МАЙНО ТА КОШТИ ПІДПРИЄМСТВА

4.1. Майно підприємства «Rocket industry» складається з основних фондів, обігових коштів, а також з інших цінностей, вартість яких відображається в самостійному балансі підприємства. Підприємство є власником майна, переданого йому засновником у власність, продукції, набутої підприємством в результаті господарської діяльності, одержаних доходів, іншого майна, набутого на підставах, не заборонених законом.

 

4.2. Підприємство володіє, користується і розпоряджається власним майном на свій розсуд, здійснює по відношенню до нього дії, що відповідають цьому статуту та не суперечать чинному законодавству України.

 

4.3. Майно підприємства «Rocket industry» формується за рахунок:

- майна і грошових коштів, переданих Підприємству засновником;

- доходів, одержаних в результаті господарської діяльності;

- безвідплатних внесків організацій та громадян;

- інших надходжень, не заборонених законом.

 

4.4. Підприємство має право вчинити щодо свого майна будь-які дії, що не суперечать закону. Воно може використовувати майно для здійснення господарської та іншої, не забороненої законом, діяльності.

 

4.5. Для забезпечення діяльності підприємства створюється статутний фонд за рахунок внеску засновника в розмірі 31 000(тридцять одна тисяча) гривень.

 

4.6. Засновник має право збільшувати розмір статутного фонду за рахунок власних коштів або чистого прибутку.

 

4.7. Підприємство самостійно визначає ціни та тарифи на свої послуги, продукцію, якщо інше не передбачено чинним законодавством України.

ГОСПОДАРСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ

5.1. Господарська діяльність підприємства «Rocket industry» здійснюється на основі укладених договорів.

5.2. Підприємство здійснює свою діяльність на принципах господарського розрахунку, самоокупності та самофінансування.

5.3. Підприємство самостійно планує свою діяльність, визначає перспективи розвитку та пріоритетні напрямки.

5.4. За порушення договірних зобов’язань, вимог законодавства України щодо оподаткування, вимог якості продукції підприємство несе відповідальність, передбачену чинним законодавством України.

5.5. Для здійснення діяльності, передбаченої статутом, Підприємство має право: - самостійно визначати свою внутрішню організаційну структуру;

- створювати відокремлені підрозділи, засновувати підприємства та

організації;

- визначати штатний склад, форми, системи та розміри оплати праці;

- володіти і користуватися землею;

- набувати будь-яке майно, не заборонене законом;

- залучати до виконання робіт громадян, які не є працівниками

підприємства;

- набувати, брати в оренду як в Україні, так і за кордоном необхідне

майно для здійснення своєї господарської діяльності;

- реалізовувати товари за вільно конвертовану валюту;

- користуватися кредитами банків, залучати на договірних умовах

кошти інших юридичних осіб та громадян;

- відряджати на територію України та за її межі працівників

підприємства та інших організацій, котрі виконують роботи та

надають послуги для підприємства.

5.6. Підприємство «Rocket industry» має право самостійно реалізовувати свою продукцію на основі контрактів через товарні біржі, мережу власних торгових підприємств. Реалізація продукції Підприємства за межами України, здійснюється самостійно або на основі ліцензій відповідно до законодавства України.

5.7. Підприємство реалізує свою продукцію, майно за цінами і тарифами, що встановлюються самостійно або на договірній основі з врахуванням затрат, попиту, кон’юнктури ринку.

5.8. Розрахунки підприємства за своїми зобов’язаннями проводяться у безготівковому та готівковому порядку через установи банків, НБУ.

5.10. Прибуток Підприємства формується з надходжень від господарської діяльності після покриття матеріальних та прирівняних до них витрат і витрат на оплату праці, на проценти по кредитах банків та облігаціям, податки та ін. Чистий прибуток залишається у повному розпорядженні Підприємства. Напрями використання прибутку визначаються засновником.

6. ТРУДОВИЙ КОЛЕКТИВ ПІДПРИЄМСТВА «Rocket industry» :

6.1. Підприємство має право на договірній основі використовувати працю громадян. Трудова діяльність на Підприємстві здійснюється на основі трудових договорів, контрактів, згідно чинного законодавства України.

