Органическая динамика развития общей стратегии (стратегической конструкции)
Сама эта органическая система как совокупное целое имеет свои предпосылки, и ее развитие в направлении целостности состоит именно в том, чтобы подчинить себе все элементы...
Карл Маркс "Капитал"
В данном параграфе в качестве необходимого логического завершения темы "Разработка стратегии" излагается ряд заключительных положений, которые в основном относятся к общей стратегии в целом любой компании [1].
Ситуационная достаточность стратегии, или принцип "бритва Оккама" для стратегии
В данном учебнике дается хотя и не полное, но все же достаточно широкое представление о возможных теоретических подходах и практических способах разработки конкурентоспособной и эффективной общей стратегии современной компании. При этом такие подходы и способы, конечно, имеют разные степени соответствия характерным особенностям тех или иных конкретных ситуаций. Конкретных компаний, которые реально функционируют в различных конкретных ситуациях, великое множество.
Следовательно, как отдельному разработчику, так и всей рабочей группе по разработке стратегии даже в случае самого серьезного изучения настоящего учебника [2] все равно в каждой конкретной ситуации окончательный выбор и по конкретной концепции, и по конкретной методике, и по соответствующему конкретному инструментарию придется делать самостоятельно.
Поэтому такой выбор, во-первых, обязательно должен быть основан на очень серьезном стратегическом анализе именно данной конкретной ситуации. Во-вторых, его рекомендуется делать в соответствии с так называемым принципом "бритва Оккама" или, точнее, его специфическим вариантом как принципом разумной достаточности для конкретной стратегии данной компании.
Бритва Оккама:
сущности не следует умножать без необходимости.
Суть указанного принципа применительно к конкретной компании в ее данной конкретной ситуации заключается в следующем: с одной стороны, ваш выбор адекватного теоретического подхода и методического инструментария по разработке именно вашей конкретной общей стратегии должен обеспечивать достаточную конкурентоспособность и эффективность стратегии. С другой стороны, по своей сложности, затратам и прочим факторам он должен быть соответственно максимально простым и экономичным.
Таким образом, специфическая динамическая стратегическая оптимальность – это умение в каждой конкретной ситуации (в любой момент ее развития) сочетать достаточность по особой конкурентоспособности и эффективности данной стратегии с необходимостью достижения такой достаточности посредством специфического минимума по интеллектуальным усилиям и в целом по совокупным затратам ресурсов на се создание и (или) развитие.
Динамическая органическая целостность стратегии (стратегической конструкции)
По ходу изложения гл. 3, а также других фрагментов предлагаемого учебника уже не раз упоминалось, что, например, ПМС необходимо быть глубоко и органически связанной со всеми специализированными стратегиями в системе общей стратегии компании. Между общей стратегией и ее оперативно-тактическим воплощением должен существовать эффективный органичный переход. Общая стратегия как формализованная и утвержденная разработка должна представлять собой органическую проектную целостность; а как соответствующая программа реальных действий, она такую органическую целостность должна являть миру практически и т.д.
Поэтому в завершение гл. 3 следует специально выделить следующие две позиции, которые имеют принципиальное значение.
1. Достижение действительно полноценной органической целостности общей стратегии по всем ее подсистемам и элементам – обязательное существенное требование и для процесса, и для результата разработки любой конкретной стратегии любой современной компании.
Задается такое требование объективными тенденциями современной жесткой конкурентной борьбы практически в любой сфере бизнеса.
2. Начальная общая стратегия и соответствующая первичная система стратегического менеджмента любой конкретной компании могут быть по факту достаточно конкурентоспособными и эффективными. И при этом на первом этапе соответствующего процесса стратегического развития они могут оказаться (тоже по факту) еще и приемлемо (необходимо) простыми.
Но в дальнейшем, т.е. на втором, третьем и т.д. этапах (особенно в результате действия фактора усиления конкуренции), конкретное ОГЛАВЛЕНИЕ конкурентоспособной и эффективной деятельности современной компании в ее среднесрочной и долгосрочной перспективе должно определяться адекватным профессиональным развитием соответствующего конкретного содержания именно ее общей стратегии (стратегической конструкции).
Следовательно, общая стратегия любой конкретной современной компании под динамичным воздействием уже происходящих и еще только возможных изменений бизнес-среды (как внешней, так и внутренней) должна сама своевременно адекватно изменяться.
Поэтому сегодня конкретную общую стратегию любой конкретной компании надо вполне осознанно и специальным целевым образом создавать и развивать – именно как особую динамическую целостно-органическую систему.