Эйфелева башня

Это достаточно распространенная культура, свойственная иерархическим, бюрократизированным, сложным с функциональной точки зрения компаниям. Четкое разделение труда и специализация деятельности, каждый сотрудник выполняет свои функции, действует в зоне своих полномочий. Как и Эйфелева башня, высокая, широкая у основания и узкая вверху, стабильна и устойчива к внешним воздействиям, так и любой сотрудник подчиняется своему непосредственному начальнику, потому что роль последнего – отдавать распоряжения подчиненным. Трудовой контракт обязывает индивида работать в соответствии с должностными инструкциями. Совершенно не важно, кто начальник, что он собой представляет как профессионал и человек, начальник – это просто роль (начальники могут меняться). Все в организации регламентировано, роли и обязанности расписаны, все действуют исходя из правил и инструкций, соблюдая положенные процедуры. В отличие от "семьи", личные отношения во внимание не принимаются, теплые отношения выстраиваются крайне редко. Люди – лишь исполнители ролей, "винтики", которые в случае необходимости всегда можно заменить. Довольно часто такие организации встречаются в Германии, Австрии, Франции.

Самонаводящаяся ракета

Данный тип культуры относится не к иерархическому (как семья и Эйфелева башня), а к эгалитарному типу. Как и Эйфелева башня, самонаводящаяся ракета ориентирована на задачу. Основной акцент руководство такой организации делает не на средства достижения цели, а на сами цели. Важно, чтобы компания осталась на своих стратегических позициях и достигла поставленных целей. Культура типа "самонаводящаяся ракета" ориентирована на задачи, выполняемые командами специалистов. Исходя из поставленных целей и задач, команды специалистов самостоятельно принимают решения по способам их достижения. Деятельность специалистов заранее не расписана, остается достаточно много возможностей для самостоятельности и творчества. Культура "самонаводящаяся ракета" делает ставку на профессионалов и междисциплинарную работу. Команда подбирается по принципу взаимодополнения: каждый индивид в команде – профессионал в своей области. Власть рассредоточена между членами команды (мы говорим, скорее, об экспертной власти). В таких организациях прибегают к гибким организационным формам. Команды быстро переконфигурируются (нередко это временные коллективы), что не предполагает установления длительных, тесных, "семейных" связей. Культура типа "самонаводящаяся ракета" часто встречается в крупных организациях США, Великобритании, Норвегии.

Инкубатор

Культура этого типа основывается на идее, что организации вторичны по отношению к самореализации людей как индивидуумов. Роль организации – быть инкубатором для самовыражения и самореализации сотрудников. Важно освободить людей от рутины для того, чтобы они могли свободно заниматься творческой деятельностью. Люди не должны тратить свое время на решение организационных вопросов, на следование бесконечным правилам и процедурам. В то же время в такой организации должны быть люди, которые позволяют наиболее творческим единицам реализовать инновационные идеи и проекты. То есть есть те, кто обеспечивает нормальное функционирование организации как эффективной машины, а есть те, кто посредством собственной творческой самореализации добивается лидерства в организации. Хорошими примерами такого типа культуры могут служить американсие компании Кремниевой долины, IT-компании типа Google и др. Инкубаторами могут быть консалтинговые компании, адвокатские конторы, врачи, занимающиеся совместной практикой и т.д. В принципе это профессионалы, которые вполне могли бы работать и в одиночку, но вместе им легче преодолевать различные бюрократические барьеры. Организации с культурой типа "инкубатор" имеют особую эмоциональную атмосферу, основанную на общем энтузиазме, творчестве, взаимопомощи. С одной стороны, это эгалитарная культура, где каждый имеет особую ценность как профессионал и личность, с другой – в организации присутствует ощущение всеобщности, чувство "мы". Организации типа "инкубатор" достаточно распространены в Швеции, Финляндии, Дании, США.