 

6.2. Підприємство зобов’язується забезпечити громадянину, праця якого використовується, умови та охорону праці, її оплату не нижче встановленого законодавством України мінімального рівня, а також соціальні, економічні гарантії, включаючи соціальне, медичне страхування та соціальне забезпечення відповідно до чинного законодавства.

 

6.3. Розмір та порядок оплати праці найманого працівника Підприємства визначаються трудовим договором (контрактом).

 

6.4. Трудовий колектив підприємства становлять всі громадяни, які своєю працею беруть участь в його діяльності на основі трудового договору (контракту).

 

6.5. Трудовий колектив:

1)Розглядає і затверджує проект колективного договору;

2) Бере участь у визначенні переліку і порядку надання працівникам Підприємства соціальних пільг;

3) Бере участь в моральному і матеріальному стимулюванні праці.

 

6.6. Повноваження трудового колективу реалізуються загальними зборами трудового колективу або Радою підприємства, що обирається загальними зборами трудового колективу в кількості чотирьох чоловік.

 

6.7. Збори трудового колективу вважаються повноважними, якщо на них присутні не менше 2/3 працівників Підприємства.

 

6.8. Рішення зборів трудового колективу приймаються більшістю голосів.

 

7. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ:

7.1. Управління Підприємством здійснюється засновником або призначеним ним директором.

7.2. До можливостей засновника Підприємства належить:

а) визначення основних напрямів діяльності Підприємства, затвердження його планів та звітів про їх виконання:

б) внесення змін та доповнень до статуту Підприємства;

в) призначення та звільнення директора, головного бухгалтера;

г) затвердження річних результатів діяльності Підприємства;

д) визначення порядку використання прибутку та покриття збитків;

е) затвердження правил процедури прийняття рішень та інших внутрішніх документів підприємства, визначення організаційної структури Підприємства;

є) визначення умов оплати праці посадових осіб Підприємства;

ж) затвердження договорів, укладених директором Підприємства;

з) прийняття рішення про припинення діяльності Підприємства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу.

7.3. Засновник Підприємства може прийняти рішення про передачу частини своїх повноважень до компетенції директора Підприємства.

7.4. До компетенції директора Підприємства відносяться:

а) оперативне керівництво діяльністю Підприємства;

б) розпорядження майном та коштами Підприємства у порядку, визначеному засновником Підприємства;

в) реалізація щорічних планів діяльності Підприємства, котрі затверджуються засновником;

г) складання проектів планів; звітів про виконання планів, представлення засновнику річного балансу та звіту про фінансово-господарську діяльність за підсумками року;

д) розробка локальних нормативних актів Підприємства та представлення їх на затвердження засновнику;

е) укладення угод від імені Підприємства;

є) затвердження посадових інструкцій, прийом і звільнення працівників Підприємства;

ж) видання наказів, обов’язкових для всіх працівників Підприємства;

з) встановлення цін і тарифів на продукцію Підприємства;

7.5. Директор не має права приймати рішення, обов’язкові для засновника Підприємства.

7.6. Директор підзвітний засновникові Підприємства і організовує виконання його рішень.

7.7. Директор діє від імені Підприємства, представляє його в усіх установах, підприємствах та організаціях України та за кордоном, видає довіреності від імені Підприємства на вчинення дій, які він відповідно до своєї компетенції має право вчиняти.

8. ПРИПИНЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА:

8.1. Діяльність підприємства припиняється шляхом реорганізації (злиття, приєднання, поділу, виділення, перетворення) або ліквідації. Рішення про припинення діяльності Підприємства приймається виключно засновником або іншим органом у випадках, передбачених чинним законодавством України.

 

8.2. Ліквідація підприємства проводиться призначеною засновником комісією, а у випадку банкрутства та припинення діяльності Підприємства – за рішенням суду або арбітражного суду – ліквідаційною комісією, що призначається цими органами.

 

8.3. З дня призначення ліквідаційної комісії до неї переходять повноваження по управлінню майном підприємства.

 

8.4. Ліквідаційна комісія оцінює наявне майно підприємства, виявляє дебіторів та кредиторів, розраховується з ними, вживає заходів щодо оплати боргів Підприємства третім особам, складає ліквідаційний баланс Підприємства та подає його засновникові або органу, що призначив ліквідаційну комісію.

