Шығармашылықтық деңгей.
1. «Менеджменттегі коммуникацияның рөлі», «Ұйымдағы ақпарат ағымын реттеу» тақырыптары бойынша реферат жазыңыз.
2. Сіздің тобынызда коммуникация қалай жүргізіледі, Вербалді емес коммуникация қалай жүргізіледі?
Әдістемелік нұсқау: берілген тапсырмаларды орындау барысында жеке тәжірибеңізді және аналитикалық көрсеткіштерді пайдаланыңыз.
Тақырып.
1. Тактикалық басқару шешімдеріне сипаттама беріңіз?
4. Перспективалы шешімдерге не жатады?
Әдістемелік нұсқау: берілген сұрақтарды қарастыру барысында басқару шешімдер жіктеуне назар аударыңыз.
1.Мемлекет қабылдайтын шешімдер кәсіпорынға қалай әсер етеді, ол әсер қай ортаға жатады?
2.ҚР Парламенті қарастыратың заңдар кәсіпорынға қай түрде әсер етеді?
Әдістемелік нұсқау: бұл сараптама жүргізу барысында периодикалық әдебиеттерге назар аударыңыз.
Шығармашылық денгей
«Басқару шешімдерінің түрлері», «Басқару шешімдерінің тиімділігін анықтау тәсілдері» тақырыптарына рефераттар жазыңыз.
Әдістемелік нұсқау: бұл берілген сұрақтар бойынша өзіңіздің жеке тәжірибеңізді және сараптамашылық біліктілігіңізді қолданыңыз.
Тақырып.
1. Мақсатты қолдану және жөнге қою принциптері қандай?
2. Мақсат ағымы дегеніміз не?
3. Фирма бағдарламасы өзімен не көрсетеді?
4. Бағдарламаның қандай түрлерін білесіз?
Әдістемелік нұсқау: берілген сұрақтарды қарастыру барысында мақсаттар түсініктерінің анықтамаларына назар аударыңыз.
Репродуктивті – тәжірбелік деңгей үшін қаржы ұсынысы келді. Таңдалған жобаны төмендегі кестеде көрсетілген шартты ескере отырып бағалау.
Мағлұмат кестесі
| Инвестиция | 5,5 млн. теңге | 8,0 млн. теңге |
| Өндіру мерзімі | 3 жыл | 3 жыл |
| % ставкасы | 10 % | 12 % |
| 1 ж. аяғындағы пайда | 1 млн. теңге | 2 млн. теңге |
| 2 ж. аяғындағы пайда | 2 млн. теңге | 3 млн. теңге |
| 3 ж. аяғындағы пайда | 3 млн. теңге | 4 млн. теңге |
Әдістемелік нұсқау: берілген тапсырманы шешу үшін экономикалық теорияны оқу барысында алған біліміңізді қолданыңыз.
Шығармашылық деңгей
1. Жеке мақсат ағымын жасаңыз. Берілген мақсаттардың маңыздылық денгейін анықтаңыз.
2. Кез келген ұйымның қызметін талдап оның мақсаттарын анықтаңыз, деңгей бойынша жіктеңіз (бағдарламалық, тактикалық, оперативті)
Әдістемелік нұсқау: берілген сұрақтарға жауап беру үшін жеке тәжірибеңіз бен аналитикалық мағлұматтарды қолдалыңыз.
1.Фирма ішілік жоспарлау түсүнігін және оның мазмұнын ашыныз.
2.Жоспарлауды құру әдістері айтыныз.
3.Жоспарлауды құрудың үш жолын атаңыз?
4.Жоспарлау принциптерінің мазмұны қандай?
5.Стратегиялық жоспарлау маңыздылығы неде?
Әдістемелік нұсқау: берілген сұрақтарды қарастыру барысында анықтамалар мен түсүніктерге көңіл бөліңіз.
Нан өндіруші кәсіпорындар өз қызмет барысында, сауда желілерінің таң ертеңгі тапсырыстарын өз уақытында орындау сияқты проблемаларды кездестіреді. Көптеген дүкендер нан өнімдерінің барлық ассортиментін дүкеннің таң ертеңгі ашылыс уақытында алғылары келеді.Бұл талаптар нәтижесінде, тәулік бойы нан пісіру пештері шамадан тыс жүктеме бойынша жұмыс жасайды, сондай-ақ таң ертенгі уақытта тауарды тасмалдау мәселелері мен жеткізу кестелерінің бұзылуы орын алады және жоғары сапалылығына күмән туғызатын өнімдердің жеткізілу ықтималдығын туындайды.
Сіз қалыптасқан проблемаларды шешудің қандай жолдарын ұсынасыз?
Бұл проблемаларды шешу үшін нан өндіруші кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің қалай өзара байланыс жасауына болады.
Әдістемелік нұсқау: бұл тапсырманы шешу үшін экономикалық теория пәні бойынша ғылыми негіздемені қолданыңыз
Шығармашылық деңгей
1. «Жоспарлау тарихы мен оның атқаратын қызметтері және түрлері» деген тақырыпта реферат жазыңыз.
2. Кез-келген ойдан құрастырылған ұйым қызметінің жоспарын жасаңыз.Жоспарды құрастыру барысында стратегиялық, тактикалық және жедел жоспарларды бөліп көрсетіңіз.
Әдістемелік нұсқау: Берілген сұрақтарды орындау барысында жеке басыңыздын тәжербиеңізді және аналитикалық көрсеткіштерді қолданыңыз.
Тақырып.
1.Ұйымдастыру қызметінің мазмұны қандай?
