Составление конспекта лекций. Методические указания
С помощью ресурсов сети Интернет провести анализ современной литературы и составить краткий конспект по темам курса. Рекомендуемый объем ответов на каждый вопрос темы – не более 2-3 листов формата А4.
При составлении конспекта необходимо использовать новую литературу, выпущенную в период с 2011 года по настоящее время. Конспект по теме должен включать библиографический список.
Требования к оформлению конспекта: поля: слева – 3,0, справа – 1,0, сверху и снизу – 1,5 см., шрифт TNR14, интервал – полуторный, выравнивание по ширине, автоматическая расстановка переносов, красная строка – 1,25.
По итогам составления конспекта необходимо составить презентацию по каждой теме курса. Рекомендуемый объем презентации – не более двух- трех слайдов на каждый вопрос темы.
Задания
Задание 1. Введение в стратегический менеджмент
1. Стратегическое управление в системе менеджмента.
2. Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации.
3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
4. Сущность стратегического мышления.
Задание 2. Процесс стратегического управления
1. Основные задачи стратегического менеджмента.
2. Стратегическое видение и миссия.
3. Составляющие стратегии организации.
4. Преимущества стратегического подхода к управлению.
Задание 3. Научные школы формирования стратегий
1. Подходы научных школ к процессу стратегического управления.
2. Формирование стратегии как единый интегрированный процесс.
3. Сущность матриц влияния.
4. Теория матриц влияния и проблемы стратегического менеджмента.
Задание 4. Стратегические решения
1. Типы решений, применяемые в управлении.
2. Виды и критерии стратегических решений.
3. Модель стратегического решения.
4. Роль человеческого фактора при принятии решений.
Задание 5. Анализ внешнего окружения организации
1. Макросреда и ее основные воздействия.
2. Анализ среды непосредственного окружения.
3. SWOT- подход при многофакторном системном анализе.
4. Основные проблемы процесса анализа внешнего окружения организации.
Задание 6. Анализ отрасли и конкурентной ситуации
1. Взаимоотношения между организацией, ее отраслью и рынками.
2. Факторы отраслевого анализа.
3. Анализ стратегических групп и конкурентов.
4. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе в существующих рыночных условиях.
Задание 7. Анализ внутренней среды организации
1. Основные компоненты внутренней среды организации.
2. Ресурсный потенциал организации и его определение.
3. Оценка конкурентной значимости ресурсов организации.
4. Наиболее распространенные стратегические проблемы организаций в существующих рыночных условиях.
Задание 8. Стратегия и конкурентное преимущество
1. Базовые стратегии конкуренции, их отличительные черты.
2. Наступательные стратегии для сохранения преимущества, их характеристика.
3. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества.
4. Обоснованность стратегии первопроходца в существующих условиях рынка.
Задание 9. Стратегии диверсификации
1. Основные элементы разработки стратегии диверсификации; критерии целесообразности.
2. Виды стратегий диверсификации, их характеристика.
3. Антикризисные стратегии.
4. Возможность реструктуризации портфеля.
Задание 10. Продуктово-маркетинговая стратегия
1. Продуктово-маркетинговая стратегия как подсистема общей стратегии.
2. Концепция жизненного цикла продукта-товара.
3. Теория продуктового портфеля.
4. Жизненный цикл продуктов в условиях рынка.
Задание 11. Реализация стратегии и менеджмент
1. Задачи и ключевые функции подразделения стратегического развития.
2. Формирование эффективной организации; ее основные составляющие.
3. Основные задачи лидера как проводника стратегии.
4. Влияние корпоративной культуры на стратегию.
Задание 12. Стратегическое развитие
1. Методы стратегического развития; внутреннее и внешнее развитие компании.
2. Стратегический синергизм; базовые возможности синергетического эффекта.
3. Разукрупнение компаний; причины и методы разукрупнений.
4. Роль стратегических альянсов в развитии рыночных отношений.
Задание 13. Эффективность стратегического менеджмента
1. Сущность стратегической эффективности.
2. Критерии стратегичности и эффективности.
3. Система стратегического контроллинга организации; основные элементы.
4. Роль стратегической рефлексии.
Задание 14. Организации будущего и их стратегии.
1. Развитие стратегического менеджмента: современные и будущие тенденции.
2. Виртуальные организации; развитие их конкурентных возможностей.
3. Организационное обучение и менеджмент знаний.
4. Создание и использование интеллектуальных организаций для развития рынка.
Вопросы для подготовки к зачету/экзамену
1. Стратегическое управление в системе менеджмента.
2. Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации.
3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
4. Модели стратегического менеджмента.
5. Пять задач стратегического менеджмента.
6. Стратегическое видение и миссия.
7. Постановка целей на всех уровнях организации.
8. Основные направления корпоративной стратегии.
9. Бизнес-стратегия; ее элементы.
10. Функциональная стратегия, ее взаимосвязь с корпоративной; порядок разработки и реализации.
11. Формирование различных подходов к процессу стратегического управления.
12. Структурные элементы теории матриц влияния.
13. Стратегические решения: виды; критерии; модель стратегического решения.
14. Анализ внешней среды и его задачи.
15. Методы анализа отрасли и конкуренции.
16. Цепочка ценности и стратегический анализ издержек.
17. Конкурентные преимущества стратегических альянсов.
18. Наступательные стратегии для сохранения преимущества.
19. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества.
20. Стратегии диверсификации и их виды.
21. Стратегии входа в новый бизнес и формы их реализации.
22. Сегментация рынка; критерии установления рыночных сегментов.
23. Концепция жизненного цикла продукта.
24. Задачи и основные функции подразделения стратегического развития.
25. Стратегическое развитие: внутренний рост, его механизмы; преимущества и недостатки.
26. Внешние механизмы роста: слияние и поглощение; причины и мотивы слияний.
27. Стратегический синергизм; базовые возможности синергетического эффекта.
28. Стратегические альянсы; виды стратегических альянсов и мотивы их формирования.