 

8.5. Майно та грошові кошти підприємства, включаючи виручку від розпродажу майна Підприємства при ліквідації після розрахунків з кредиторами є власністю засновника Підприємства і використовується ним на власний розсуд.

 

8.6. У випадку смерті засновника його спадкоємець (спадкоємці) здійснює права засновника і вносить зміни до статуту підприємства, пов’язані зі зміною власника. Якщо спадкоємців декілька, то вони мають право прийняти рішення про перетворення Підприємства в господарське товариство або відмовитись від своєї частки спадщини на користь одного із спадкоємців.

 

Підпис ____________________

 

Структура

1)Організаційна структура:

Розмір організації та різноманітність її діяльності   Географічне розміщення організації

Організаційна структура Система управління підприємством
Ставлення до організації з боку керівників та співробітників

Технологія підприємства
Динамізм зовнішнього середовища

 

Стратегія реалізовувала фірмою

 

 

2)Виробнича структура:

Цехи та господарства виробничого призначення Обслуговуючі господарства

Основні цехи Допоміжні цехи Побічні цехи Підсобні цехи
Заготівельні
Складальні

Обробні
1) переробки виробничої сировини; 2) товарів широкого вжитку; 3) регенерації.
1) тарний; 2) підготовки основних матеріалів.

 

 

1) механіч-ний; 2) терміч-ний; 3)обробний.  
1) електро-монтажний(механо-складальний; 2) вузлового складання; 3) загального складання; 4)доведення до випробування.
1) ливарний; 2)ковальсько-пресо-обробний; 3)штампувальний.    

 

Транспортне

Складальське

 

1) інструментальний; 2) ремонтно-механічний.

 

 

Заступник директора

2)Структура підприємства (Персонал):

Директор

Комерційний директор Директор з виробництва Головній економіст (фінансовий директор) Головний інженер
Заступник з кадрових та соціальних питань

Відділи:планово економічний; організації праці; заробітної плати;фінансовий
Відділи:науково-дослідний;проектно-конструкторський;технологічної інформації;техніки безпеки
Відділи:технічної підготовки виробництва;технологічної підготовки виробництва; стандартиризації

 

Начальник відділу збуту Начальник відділу маркетингу
Виробничий відділ
         
Відділ збуту Відділ маркетингу

 

 

Допоміжні цехи: Інструментальний,ремонтний,експериментальний

Основні цехи
Завідувач складу
Маркетолог
Відділи: кадрів; підготовки кадрів; адміністративно-господарський; житлово-комунальна служба

Склад готової продукції

Розподіл праці

Розподіл праці — це процес, при якому різні види обробки продуктів відокремлюються один від одного, створюючи все нові виробництва й галузі. Він перебуває у постійному русі, безперервно змінюється, що відбиває певний рівень розвитку продуктивних сил.

Розподіл праці - це певна система суспільної праці, яка складається у результаті якісної диференціації трудової діяльності в процесі розвитку суспільства. Він є причиною виникнення товарного виробництва. Розвиток поділу праці поглиблює товарний обмін, стає важливим процесом розвитку ринкової економіки.

 

Розрізняють дві форми поділу праці: горизонтальну та вертикальну.

Горизонтальний принцип поділу праці - це розміщення робітників на чолі окремих підрозділів, відділів. Вертикальний принцип поділу праці - це створення ієрархії рівнів управління, щоб скоординувати горизонтально розділену управлінську роботу для досягнення цілей організації.

 

На підприємстві «Rocket industry» функціонує горизонтальний принцип поділу праці. Робітники поділені на відділення, цехи та групи. У кожного цеху, групи та відділення існує свій керівник, який координує роботу своїх підлеглих, розподіляє цю роботу між ними та робить звіти з приводу виконаної роботи свого відділення. Звіти робляться для директора підприємства,який перевіряє роботу своїх підлеглих і оцінює її для здійснення подальших мотиваційних процесів та для контролю створення якісної продукції і одержання прибутку.

 

 

Робітників поділяють на три категорії:

 

1. Робітники нижчої ланки (операційні працівники).

