Определение контроллинга

В англоязычных источниках термин "контроллинг" (от английского "to control" - контролировать, управлять) почти не используется, так как в Великобритании и США укоренился термин "управленческий учет" (management accounting), хотя специалистов, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, называют контроллерами. Термин "контроллинг" принят в Германии, откуда он и пришел в Россию.

Анализ научно-методических и учебных зарубежных и российских публикаций позволяет сделать вывод, что не существует однозначного определения понятия "контроллинг".

Один из авторов концепции контроллинга Д. Хан определяет его как совокупность целей, задач, инструментов, субъектов и организационных структур, это информационное обеспечение ориентированного на результат управления предприятием для его сохранения и успешного дальнейшего развития за счет оптимизации финансового результата в рамках социальных целей.

По мнению Э. Майера, пол контроллингом следует понимать руководящую концепцию эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования. В широком смысле контроллинг представляет собой систему обеспечения выживаемости предприятия в двух аспектах: краткосрочном (оптимизация прибыли) и долгосрочном (сохранение и поддержание гармоничных отношений и взаимосвязей данного предприятия с окружающими его природной, социальной и хозяйственной сферами). Контроллинг - совокупность методов оперативного и стратегического управления (учета, планирования, анализа и контроля), объединяемых на качественно новом этапе развития рыночных отношений на Западе в единую систему, функционирующую для достижения определенной цели.

Т. Райхман контроллингом называет систему, ориентированную на результат, в сферу задач которой входит сбор и обработка информации в процессе разработки, координации и контроля выполнения планов на предприятии.

По определению А. Дайле, контроллинг - это процесс, понимаемый как овладение экономической ситуацией на предприятии; это прежде всего сопоставление фактических и плановых показателей.

Точки зрения российских авторов на сущность контроллинга представлены в табл. 9.2.

Таблица 9.2. Определения контроллинга, сформулированные российскими авторами

Авторы	Определение контроллинга
Анташов В. А., Уварова Г. В.	Концепция руководства предприятием, ориентированная па его долговременное и эффективное функционирование в постоянно меняющихся хозяйственных условиях
Градова А. П.		Новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке. Это система обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления
Данилочкина П. Г.		Это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений
Ивашкевич В. Б		Система управления прибылью предприятия для достижения ее максимизации
Карминский А. М.		Это концепция системного управления и способ мышления менеджеров, в основе которых лежит стремление обеспечить эффективное долгосрочное функционирование организации
Е. Сарминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г.		Это концепция системного управления и способ мышления менеджеров, в основе которых лежит стремление обеспечивать долгосрочное эффективное функционирование организации

Следует отметить, что практически никто из авторов не отрицает, что контроллинг - это современная концепция управления организацией. Такое многообразие определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления организацией.

В определениях контроллинга можно выделить две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент6:

- контроллинг - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе;

- контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.