Определение возможного ущерба организации (предприятию) в случае утечки рассматриваемых сведений

4.1. На этом этапе необходимо сформулировать возможные виды ущерба, который может быть нанесен обороноспособности, государственной безопасности, политическим, экономическим, техническим и иным интересам организации (предприятия) в случае разглашения (передачи, утечки и т.п.) рассматриваемых сведений.

Описание возможного ущерба должно сопровождаться соответствующими качественными (см. пункт 3.1.) и количественными показателями, полученными расчетным или экспертным путем.

4.2. Возможные виды ущерба:

· разрыв деловых отношений с партнерами предприятия;

· срыв переговоров, утрата возможности заключения выгодного контракта;

· снижение уровня сотрудничества с деловыми партнерами;

· невыполнение договорных обязательств;

· необходимость проведения дополнительных рыночных исследований;

· отказ от решений, ставших неэффективными в результате разглашения сведений информации, и необходимость принятия дополнительных мер, связанных с финансовыми затратами;

· использование конкурентами полученных сведений для повышения эффективности экономического соперничества;

· потеря возможности патентования и продажи лицензий;

· сокращение конкурентами затрат на проведение НИОКР, совершенствование технологий;

· снижение цен на продукцию или снижение объемов продажи;

· нанесение ущерба авторитету фирмы;

· снижение уровня экономической безопасности;

· опережение конкурентом вывода аналогичного товара на рынок;

· ухудшение условий получения кредитов;

· появление трудностей в снабжении, приобретении оборудования;

· увольнение ведущих специалистов предприятия.

4.3. При расчете ущерба (который подразумевает расходы лица, чье право нарушено, а также упущенная выгода) используются следующие показатели, имеющиеся в научно-технических, производственных, планово-экономических и других подразделениях предприятия:

· стоимость продукции, которая не будет произведена из-за срыва поставок импортного или отечественного сырья, материалов, оборудования, из-за отказа или снижения уровня экономического или научно-технического сотрудничества; потери от замораживания капиталовложений в случае прекращения развития производства;

· стоимость проводимых НИОКР, которая определяет экономию затрат конкурента на проведение собственных исследований;

· эффект от внедрения результатов НИОКР, который определяет получаемые конкурентом преимущества;

· стоимость оборудования, технологии, а также эффект от их применения, которые определяют упущенные выгоды (неполученные доходы); потери в случае возможного снижения цен на производимую предприятием продукцию или отказа потребителя от ее закупок; дополнительные затраты на приобретение оборудования, технологии, материалов, связанные с повышением цен на них или увеличением объемов закупок для компенсации невыполнения запланированных поставок; затраты на НИОКР, маркетинговые и др. исследования в случае прекращения научно- технического сотрудничества с фирмами-партнерами и необходимости разработки новых средств конкурентной борьбы.

4.4. В случае отсутствия готовых расчетов приведенных показателей их оценка может быть поручена одному из указанных в п.4.3. подразделений. При необходимости к определению величины возможного ущерба привлекается основной заказчик.

Если есть опасения в сложности и трудоемкости этих расчетов, целесообразно произвести стоимостную оценку ущерба экспертным путем.

При отсутствии специалистов, способных оценить возможный ущерб в стоимостном выражении, допускается ограничиться его качественной оценкой в соответствии с положениями п.1.4. настоящей Методики.