Сама численна категорія. Вони здійснюють працю та контроль за виконанням виробничих завдань, за використанням ресурсів (сировини, устаткування, кадрів). Такими робітниками на підприємстві «Rocket industry» є рядові робітники, які працюють у відділі маркетингу і відділі збуту, у фінансових,інженерних та кадрових відділах (підрозділах), а також в допоміжних цехах.

 

2. Робітники середньої ланки.

Вони контролюють роботу працівників нижчої ланки і передають оброблену інформацію для працівників та керівників вищої ланки. На підприємстві «Rocket industry» до даної ланки відносяться: завідувач відділу маркетингу,завідувач складу(відділ збуту), головній менеджер у відділі збуту,комерційний директор, директор з виробництва,головний інженер,заступник з кадрових та соціальних питань. На працівників середньої ланки лягає істотно велика частка відповідальності.

 

3. Робітники вищої ланки.

Сама нечисленна категорія. Вони відповідають за розробку й реалізацію стратегії організації, за прийняття особливо важливих для неї рішень.

До працівників (керівників) вищої ланки на підприємстві «Rocket industry» відносяться:директор підприємства та його заступник. Робота керівника вищої ланки є дуже відповідальною, тому що об’єм роботи великий, а темп діяльності напружений. Їхня робота, в основному, полягає в розумовій діяльності. Вони постійно повинні приймати управлінські рішення.

 

Контроль

Відсутність належного контролю зі сторони менеджерів унеможливлює досягнення відповідних цілей щодо отримання певних фінансових результатів.

Контроль,базується, в значній мірі, на бухгалтерському обліку.

Контроль є заключною стадією певного процесу управління. Від правильно організованого контролю залежить дієвість інших функцій менеджменту.

Відповідно до Закону України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні» організація внутрішньогосподарського контролю покладається на керівника підприємства.

 

Система контролю, як функція управління повинна забезпечувати оцінку якості роботи підприємства. Для цього необхідно гідно й якісно управляти підприємством. Існують декілька систем управління підприємством:

· управління на основі контролю за виконанням (в кожному цеху підприємства «Rocket industry» є головні інженери та менеджери, які регулюють роботу своїх підлеглих аби забезпечити найкращий результат);

· управління на основі екстраполяції (керівники цехів регулюють роботу підлеглих та розробляють плані на майбутнє(план розробки нової продукції,реклами тощо; план розробки продукту який повинен бути виготовлений; план обсягів та збуту продукції);

· управління на основі передбачення змін (керівники підрозділів на чолі з директором розробляють різні стратегії процесів виготовлення товару щоб бути застрахованими у разі зміни внутрішнього або зовнішнього середовища підприємства);

· управління на основі гнучких екстрених рішень (директор має бути впевнений у собі і враховувати всі можливості підприємства, якщо йому необхідно швидко знайти спосіб вирішення тієї чи іншої проблеми).

 

Для підвищення ефективності контролю за виконанням плану підприємства «Rocket industry» був створений відділ контролінгу (окремо виділена консультаційна служба підприємства). Відділ був необхідний для:

1) відстеженні змін, що відбуваються у внутрішньому та зовнішньому середовищах підприємства; 2) розробки системи дій щодо забезпечення виживання підприємства й уникнення кризових ситуацій.

 

Відділ контролінгу несе відповідальність за результати роботи підприємства перед директором.

Він сконцентрувати необхідну інформацію для планування, прогнозування та управління в одному структурному підрозділі, забезпечив оперативність збору інформації, швидкість досягнення цілей планування, обліку, аналізу та управління а також підвищив конкурентноздатність підприємства.

На підприємстві «Rocket industry» встановився лінійно-функціональний контроль. При цьому контролі директор стоїть на чолі усіх підрозділів (відділів) підприємства і перевіряє їх роботу, забезпечую умови праці, проводить мотиваційні процеси, керує підприємством в цілому. Йому підпорядковані керівники різних відділів підприємства. Кожен з них є відповідальним за свій відділ. Вони контролюють роботу своїх підлеглих та звітують про роботу директорові.

