Предисловие

В условиях возрастающей неопределенности бизнес-среды и жесткой конкуренции, характерных для современной рыночной ситуации, все большее значение приобретает антикризисное управление организациями.

Понимание руководителями целей, задач и содержания комплекса мероприятий не только реактивного антикризисного управления, осуществляемого в условиях возникшего кризиса, но и превентивного антикризисного управления, направленного на предупреждение, профилактику кризисной ситуации, обеспечивает устойчивое развитие компании.

В учебнике теоретические вопросы антикризисного управления рассматриваются с точки зрения их применения на практике, подкрепляются иллюстративными примерами и кейсами из практики российских и зарубежных предприятий и организаций.

Раскрываются технологии разработки и реализации комплекса мероприятий антикризисного управления в условиях нестабильности бизнес-среды.

Структурно учебник состоит из двух разделов. В первом разделе "Теоретические основы антикризисного управления" раскрываются современные взгляды на сущность и причины возникновения кризисов, роль экономических циклов и законов развития организаций в возникновении кризисных ситуаций, современные подходы к выбору и реализации антикризисной стратегии, обеспечению устойчивости бизнеса, а также инструменты государственного антикризисного регулирования. Во втором разделе "Практические аспекты антикризисного управления" рассматриваются комплекс мероприятий внешнего и внутреннего антикризисного менеджмента, технология управленческой кризис-диагностики, организационные вопросы реализации процедур арбитражного управления и социальные аспекты несостоятельности организаций.

В конце каждой главы студентам предлагается практикум, содержащий вопросы для самоконтроля, тесты и практические задания для развития у них способности принимать аргументированные управленческие решения по проблемам антикризисного управления.

В результате освоения курса студент должен:

знать

• виды кризисов и причины их возникновения;

• виды и задачи антикризисного управления;

• виды и причины возникновения экономических циклов;

• этапы разработки и реализации антикризисной стратегии;

• подходы к содержанию категории "устойчивость организации";

• виды устойчивости организации и характеризующие ее показатели;

• классификацию факторов устойчивости организации;

• ОГЛАВЛЕНИЕ модели устойчивости организации;

• подходы к обеспечению устойчивости организации;

• концепции государственного регулирования экономики;

• методы государственного антикризисного регулирования экономики;

• функции государственных органов по антикризисному регулированию на макроуровне и микроуровне экономики России;

• функции и задачи внутреннего антикризисного менеджмента;

• формы и ОГЛАВЛЕНИЕ внешнего антикризисного менеджмента;

• роль и функции внешних антикризисных менеджеров;

• классификацию участников антикризисного менеджмента;

• понятие, сущность, цели и задачи проведения управленческой кризис-диагностики;

• методы, инструменты организации и проведения управленческой кризис-диагностики;

• критерии несостоятельности;

• виды процедур банкротства;

• задачи, решаемые арбитражным управляющим в различных процедурах банкротства;

• задачи, решаемые саморегулируемыми организациями арбитражных управляющих;

• способы мотивации персонала в условиях кризиса;

• причины возникновения социальных кризисов на предприятии;

• методы регулирования трудовых отношений на предприятии-банкроте;

• функциональные возможности прикладного программного обеспечения, используемого для поддержки решения задач организационной кризис-диагностики, бизнес-планирования финансового оздоровления и реструктуризации организации;

• номенклатуру наиболее популярного прикладного программного обеспечения, используемого для поддержки решения задач антикризисного управления;

уметь

• выделять объективные и субъективные причины возникновения кризисов;

• выделять фазы экономических циклов;

• различать задачи превентивного и реактивного антикризисного управления;

• выделять различные типы антикризисных стратегий;

• применять технологии управления рисками организации;

• разрабатывать мероприятия по реализации и мониторингу антикризисной стратегии;

• выделять различные виды устойчивости;

• оценивать устойчивость организации в современных экономических условиях;

• разрабатывать мероприятия по поддержанию устойчивости организации;

• различать дискреционные и недискреционные инструменты государственного антикризисного регулирования;

• разрабатывать антикризисные мероприятия в зависимости от типа и стадии кризиса;

• оценивать и выделять основные потенциальные кризисы организации;

• анализировать состояние организации и выбирать соответствующую форму антикризисного менеджмента;

• проводить комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций;

• оценивать основные риски деятельности организации;

• применять методику организации и проведения управленческой кризис-диагностики;

• определять алгоритм действий арбитражных управляющих в различных процедурах банкротства и для отдельных категорий должников;

• практически использовать инструментарий реализации процедур банкротства;

• определять порядок антикризисного управления персоналом предприятия;

• применять трудовое законодательство при проведении процедур банкротства;

• выделять информационные потребности антикризисного управления по оценке текущего финансового состояния организации, бизнес-планированию финансового оздоровления организации и реструктуризации организации;

владеть

• навыками оперирования основными понятиями антикризисного управления;

• навыками прогнозирования кризисов на основе определения понижательных стадий экономических циклов;

• технологией преобразования антикризисной стратегии в тактические решения;

• методами обеспечения стратегической устойчивости организации;

• методами поддержания текущей устойчивости организации;

• навыками применения на практике знаний по вопросам государственного антикризисного регулирования;

• навыками самостоятельного усвоения новейших достижений в теории государственного регулирования кризисных ситуаций;

• методами определения оптимальной формы антикризисного менеджмента;

• методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;

• навыками оценки условий и последствий принимаемых организационно-управленческих решений по результатам проведения управленческой кризис-диагностики.

Учебник подготовлен коллективом авторов – сотрудников Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ), одного из первых в России вузов, внедривших в систему высшего профессионального образования специальность "Антикризисное управление". В течение целого ряда лет университет успешно осуществляет подготовку арбитражных управляющих в рамках программы дополнительного профессионального образования. Основой учебника явился большой научный и практический опыт преподавателей кафедры управления проектами и инновационного менеджмента МЭСИ (в недавнем прошлом кафедра антикризисного управления). Авторы учебника в разные годы принимали участие в реализации различных процедур банкротства, проведении комплексного аудита и управленческой кризис-диагностики компаний. На базе кафедры управления проектами и инновационного менеджмента активно развивается новое учебно-научное направление, связанное с применением современных информационных технологий при решении задач антикризисного управления. Авторы регулярно проводят мастер-классы, выступают с докладами на международных научно-практических конференциях, конференциях в рамках заседаний Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области антикризисного управления, семинарах и круглых столах, организуемых профессиональными ассоциациями.