Принятие решения "производить или покупать"

Принятие решения "производить или покупать" — наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Основная задача — это определение всех элементов затрат и доходов, релевантных к такому решению.

Должны быть рассмотрены данные, приведенные в табл. 6.4.

Таблица 6.4

Данные для принятия решения

Производить	Купить
Потребность в дорогостоящем оборудовании	Цена закупки детали, комплектующих или полуфабриката

Окончание табл. 6.4

Производить	Купить
Затраты по производству данной детали или части	Арендная плата или другие поступления, полученные от использования освободившихся производственных мощностей
Затраты на ремонт и техобслуживание оборудования	Ликвидационная стоимость оборудования

Решение "производить или покупать" необходимо для нахождения оптимального варианта использования имеющихся производственных мощностей. Вариантами решения могут быть:

• сдача освободившихся производственных помещений в аренду;

• переход на покупку комплектующих и сдача неиспользуемых средств в аренду;

• покупка комплектующих и перевод свободных мощностей на производство другой продукции.

Решающую роль в выборе могут сыграть качественные факторы. Иногда производство полуфабрикатов требует специального ноу-хау, редкой квалификации рабочих и т.д. На решение также могут повлиять долгосрочные связи с поставщиками. У предприятий могут возникать трудности в периоды подъема, когда не хватает материалов и рабочих и нет проблем с заказами. В какой степени качественные факторы релевантны для принятия решения "производить или покупать"? Ответ зависит от многих факторов, ключевым из которых является простой мощностей. Многие предприятия производят комплектующие, когда их мощности нельзя использовать лучшим образом.

Пример 6.11

Имеются следующие исходные данные (табл. 6.5).

Таблица 6.5

Себестоимость изготовления детали, руб.

Показатели	Себестоимость изготовления
	всего на 20 000 деталей	затраты на 1 деталь
Основные материалы	20 000	1
Заработная плата производственных рабочих	160 000	8
І Іеременньїе общепроизводственные расходы	100 000	5
І Іостоянньїе общепроизводственные расходы	120 000	6
Итого затрат	400 000	20

Поступило предложение покупать деталь за 19 руб., а не производить ее. На первый взгляд, компания должна выбрать вариант покупки, так как это обойдется ей дешевле на 1 руб. за одну деталь. Для принятия решения следует проанализировать

всю релевантную информацию. Допустим, из 120 000 руб. постоянных общепроизводственных расходов 60 000 руб. представляют собой расходы, которых нельзя избежать независимо от того, какое решение будет принято. Это амортизация оборудования, налоги на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленческого персонала цеха и др., т.е. 60 000 руб. постоянных общепроизводственных расходов (3 руб. в среднем на одну деталь) являются нерелевантными. Даже если деталь будет покупаться, все равно будут постоянные расходы в сумме 60 000 руб. Результаты расчетов даны в табл. 6.6.

Таблица 6.6

Результаты расчетов, руб.

Релевантный показатель	Затраты всего		Затраты на одну деталь
	производить	купить	производить	купить
Затраты на покупку		380 000		19
Основные материалы	20 000		1
Заработная плата производственных рабочих	160 000		8
Переменные общепроизводственные расходы	100 000		5
І Іостоянньїе общепроизводственные расходы, без которых можно обойтись в случае выбора "покупать"	60 000		3
Всего затрат	340 000	380 000	17	19
Разница в пользу "производить"	40 000		2

В приведенном случае использовалось предположение в отношении того, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали не будет использоваться другим способом. Поэтому суть вопроса не в том, "производить или покупать", а в том, как лучше использовать свободные производственные мощности.