Операційний контроль за виробництвом товар здійснюється рядовими працівниками та їх керівниками. Працівники виконують свою справу на вищому рівні та звітують перед своїм керівником. Задачею керівника є організація перевірки товару на міцність, якість та довговічність.

 

Фінансування(мотивація)

Фінансування бізнесу — це забезпечення наявним грошовим капіталом підприємства для використання його в комерційних цілях. Потреби компанії в капіталі можуть бути короткостроковими і довгостроковими.

Кожне окреме бюджетне підприємство, організація або установа отримує фінансування лише з одного бюджету.

Надання з бюджету у безповоротному порядку коштів на видатки, пов'язані зі здійсненням державних замовлень, виконанням державних програм, утриманням державних і комунальних установ та організацій називають бюджетним фінансуванням.

Бюджетне фінансування являє собою процес виділення, зарахування, розподілу та перерахування коштів на рахунки розпорядників коштів у межах, визначених кошторисами і затверджених у бюджеті.

 

Будь-яке підприємство потребує джерел фінансування.

Джерелами фінансування підприємства можуть бути:

1) власний капітал;

2) нерозподілений прибуток;

3) позиковий капітал;

4) державні субсидії.

Підприємство «Rocket industry» джерелом фінансування має власний капітал, який включає статутний фонд і фонди власних коштів.

Статутний фонд спершу формується як стартовий капітал, необхідний для створення підприємства. Таким капіталом є власні кошти засновника підприємства «Rocket industry» - його директора.

Фонди власних коштів (амортизаційний фонд, ремонтний фонд, фонд розвитку виробництва, резервний фонд, страхові резерви тощо) можуть формуватися без зміни статутного фонду. По суті вони є відкладеним прибутком, що формується і використовується за рішенням директора підприємства. Винятком є резервний фонд, вимоги до формування якого визначено законодавством.

 

Бюджет підприємства покликаний показати, як джерела фінансування покривають капітальні й поточні витрати.

Як бюджет може використовуватись фінансова інвестиція. Під нею розуміють господарську операцію, яка передбачає придбання корпоративних прав, цінних паперів, деривативів та інших фінансових інструментів. Підприємство «Rocket industry» вклала невеликі інвестиції в Харківський, Херсонський та Новокраматорський машинобудівні заводи.

 

Залучення того чи іншого джерела фінансування пов’язане з певними витратами: акціонерам треба виплачувати дивіденди, банкам – проценти за надані кредити і т.д. Підприємство «Rocket industry» не є акціонерним товариством і тому сплачує лише податки, встановлені законом. Загальна сума коштів, яку необхідно сплатити за використання певного обсягу фінансування, називається ціною капіталу.

Під капітальними витратами розуміють усі витрати, які забезпечують підготовку й реалізацію підприємства, включаючи формування або збільшення основних та оборотних коштів. Ці витрати не мають на меті дати прибуток принаймні протягом року і є довгостроковими вкладеннями.

На підприємстві «Rocket industry» діють короткострокові вкладення так як підприємство має іноземного партнера, який вкладає інвестиції в підприємство для його кращого розвитку і розробки потрібного товару для цього іноземного партнера за найкоротші строки. Така ситуація забезпечує те що витрати на виробництво, оплату праці та податки не перевищують доходи і вклади партнера швидко розходяться для досягнення мети підприємства.

 

Мотивація— спонукання до дії; динамічний процес фізіологічного та психологічного плану, керуючий поведінкою людини, який визначає її організованість, активність і стійкість; здатність людини діяльно задовольняти свої потреби.

Мотивація — це найважливіший фактор підвищення ефективності діяльності усієї організації.

В управлінні мотива́ція — це процес стимулювання працівників до здійснення ефективної діяльності, спрямованої на досягнення цілей підприємства. Мотивація необхідна для ефективного виконання прийнятих рішень і запланованих завдань.

Якщо людина мотивована, її задоволення від роботи обов'язково призведе до гарного результату.

Людина яка поділяє цілі й усвідомлює цінності своєї організації, здатна визначити собі завдання, знаходити шляхи їх вирішення, здійснювати самоконтроль, тобто переходити від зовнішнього мотивування до самомотивування.

