года предприятие было преобразовано в акционерное общество открытого типа «Самарский подшипниковый завод», а 29 мая 1996 года — в открытое акционерное общество «Самарский подшипниковый завод».
В своей повседневной производственной и коммерческой деятельности компания имеет тесные партнерские связи с 57 предприятиями — поставщиками металла и других материалов, необходимых производству. Их адреса — практически вся Россия, ряд государств СНГ и дальнего зарубежья. Свою продукцию ОАО «СПЗ» поставляет в более чем 20 стран Европы, Азии, Америки. В числе постоянных покупателей подшипников — Польша, Болгария, Сербия, Объединенные Арабские Эмитраты, Кипр, Словакия, Германия, Индия, Египет, Иран, Пакистан, и другие страны. В России и СНГ подшипники ОАО «СПЗ» охотно покупают практически все автомобильные и тракторные заводы, а также предприятия металлургии и тяжелого машиностроения, нефтяной и газовой отрасли.
Только за последние десять лет предприятие получило более двух десятков различных наград, в том числе «Золотую Арку Европы» — за заслуги в мировом интеграционном процессе, Сертификат Российской Федерации «Лидер Российской Экономики» — как наиболее стабильно развивающееся предприятие, два Международных Сертификата Качества — как признание успешной реализации системы менеджмента качества изделий мирового уровня.
Основными видами деятельности общества являются:
- производство и сбыт подшипников качения;
- организация внешнеэкономической деятельности;
- организация информационно-коммерческой деятельности;
- обеспечение защиты сведений, составляющих государственную тайну;
- любые иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.
2 Приоритетные направления деятельности акционерного общества.
Приоритетным направлением деятельности общества является производство и сбыт роликовых и шариковых подшипников качения, доля которых в общем объеме производства составила в отчетном году 96,4 %.
4 Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах
развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности.
В 2011 году было произведено 5 537,0 тыс. подшипников, что на 6,8 % выше, чем в 2010 году. Среднесуточный выпуск продукции подшипников в 2011 году составил 22,3 тыс. шт., что на 6 % ниже, чем в 2010 году.
Численность персонала в 2011 году составила 2 693 человека, что на 1,6 % ниже, чем в 2010 году. Численность производственных рабочих составила соответственно 828 человека по сравнению с 883 человек в 2010 году. Затраты на оплату труда за 2011 год составили 598 958,0 тыс. руб, что на 42,0 % выше, чем в 2010 году. Отчисления на социальные нужды составили 201 935 тыс.руб.
В результате финансово-хозяйственной деятельности общества за 2011 год были получены следующие результаты:
- выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг составила — 2 439 512,0 тыс.руб,
в том числе:
- по подшипникам — 2 351 294,0 тыс.руб.
- по вспомогательному производству — 76 241,0 тыс.руб.
- по обслуживающим хозяйствам — 11 977,0 тыс.руб.
Себестоимость проданных продукции, товаров, работ, услуг — 2 032 000,0 тыс. руб.
Прибыль от продаж — 111 063,0 тыс. руб.
Проценты к получению — 113 924,4 тыс. руб.
Доходы от участия в других организациях — 33,1 тыс. руб.
Прочие доходы — 350 596,5 тыс. руб.
Прочие расходы — 385 533,9 тыс. руб.
В результате убыток отчетного года составила — 58 267,0 тыс. руб.
Налог на прибыль — 0 тыс. руб.
Чистый убыток отчетного года — 63 232,0 тыс. руб.
Базовый убыток на акцию за 2011 год составила — 104,52 руб.
Сумма долгосрочных финансовых вложений составила на конец 2011 года — 2 146 302,0 тыс. руб.
Общая сумма краткосрочных финансовых вложений на конец отчетного года составила — 141 921,7 тыс. руб.
Выплата дивидендов за 2010 год по акциям общества не производилась.
Сумма дебиторской задолженности по состоянию на 31.12.2011 года составила:
долгосрочная — 567 733 тыс. руб.; краткосрочная — 1 049 299 тыс. руб.
По просроченной дебиторской задолженности общество создало резерв по сомнительным долгам — 3 071,0 тыс. руб.
Сумма кредиторской задолженности по состоянию на 31.12.2011 года составила: 321 144,0 тыс. руб.
Просроченной кредиторской задолженности предприятие не имеет.
4. Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом
в отчетном году видов энергетических ресурсов в натуральном выражении
и в денежном выражении.
| № п/п | Показатели | Единица измерения | 2011 год |
| 1. | Объем каждого из использованных энергетических ресурсов в натуральном выражении: | ||
| электроэнергии | тыс.квт.час | 92 961 | |
| воды | тыс.м.куб | ||
| тепловой энергии | гкал./тн | 4,84 | |
| газа | тыс.м.куб. | 21 995 | |
| 2. | Объем каждого из использованных энергетических ресурсов в денежном выражении: | ||
| за электроэнергию | тыс.руб. | 245 069 | |
| за воду | тыс.руб. | 13 930 | |
| за тепловую энергию | тыс.руб. | 5 291 | |
| за газ | тыс.руб. | 96 409 |
5 Перспективы развития акционерного общества.
