Процессная инновация

Полеты на машинах тяжелее воздуха невозможны.

Лорд Кельвин,

британский математик и физик,

председатель Британского королевского общества.

Из выступления на экспертном совете общества в 1895 г.

Экономической целью процессной инновации является повышение эффективности производственных процессов. С позиции эффекта нововведения эта цель сводится либо к росту производительности, либо к снижению себестоимости. Совершенствуя технологию производства, мы можем повысить производительность – объем выпуска продукции при сохранении объема используемых основных средств (площади, основное и вспомогательное оборудование). В результате оптимизации процесса производства можно сократить объем расходуемых материалов и труда на единицу выпускаемой продукции, т.е. снизить себестоимость.

Процессные инновации не дают маркетингового эффекта – роста объема продаж, цены. Они позволяют повысить эффективность внутренних – основных и вспомогательных – технологических процессов организации. Именно поэтому при демонстрации результата процессных новшеств принимают такие допущения, как фиксированная рыночная цена и неограниченный объем спроса, подразумевающий реализацию потребителю всего произведенного объема продукции. Соответственно результат процессной инновации оценивается через рост валовой прибыли – дохода организации за вычетом прямых расходов операционной деятельности:

ΔPB = (N•k) • Δс, (2.2)

где ΔРВ – рост валовой прибыли от процессных нововведений; N – достигнутый объем производства и продаж продукции предприятия в натуральном выражении; k – коэффициент роста производительности в результате процессного новшества; Δс – снижение себестоимости производства единицы продукции на основании процессной инновации.

Разумеется, эффект процессного новшества может быть проявлен либо в одной из компонент (себестоимость, производительность), либо комплексно: инновация влияет на оба фактора производства.

Любое усовершенствование технологического процесса предприятия есть процессная инновация. Во-первых, п. 148 Руководства Осло определяет инновацию как новое для конкретной организации (не отрасли и не мирового технологического сообщества). Во-вторых, в "усовершенствование" сразу закладывается ожидаемый результат: рост производительности или снижение себестоимости.

Другое дело – масштаб процессной инновации. Она может выглядеть как полная замена здания, оборудования и технологического принципа производства конкретной организации. Например, разрабатывается принципиально новая для организации технология, строятся корпуса заводов, закупаются оборудование и оснастка, монтируется производственная линия, обучается персонал и производятся пусконаладочные работы. Инвестор, в свою очередь, ожидает значительного роста валовой прибыли от замены производственной линии.

Процессная инновация может происходить с менее радикальными изменениями. Например, для повышения производительности (снижения себестоимости) меняется часть оборудования или последовательность операций при сохранении принципов производственного цикла. В качестве процессного нововведения можно также рассматривать оптимизацию производственного цикла: изменение состава и последовательности технологических операций, типа сырья и компонентов, формирование новых принципов работы основного производственного персонала. Два последующих примера позволят нам увидеть два уровня процессных нововведений: радикальный – создание нового процесса и легкий – совершенствование существующего производственного цикла.