Менеджер повинен забезпечити розвиток позитивних мотивів у співробітників, створити ситуаційне поле, яке спонукатиме кожного робити те, що від нього очікують. Для цього потрібно використати методи мотивації (способи управлінських впливів на персонал для досягнення цілей підприємства).

Робітники будуть працювати добре, якщо знатимуть, що компанія має на ринку міцні позиції, її діяльність — суспільно корисна, а місія — висока й гідна. В приємному колективі, атмосфері взаємоповаги та загальної готовності допомагати один одному персонал буде працювати не лише ефективно, але й з насолодою. Особливо продуктивною буде праця працівників, коли працівник відчуває свою необхідність у роботі, відчутна причетність до збільшення обсягів прибутку й підвищення економічної вартості компанії.

 

На підприємстві «Rocket industry» була створена дружелюбна атмосфера, в якій кожен працівник почуває себе потрібним для керівництва і виробництва. Підприємство приймає на роботу висококваліфікованих робітників, яких перевіряють на наявність потрібних навичок і вмінь в виконанні такої складної роботи. Від цього залежить безпека тисячі людей, так як з деталей, які виготовляють наші працівники та їх перевірки створюють літаки, ракети та машини. Безпека на такому підприємстві на першому місці. Робітники, які керують процесом також працюють у злагоді тому, що відділи та їх робота взаємопов’язана і повинна дати найкращі результати. Також мотивування проводиться з боку директора: робітники працюють в найкращих умовах, отримують щорічно відпустки для відпочинку та покращення здоров’я, премії тощо.

Збут і постачання

Планування збуту продукції

План збуту продукції – це обсяг продукції і послуг, який визначається попитом у процесі дослідження ринку й буде реалізований у плановому році.

У будь-якому плані збуту, як правило, вказується кількість продукції кожного виду, а також робіт і послуг, які будуть реалізовані в запланованому періоді.

 

План обсягу продажів підприємства «Rocket industry» має наступну структуру:

1) аналіз продаж за попередній період (продукцію виконують по заказу для іноземного партнера та щомісячно для сфери машинобудування (виготовлення 200 деталей за місяць));

2) вибір цільового ринку (підприємство «Rocket industry» співпрацює з великими організаціями);

3) прогноз розвитку ринку (ринок не зміниться до банкрутства чи закриття підприємств, що співпрацюють з підприємством «Rocket industry»).

4) формування структури асортименту (в асортименті: деталі для ракет, машин, літаків);

5) оцінка конкурентоздатності (підприємство не має великих конкурентів на ринку, так як має найкращу продукцію та найбільший обсяг виробництва);

6) планування ціни (ціни на товар встановлюються при укладанні контракту з організацією(підприємством) – партнером (загалом прибуток кожного місяця 40000$)).

 

 

Алгоритм планування збуту продукції:

1) визначення обсягів потреб в ресурсах і їх основні постачальники: ресурсами є виплавка певних металевих конструкцій, що здійснюються на нашому підприємстві.

2) розробка програми руху потоків виробів по всьому розподільчому ланцюгу: від виробничих підрозділів підприємства до торгових центрів кінцевого продажу чи навіть до окремих підприємств-споживачів продукції.

3)складання програми масових переміщень товарів, оптимізується схема розміщення складських приміщень і транспортних потоків, складаються календарні плани-графіки підготовки товарів для відвантаження і поставок.

 

 

Значну частину у непрямих витратах на збут займають комісійні виплати організаціям збуту, їхня величина залежить від каналів збуту продукції.

Збут продукції впливає на хід виробництва. Для створення чіткої, ритмічної роботи підприємства слід приділяти увагу рівномірному розподілу обсягів виробництва по кварталах і місяцях з тим, щоб продукція надходила ритмічно в товаропровідну мережу. У кінцевому підсумку результативність господарської діяльності підприємства визначається виконанням договорів по номенклатурі і термінів постачань.

 

Процес реалізації продукції підприємства можна розділити на чотири періоди:

1) укладання договорів на поставку продукції.

2) складання плану реалізації продукції та залишків нереалізованої продукції на складі відділу збуту підприємства.

3) відвантаження продукції споживачам.

