Метод экспертных оценок

Он представляет собой комплекс логических и математико-статистических методов и процедур по обработке результатов опроса группы экспертов, причем результаты опроса являются единственным источником информации. Главное преимущество этого метода заключается в возможности использования опыта экспертов в процессе анализа проекта и учета влияния разнообразных качественных факторов. Формально процедура экспертной оценки чаще всего состоит в следующем. Руководство проекта (фирмы) разрабатывает перечень критериев оценки в виде экспертных (опросных) листов. Для каждого критерия назначаются (реже – исчисляются) соответствующие весовые коэффициенты, которые не сообщаются экспертам. Затем по каждому критерию составляются варианты ответов, веса которых также не известны экспертам. Эксперты, проводя экспертизу, должны обладать полной информацией об оцениваемом проекте, анализировать поставленные вопросы и отмечать выбранный вариант ответа. Далее заполненные экспертные листы обрабатываются соответствующим образом на основании известных статистических (компьютерных) пакетов обработки информации и выдается результат (или результаты) проведенной экспертизы. Рассмотрим результат опроса экспертов, представленный в табл. 2.3, в виде матрицы рисков проекта освоения месторождения.

Данная оценка показала относительную важность, с точки зрения экспертов, одного из технологических рисков (увеличение коэффициента вскрыши) и финансовых (рост цен на топливо), а также позволила измерить количественно "ожидания" экспертов относительно реализации идентицифированных рисков. Данные величины могут быть учтены при разработке сценариев реализации проекта.

Таблица 2.3

Матрица рисков проекта освоения месторождения

Наименование риска	Увеличение показателя (%)	Среднее значение (%) влияния фактора на			Вероятность возникновения риска, по мнению экспертов																							Вероятное значение (%) влияния фактора на
		затраты	капвложения		1		2		3		4		5		6		7		8	9	10	11	12	13	4	15	Ср.	затраты	капвложения
Группа рисков, влияющих на эксплуатационные и капитальные затраты
Ухудшение гидрогеологии	150–200	1,5	0,9		20		20		–		50		–		–		25		100	–	20	–	"		100	100	54,4	0,8	0.5
Увеличение коэффициента вскрыши	10-15	2.8	2,2		50		20				50				10		50		15		10				50	100	39,4	1,1	0,9
Увеличение крепости пород	10-15	0,5	0,3				20		–		50		–				50		10	~~	0	–	–	–	–	0	21,7	0,1	0.1
Рост расхода реагентов	10-20	0.8	-		10		20		15		40		-		15		25		-	50	-	100	10	0	-	100	35,0	0,3	0.0
Рост расхода электроэнергии по ЗИФ	20-30	2,2	–		10		20		20		40		–		20		50		30	100	–	100	-	25	–	–	41,5	0,9	0.0
Увеличение затрат на РСЭО по ЗИФ	15-30	1.0			20		15		20		30				30		50			100		80	25				41,1	0,4	0,0
Рост СМР по ЗИФ	5-10	-	0,5		100		30		40		80		20		10		50		-	100	-	100	25	-	-	100	59,5	0,0	0,3
Увеличение расходов на транспортировку грузов	7 -10	0.5	0.1		50		10		25		50				20		50		10	100		100	10		50	50	43.8	0.2	0,1
Рост затрат на производство электроэнергии	10-15	0.9			50		20		30		80				20		50			50		80		15			43.9	0,4	0.0
Рост общезаводских затрат	5–7	0,7	–		75		20		30		50		–		20		50		–	100	–	50	25	10	–	–	43.0	0.3	0,0
Рост непредвиденных капитальных затрат	15-20		1.1		20		25		60		60		12,5		30		25			100			0		50	50	39.3	0,0	0.4
Снижение производительности труда	5-10	1,7		–	50		20		60		40		–		–		25		5	–	–	50	0		–	0	27,8	0.5	0,0
Срыв сроков строительства ГОКа	Количественно не определен				-		10		-		90		-		-		-		30	50	-	-	0	-	100	20	42.9	-	-
Рост цен на материалы и топливо	5-10	3.6		-	100		20		80		70		-		20		100		10	-	-	80	25		100	20	56,8	2,0	0.0
Экологический риск	5-10	-		7.5	-		0.1		-		5		-		-		0		-	5	0		0	0	0	5	1.7	0,0	0.13
Итого	-	16.2		12.6																								7,0	2,43
Неподтвержденно содержания	2-3	2,5			–	0		-		40		–		–		–		0		0	0	-	–	–	–	0	6,7	0,2
Недостижение планового извлечения в 88.6%	2-3	2.5				0				45										25		25	10			0	17.5	0,4
Падение цен на золото	2-3	2.5			-	5		-		-		-		-		-		0		-	-	-	10	-	-	0	3,8	0,1
Итого	-	7,5																										0.7
Вероятность одновременного возникновения всех рисков					-	25		-		60		-		-		5		100		10	5	10	-	20	50	20	Средняя вероятность – 30,5%

Метод экспертной оценки рисков, описанный выше, может дополнить метод Дельфи, являющийся разновидностью метода экспертной оценки. Он характеризуется строгой процедурой организации проведения оценки рисков, при которой эксперты лишены возможности совместно обсуждать ответы на поставленные вопросы, что позволяет избежать "ловушек" группового принятия решения и доминирования мнения лидера, обеспечить анонимность оценок. Обработанные и обобщенные результаты через управляемую обратную связь сообщаются каждому члену экспертной комиссии. Таким образом, снимается возможность психологического дискомфорта, связанного с персонификацией каждой оценки, после чего оценка может быть повторена. Механизм использования метода Дельфи представлен на рис. 2.7.

Рис. 2.7. Этапы реализации метода Дельфи

Качество экспертной оценки проектных рисков в большой степени зависит от качества подбора экспертов, поэтому необходимо уделять серьезное внимание выбору экспертов.