Стратегическая цель компании — стать безусловным лидером на рынке за счет оптимального баланса высоких качественных характеристик подшипников и конкурентноспособных цен на них.
Для достижения этой цели вкладываются средства в освоение новых видов продукции, развивается научно-технический потенциал завода, приглашаются ведущие инженеры для внедрения современных способов обработки металлов и производства подшипников. Большое внимание уделяется совершенствованию применяемых технологий, осуществлению модернизации и замены имеющегося оборудования на базе действующих производственных мощностей, что позволяет повышать качество выпускаемых подшипников при снижении себестоимости и непроизводственных затрат.
Проводится постоянная работа над совершенствованием качества не только самой продукции, но и ее сервисного сопровождения. Наши технические специалисты консультируют по вопросам эксплуатации подшипников, их обслуживания, изучают индивидуальные особенности производства наших потребителей.
Проводится гибкая ценовая политика, постоянно отслеживаются изменения в ценовой политике конкурентов. Программа по привлечению рабочих кадров дополнена программой набора инженеров-специалистов.
В целях увеличения доли присутствия на рынке, завод постоянно занимается поиском и освоением новых видов основной продукции, изучается спрос на выпускаемую продукцию, анализируется работа основных конкурентов.
Для привлечения покупателей в целях увеличения объемов продаж, предлагается совершенствование ценовой и дилерской политики (расширить список VIP-клиентов и откорректировать условия работы с ними, изменить шкалу дисконта, снизить дилерский порог и внедрить систему отчетности дилера).
Укрепляется имидж предприятия как надежного производителя высококачественных подшипников: проведение выставок, семинаров, мониторинг предприятий, работа группы PR.
6 Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям
акционерного общества.
В 2011 году выплаты дивидендов по акциям общества не производились.
7 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.
Отраслевые риски:
В своей деятельности предприятие использует сырье и услуги в основном отечественного производства, что позволяет практически не зависеть от конъюнктуры внешних сырьевых рынков. Увеличение цен на сырье и услуги вынуждает проводить политику по снижению затрат на производство продукции - оптимизация численности, внедрение энергосберегающих технологий, сокращение непроизводственных затрат, вывод непрофильных производств. Эти меры позволяют минимизировать последствия увеличения цен на сырье и услуги. Дальнейшее увеличение цен на сырье и услуги может привести к снижению доходности и пересмотру номенклатуры выпускаемых изделий, также возможны более массовые сокращения численности персонала. Имеется риск снижения цен на продукцию, что связано с увеличением конкуренции, как со стороны российских предприятий, так и со стороны заводов Украины, Китая, а также западных транснациональных компаний.
Имеется риск снижения рентабельности из-за снижения цен на крупногабаритные подшипники, что связано с непрерывным внедрением в производство основных конкурентов (ЕПК, Вологодский ПЗ) номенклатуры ЦСП ОАО «СПЗ», и как следствие, конкуренции по высокодоходной номенклатуре ОАО «СПЗ».
Велика вероятность увеличения «интервенции» Китая:
по подшипниковой продукции – удовлетворительного качества при меньшей стоимости. Это повлечет за собой снижение цен, снижение рентабельности;
по поставке металла в СНГ – это повлечет за собой сокращение производства металла в СНГ, следовательно, сокращение потребления подшипников.
Финансовые риски:
В первую очередь это инфляционные риски, которые обесценивают денежные доходы с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут сами доходы.
В связи с тем, что объемы внешнеэкономической деятельности в общем объеме реализации занимают незначительную долю, влияние валютных рисков не критично.
В связи с работой большей частью на внутреннем рынке и использованием отечественного сырья и услуг, влияние на предприятие колебаний валютного курса проявляется лишь в изменении цен на продукцию иностранных конкурентов.
Страновые и региональные риски:
Предприятие осуществляет свою основную деятельность в России. Крупные политические изменения в России сейчас, после прошедших выборов и укрепления позиций власти, маловероятны. Соответственно маловероятны и резкие экономические изменения. В связи с этим страновой риск можно считать небольшим. ОАО «Самарский подшипниковый завод» расположено непосредственно в Самаре. Данный регион характеризуется низкой опасностью стихийных бедствий, хорошим транспортным сообщением. Региональные риски также можно считать низкими.
Правовые риски:
Изменение налогового законодательства – увеличение налогового бремени и правил взимания налогов увеличит издержки предприятия и отрицательно скажется на ликвидности и рентабельности; снижение налогового бремени – позволит увеличить объемы реализации и повысить рентабельность производства.
Изменение правил таможенного контроля и пошлин – введение высоких пошлин на продукцию сторонних производителей подшипниковой продукции увеличит рентабельность и конкурентоспособность.
Все вышеперечисленные риски непосредственно связаны с деятельностью предприятия, все они оказывают влияние на функционирование завода, однако, в настоящее время завод работает стабильно, имеет профессиональный управленческий персонал, способный разработать систему мер, направленных на решение проблем, связанных с возникновением чрезвычайных обстоятельств и действий, за исключением форс-мажорных обстоятельств, предусмотреть которые невозможно.