 

Збутова політика підприємства має бути побудована таким чином, щоб забезпечити підприємству найкращі конкурентні позиції на ринку за найоптимальнішого розміру витрат.

На Підприємстві «Rocket industry» використовується прямий метод збуту, який передбачає продаж товару кінцевому споживачеві без використання будь-яких посередників. При цьому працівник повинен ретельно ознайомитися з продукцією (знання товару, розуміння його особливостей та характеристик означає розуміння його корисності для споживачів), вивчити аналогічну продукцію конкурентів (знання товарів, що їх продають конкуренти, дає можливість продавцеві протиставити їхнім перевагам і відповідні недоліки), спланувати передпродажну презентацію товарів (презентація має відбуватися таким чином, щоб наочно продемонструвати потенційним споживачам корисність і переваги пропонованої продукції).

Наше підприємство для кращого збуту та залучення більшої кількості підприємств-споживачів використовує позиціонування. Позиціонування — це створення та збереження за підприємством (або його продуктами) особливого місця на ринку.

 

 

Процес позиціонування вимагає прийняття підприємством таких рішень:

• географічне місце позиціонування (цільовим сегментом підприємства «Rocket industry» є великі підприємства, які створюють машини, літаки, ракети та інше металеве технічне обладнання);

• конкурентна перевага позиціонування (наша продукція визначається якістю і довговічністю так як це головній критерій при створенні великих механізмів з металу, має гарантію).

Правдивість переваг, які може отримати споживач, користуючись даним товаром або послугою — необхідна умова успішного позиціонування.

Репозиціонування (зміна цільового ринку) на підприємстві «Rocket industry» не відбувається(лише у випадку перекваліфікації підприємства за певними обставинами)

 

Постачання — частина логістики, яке охоплює власне закупівлю, складування, транспортування, приводження товарів до найкращого стану, внутрішню перевірку й зберігання закупленого.

Послідовність процесів та інформації, які доставляють продукти чи послуги від постачальників, через виробництво і дистрибуції безпосередньо споживачу називають ланцюгом постачання. Визначення ланцюга постачання є ключовим в логістиці. Розрізняють зовнішній і внутрішній ланцюги постачання.

Внутрішній ланцюг постачання на підприємстві «Rocket industry» здійснюється завідувачем складу, який відповідає за придбавання запасів, перевезення, зберіганню, використання у виробництво, доставки до клієнтів продукції. Перевезення і доставка продукції до клієнтів здійснюється через відділ транспортування.

Зовнішній ланцюг постачання підприємства «Rocket industry» забезпечують головний інженер і директор з виробництва,які контролюють роботу своїх підрозділів на яких здійснюється переробка матеріалів, сировини та інформації в продукти та послуги.

 

Висновки

Підприємство «Rocket industry» є приватним підприємством, яке створює металеві деталі для машин, ракет та літаків. Воно є державно зареєстрованим і діє по законам України та за статутом затвердженим власником самого підприємства та держадміністрацією. Початковим капіталом є власні кошти власника підприємства: 31000 (тридцять одна тисяча) гривень. Персонал на підприємстві є висококваліфікованим, з кращими умовами праці та в злагоджених стосунках,що сприяє покращенню результатів виробництва продукції. Директор виплачує заробітну плату вчасно, яка була визначена за контрактом з кожним працівником окремо. Контракти виконуються без порушень. Робітники, розуміючи свою важливість у виробництві, працюють сумлінно. За працею робітників та її результатами слідкує служба контролінгу підприємства «Rocket industry». Ведуться перевірки продукції підприємства для підтвердження її якості та довговічності. Мотиваційні процеси проходять вчасно, робітники працюють в кращих умовах, одержують відпустки та премії за виконану роботу тощо. Збут продукції відбувається вчасно, організації-партнери залишаються задоволеними у продукції. Вища якість продукції забезпечує конкурентоздатність підприємства «Rocket industry». Постачання необхідної сировини для створення продукції виконується вчасно. Доходи підприємства перевищують витрати. Підприємство дає великий прибуток.

 


try». Постачання необхідної сировини для створення продукції виконується вчасно. Доходи підприємства перевищують витрати. Підприємство дає великий прибуток.