2.Өкілеттіліктерді бөлу түсүнігінің маңыздылығы
3.Басқарудағы жауапкершілік және оның түрлері
4.Орталықтандыру және орталықтандырмау түсүніктері
5.Басқару қызметтері және ұйымдастыру.
Әдістемелік нұсқау: берілген сұрақтарды қарастыру барысында анықтамалар ментүсүніктерге көңіл аударыңыздар.
Нан өндіруші кәсіпорындар өз қызмет барысында, сауда желілерінің таң ертеңгі тапсырыстарын өз уақытында орындау сияқты проблемаларды кездестіреді. Көптеген дүкендер нан өнімдерінің барлық ассортиментін дүкеннің таң ертеңгі ашылыс уақытында алғылары келеді. Бұл талаптар нәтижесінде, тәулік бойы нан пісіру пештері шамадан тыс жүктеме бойынша жұмыс жасайды, сондай-ақ таң ертенгі уақытта тауарды тасмалдау мәселелері мен жеткізу кестелерінің бұзылуын орын алады және жоғары сапалылығына күмән туғызатын өнімдердің жеткізілу ықтималдығы туындайды.
Сіз қалыптасқан проблемаларды шешудің қандай жолдарын ұсынасыз?
Бұл проблемаларды шешу үшін нан өндіруші кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің қалай өзара байланыс жасауына болады.
Әдістемелік нұсқау: бұл тапсырманы шешу үшін экономикалық теория пәні бойынша ғылыми негіздемені қолданыңыз.
Тақырып.
1.Ынталандыру
2.Ынталандырудың міндеттері неде?
3.Ынталандыру концепцияларының мазмұнын қарастырыңыз
4.Процессуалды концепцияның маңыздылығы неде?
Әдістемелік нұсқау: берілген сұрақтарды қарастыру барысында негізгі түсүніктер мен анықтамаларға көңіл бөліңіз.
Көп ұлттық корпорацияның Еуропалық штаб-пәтерінің адам ресурстары бөлімінде дәстүрлі сипатта жүргізілетін аттестация процесіне деген көзқарастарын анықтау мақсатында жасырын сұрау жүргізілді. Дәстүрлі сипат бойынша басшылармен жыл сайынғы аттестациялық әңгімелесу, арнайы бағалау нұсқаларын толтыру және даму жоспары, базалық жалақыны өсіру қарастырылатын. Қызметкерлердің ой пікірлерін жинау барысында барынша талқымалар күрделі болды, себебі олар жұмыс уақыттарының көп бөлігін аймақтық филиалдар да өткізеді. Таратылған 154 анкетадан, тек 70-не жауап қайтарылған.
Жүргізілген сауалдар келесі нәтижені көрсетті:
-65 пайызы олардың еңбектерін бағалаушы әдіс ретінде жүргізілген аттестацияға қанағаттанбайды;
-50 пайызы басшылар олардың жұмыстарын обьективті бағалай алмайды себебі ол үшін қажетті ақпараттарға иелік етпейді;
-45 пайызы аттестациялық әңгімелесуді, алдын-ала қабылданған шешімнің формалды түрі деп есептейді;
-12 пайызы олардың басшылары ешқандай әңгімелесу жүргізбейді, тек-қана алдын-ала толтырылған нұсқаға қол қоюды; талап етеді деп есептейді;
-68 пайызы жүргізілген аттестация нәтижесі еңбек ақыны көтеруден басқа бір нәрселерге қолданылады деп есептейді;
-75 пайыз аттестацияны жүргізуші басшылар оны жүргізу мен оған деген дайындыққа уақыттын жетпейтіндігін айтып шағымдалған;
Жүргізілген анкеталау нәтижесі нені көрсетеді?
Ұжымда қалыптасқан жағдайдың себебі неде?
Корпорацияның штаб-пәтерінің адам ресурстары бөліміне адам ресурстарын бағалауды жетілдіру жүйесі бойынша сіздің ұсынысыңыз.
Әдістемелік нұсқау: берілген тапсырманы шешу барысында бұрын игерген тақырыптар бойынша дәрістік материалдардан алған білімдеріңізді пайдаланыңыз.
Шығармашылық деңгей.
1. «Қазіргі жағдайдағы ынталандыру теорияларын дамыту» тақырыбында реферат жазыңыз.
2.ҚР-дағы кәсіпорындарда қандай ынталандыру формалары жиі қолданылады және ол немен сипатталады.
Әдістемелік нұсқау: берілген тапсырманы орындау барысында жеке басыңыздың тәжербиесі мен аналитикалық көрсеткіштерге көңіл аударыңыз.
Тақырып.
1.Бақылаудың маңыздылығы неде?
2.Басқарудағы бақылаудың маңыздылығы неде?
3.Бақылау принциптерін жіктеп көрсетіңіз.
4.Бақылаудың қандай түрлері бар?
5.Бақылаудың қандай стадияларын білесіз?
Әдістемелік нұсқау: берілген сұрақтарды қарастыру барысында анықтамалар мен түсүніктерге,категорияларға көңіл аударыңыз.
Сізге шешім қабылдау керек: жаңа қонақ үйін қалада ашу тиімді ма?
Ақпараттарды жинау мен мақсатты таңдаудағы іс-қыймылыңызды көрсетіңіз.
Жиналған ақпараттар негізінде шешім қабылдау негізін қарастырыңыз.
Әдістемелік нұсқау: берілген тапсырманы шешу барысында «Экономикалық теория» пәні бойынша ғылыми негіздерді қолданыңыз.