Негативные последствия эффекта хлыста

Эффект хлыста приводит к негативным последствиям: повышаются общие издержки цепи поставок, так как ресурсы контрагентов расходуются неэффективно.

Увеличение уровня страхового запаса и потерь от иммобилизации. Завышение размещаемых вверх по цепи поставок заказов приводит к замораживанию оборотных средств в запасах.

Увеличение операционных затрат на производство. В случае резкого завышения спроса/заказов производителю, для того чтобы удовлетворить потребности клиентов, приходится максимально задействовать оборудование, переплачивать рабочим за сверхурочное время. Для того чтобы пополнить запасы материальных ресурсов, недостающих для производства продукции, производитель делает внеочередные заказы, что приводит к увеличению административных расходов, связанных с размещением заказа. Все эти действия приводят к увеличению затрат на производство, притом что, как правило, продукция продается значительно ниже прогнозируемых цен. Перепроизводство может привести к образованию неликвидов, что также увеличивает общие затраты цепи поставок.

Упущенные продажи. Вслед за резонансным увеличением заказов может наступить обратная ситуация (реакция), когда перепроизводство и неликвиды вынуждают контрагентов занижать уровень заказов. Это приводит к возникновению дефицита, и, как результат, цепь поставок несет издержки упущенных продаж или вовсе теряет клиентов.

Неэффективное использование имеющихся ресурсов. Постоянные колебания заказов на продукцию вдоль всей цепи поставок затрудняют бизнес-планирование. Растет уровень неопределенности, который требует от компаний резервирования дополнительных производственных и логистических мощностей (складских, транспортных), увеличения уровня страховых запасов, что приводит к неэффективному использованию оборотных средств. Так, по данным компании "AMR Research", из-за эффекта хлыста на июнь 2004 г. в цепях поставок Европы и Соединенных Штатов были заморожены запасы на сумму около 3 трлн долл.^[1]

Взаимоотношения в цепи поставок. Эффект хлыста негативно влияет на функционирование каждого звена и поэтому наносит вред взаимоотношениям между различными звеньями цепи поставок. Существует тенденция приписывать вину другим звеньям цепи поставок, так как люди, вовлеченные в управление запасами каждого контрагента, считают, что они работают настолько хорошо, насколько могут. Эффект хлыста поэтому приводит к потере доверия между различными звеньями цепи поставок и затрудняет любые попытки возможной координации.

Из предшествующего анализа следует, что эффект хлыста и, как результат, недостаток координации имеют значительное негативное влияние на функционирование цепей поставок. Эффект хлыста удаляет цепь поставок от эффективного уровня увеличением издержек и снижением способности оперативно реагировать. Влияние эффекта хлыста на различные показатели функционирования цепи поставок суммированы в табл. 6.1.

Таблица 6.1. Влияние эффекта хлыста на функционирование цепи поставок

Показатели функционирования	Влияние эффекта хлыста
Издержки производства	Увеличивает
Издержки хранения	Увеличивает
Время на восполнение запасов	Увеличивает
Транспортные расходы	Увеличивает
Расходы на погрузку и приемку	Увеличивает
Уровень доступности товара	Уменьшает
Рентабельность	Уменьшает

В настоящее время многими учеными и специалистами по УЦП делаются попытки количественной оценки отрицательных последствий эффекта хлыста в цепи поставок [6, 19, 130, 169]. В частности, в работе [130] показано, что возможной оценкой эффекта хлыста может послужить соотношение

где – безусловная вариация заказов, размещенных покупателем поставщику за определенный период (ORATE), и продаж покупателя за этот же период (CONS); μ – средняя величина заказов, размещенных покупателем поставщику за определенный период (ORATE), и продаж покупателя за этот же период (CONS).

В случае двухзвенной линейной цепи поставок, т.е. один поставщик и один потребитель, можно предположить, что средний спрос за период одинаков для обоих участников цепи, поэтому в приведенной формуле он сокращается: