Интегрированные организационные структуры инновационных предприятий

В настоящее время радикальные инновации, создание опытных образцов на их базе часто требуют значительных усилий многочисленных коллективов и мощной материально-технической базы для проведения исследований. Издержки на освоение инноваций неуклонно растут, и часто первоначальная стоимость инновационного проекта возрастает многократно, поэтому лишь обладающие значительными финансовыми ресурсами организации могут довести разработку крупных инноваций до конца. Концентрация усилий особенно важна, когда несколько идей должны быть соединены в одно жизнеспособное нововведение, когда освоение повой продукции требует значительных средств для создания прогрессивной технологии, которая делает нововведение эффективным.

Другой особенностью и преимуществом научных исследований в крупных организациях является их многоцелевой характер. Научные лаборатории в таких организациях имеют возможность объединить у себя ученых многих отраслей знаний, для того чтобы предпринимаемая попытка решения многогранной проблемы не провалилась из-за недостатка знаний в каком-либо направлении науки.

Ведущая роль крупной организации в освоении новой продукции и технологии заключается и в том, что именно она получает преимущества на решающей, самой капиталоемкой стадии - в освоении инноваций и подготовке массового производства, когда необходимо вводить новые производственные мощности. Достижение постоянного успеха после появления инноваций на рынке и возмещение всех затрат на освоение рынка требуют длительного времени.

Особенностью современного развития является появление высоко-интегрированных по вертикали и горизонтали структур, отличающихся максимально легким взаимным "переливом" технологий, квалифицированных кадров и капитала, способных развивать высокотехнологические производства при относительно небольших издержках. К их числу относят: финансово-промышленные группы, консорциумы, различные группы предпринимателей, сетевые союзы, неофициальные (договорные) союзы, союзы на основе долевых инвестиций и др.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) включает в себя организации различных отраслей промышленности, науки, торговли, транспорта, сферы услуг и финансовые учреждения. В ней предусматриваются разделение ответственности и равные права партнеров на основе централизованного управления. Ее головная организация принимает на себя меньшее число управленческих функций, которые в большинстве случаев имеют сервисный характер. Такие взаимоотношения способствуют повышению гибкости в принятии решений и координации совместных усилий.

Преимущества ФПГ состоят в следующем:

- широкие возможности финансирования НИОКР и ускоренного внедрения в производство полученных результатов;

- выполнение совместных научно-технических и производственных программ, углубление специализации и развитие кооперационных связей, организация и координация совместной производственно-хозяйственной деятельности;

- эффективное перераспределение инвестиционных ресурсов, концентрация их на наиболее рентабельных и окупаемых направлениях.

Важнейшая задача консорциума - поиск и реализация крупных инновационных проектов, связанных с развитием производства, средств технологического оснащения и других видов продукции. В рамках данного объединения появляются финансовые и материально-технические возможности для эффективной организации таких проектов.

Группа представляет собой экономическое единство или организацию, состоящую из самостоятельных субъектов права. Участники группы следуют обшей стратегии, которую обычно разрабатывают руководители компании либо руководящие органы головной организации.

Необходимым признаком такого сообщества является наличие координационного центра. Входящие в группу компании имеют большую или меньшую степень автономии своей хозяйственной деятельности.

Сетевые союзы - группы независимых компаний, связанных между собой общими целями. Для такого союза характерно то, что участие водном союзе не исключает участия в других видах деятельности. В пределах сетевого союза компании могут образовывать как формальные союзы, так и совместные предприятия, где сотрудничество между компаниями очень тесно.

Неофициальные (договорные) союзы могут быть ценным способом кооперирования. Эти союзы создаются в основном в двух ситуациях:

1) если объединение компаний в сетевой союз даст каждой компании дополнительные преимущества, но при этом риски, возникающие при объединении усилий, невелики;

2) на первом этапе сотрудничества нескольких компаний, когда они хотят узнать друг друга лучше.

Союзы на основе долевых инвестиции имеют более прочные связи, основу которых составляют инвестиции. Партнеры вносят свой вклад в виде денежных фондов, технологий, ноу-хау, персонала и т.д. Наряду с этим происходят постоянные консультации партнеров - какие ресурсы необходимы для совместных проектов, что требуется для их эффективного использования, как распределяются издержки. Подавляющая часть подобных союзов создается для проведения совместных исследований, обмена технологиями, кооперации в производстве новых технологических товаров.