Планирование потребности в производственных мощностях (CRP)
Метод планирования потребности в производственных мощностях (CRP) нацелен на улучшение использования производственных мощностей рабочих центров - оборудования, поточных линий, бригад рабочих. Система класса CRP осуществляет планирование и балансировку загрузки рабочих центров для выполнения плана выпуска готовой продукции. На рис. 4.2 приведена функциональная структура CRP-системы. Планирование потребности в производственных мощностях осуществляется по каждому виду продукции, включенному в главный календарный план. При этом учитывается последовательность выполнения технологических операций изготовления продукции на рабочих центрах.
По каждому рабочему центру рассчитывается плановая загрузка с учетом ограничения производственной мощности. В результате расчетов выдается сообщение обо всех расхождениях между плановой потребностью (загрузкой) и имеющейся мощностью рабочих центров. Это позволяет своевременно предпринимать действия, направленные на выравнивание загрузки рабочих центров путем перераспределения потоков операций, изменения производственной программы. CRP-системы не обеспечивают оптимизацию загрузки рабочих центров, оставляя эту интеллектуальную процедуру человеку. В результате производственная программа будет соответствовать реальным возможностям загрузки рабочих центров, производственным мощностям.
Рис. 4.2. Планирование потребности в производственных мощностях
Для планирования потребности производственных мощностей используются данные:
o календарного плана производства (сведения о производственных заказах);
o рабочих центров (состав, рабочий календарь, производственная мощность рабочих центров);
o технологических маршрутов изготовления готовой продукции.
Типовая структура информационной базы, поддерживаемая большинством программных продуктов ИС класса CRP, приведена на рис. 4.3. Недостатком CRP-систем является учет ограниченного перечня производственных факторов, а также отсутствие средств моделирования и оптимизации загрузки рабочих центров.
Информационные системы классов CRP/MRP обеспечивают реализацию функций управления в направлении "сверху вниз", без учета обратной связи, а также решение функциональных задач планирования потребностей в материалах и производственных мощностях.
Такие функции управления, как бизнес-планирование, планирование продаж, планирование производства, разработка главного календарного плана производства, оказались не охваченными ИС классов MRP/CRP.
Рис. 4.3. Типовая структура информационной базы, поддерживаемая продуктами класса CRP
Замкнутый цикл планирования потребностей материальных ресурсов (CL MRP)
В конце 1970-х гг. появился метод "замкнутого цикла" - CL MRP, дальнейшее развитие метода планирования потребностей в материальных ресурсах MRP. Основная идея нового метода - налаживание обратных связей, обеспечивающих отслеживание текущего состояния, поддержание мониторинга выполнения плана снабжения и производства. В результате применения нового метода был значительно повышен уровень достоверности и точности плановых показателей. Дополнительно к системе MRP новый метод позволил автоматизировать такие функции управления, как:
o укрупненное технико-экономическое производственное планирование;
o разработку главного календарного плана производства;
o планирование потребности в производственных ресурсах (мощностях).
После завершения фазы укрупненного планирования система замкнутого цикла MRP поддерживает фазы детального планирования и учета выполнения планов:
o формирование подробных графиков выпуска готовой продукции, поставок сырья, материалов и комплектующих для поставщиков;
o учет входного/выходного материального потока;
o диспетчирование хода производства и поставок;
o составление отчетности о предполагаемом отставании от графиков выпуска, графиков поставок и т.д.
Дополнительные функции обеспечивают обратную связь, гибкость планирования с учетом внешних экономических факторов (уровень спроса, состояние открытых заказов, движение материального потока и т.п.). В процесс управления вовлечены бизнес-процессы, связанные со снабжением и производством, но бизнес-процессы сбыта (продаж) и финансового учета при этом не рассматриваются.