РАЗДЕЛ II. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
ТЕМА 5. Роль учета воздействия внутренней и внешней среды на управление предприятием
1. 1. Охарактеризуйте основные внутренние переменные в организациях и характер взаимосвязей между ними.
2. 2. Что такое цели организации и какова диалектика взаимосвязей между целями организации и ее подразделений?
3. 3. В чем заключаются взаимосвязи между структурой организации и сложившимся в ней характером разделения труда?
4. 4. В чем заключаются достоинства и недостатки структур разного типа?
5. 5. Что такое задачи и какие категории задач выделяются в организациях?
6. 6. Что такое технологии? Какие существуют классификации технологий?
7. 7. Какие аспекты поведения рассматриваются при анализе человеческого фактора в организациях?
8. 8. Что собой представляет внешняя среда организации и какие основные сегменты в ней принято выделять?
9. 9. В чем заключается роль внешней среды для современных организаций и каковы ее важнейшие характеристики?
10. 10. Что такое среда прямого воздействия?
11. 11. Какие факторы внешней среды принято относить к среде прямого воздействия и как они взаимодействуют с организацией?
12. 12. Что такое среда косвенного воздействия?
13. 13. Какие сегменты принято выделять в рамках среды косвенного воздействия и как они взаимодействуют с организацией?
14. 14. Особенности среды организации, действующей на международном уровне.
ТЕМА 6. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
1. 1. Каковы основные функции процесса управления?
2. 2. Что собой представляет система управления предприятием? Особенности ее разработки.
3. 3. Каковы должны быть требования к информационному обеспечению управления?
4. 4. Каковы необходимость и принципы согласования функций и элементов, составляющих процесс управления?
5. 5. Дайте характеристику процессу управления: его суть и элементы.
ТEMA 7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ЕГО КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ
1. 1. Что такое стратегическое планирование?
2. 2. Какие составные части можно выделить в рамках стратегического планирования?
3. 3. Как выглядят структурные модели стратегического планирования и каково их назначение?
4. 4. Что такое миссия организации и каково ее назначение?
5. 5. Какова роль стратегических целей организации?
6. 6. Что такое SWOT-анализ? Для чего и как он проводится?
7. 7. Что такое «Модель пяти сил конкуренции» и для чего она применяется?
8. 8. Что такое управленческое обследование внутренних факторов организации и как оно может быть организовано?
9. 9. Какие группы стратегических альтернатив принято выделять на основе динамики стратегического поведения фирмы?
10. 10. Какие факторы и как влияют на стратегический выбор?
11. 11. Что такое тактика, политика, процедуры и правила в организации?
12. 12. Что такое бюджеты и какую роль они играют в управлении организациями?
13. 13. Что такое управление по целями и как этот метод может использоваться при реализации стратегических планов?
ТЕМА 8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. 1. Что такое делегирование, ответственность и полномочия?
2. 2. Как задаются пределы полномочий?
3. 3. В чем заключаются взаимосвязи между полномочиями и властью?
4. 4. Что такое линейные полномочия?
5. 5. Что такое аппаратные полномочия? Дайте характеристику типов административного аппарата.
6. 6. Как могут соотноситься линейные и аппаратные полномочия?
7. 7. Какие препятствия стоят на пути эффективного делегирования полномочий?
8. 8. Что такое бюрократические структуры управления?
9. 9. Какими основными достоинствами и недостатками обладают функциональные структуры?
10. 10. В чем заключается причина применения дивизиональных организационных структур и какие варианты структур этого типа используются на практике?
11. 11. Что такое адаптивные структуры и каковы их основные достоинства и недостатки?
12. 12. Как можно оценить уровень централизации управления в организации?