Возможные ситуации при выборе критериев

1. Недооценка абсолютного масштаба цели и необходимых затрат. Одним из распространенных критериев является эффективность, т.е. отношение достигнутых результатов к затратам. Такой критерий может показаться разумным, однако ему могут удовлетворять различные системы.

Например, одна очистная система может устранить 5 примесей и обходится в 1 млн руб. (отношение 5:1), а другая система сможет устранить 20 примесей и обойдется в 20 млн руб. (отношение 1:1). Следует ли выбирать первую систему на основе такого критерия? Нет, так как нельзя пренебрегать масштабами деятельности, т.е. абсолютной величиной ущерба окружающей среде, причиняемого неучтенными в первом случае загрязнителями.

2. Неверный выбор цели или ее масштаба. Неправильный выбор возможен в отношении цели и в отношении затрат. Если цель действий в приведенном примере определена как способность к устранению 5 примесей, наилучшей будет первая система; если же цель – устранение 20 примесей, то лучшей будет вторая система.

3. Пренебрежение неопределенностью. Например, определив цель как способность устранить 20 примесей, необходимо точно знать тип этих ингредиентов. В противном случае оказывается неизвестным конкретный вид будущих действий.

4. Недооценка воздействия па другие производственные ситуации. Ошибка этого типа в том, что выбираются критерии, не позволяющие выявить, каким образом влияют альтернативные варианты действия на затраты и достижение поставленных целей в других обстоятельствах. Например, сравниваются различные природоохранные мероприятия и производится их выбор по признаку минимальности затрат, необходимых для соблюдения экологического равновесия. Результат действий при таком критерии может быть положительным для мелкосерийного производства, но недостаточным при массовом выпуске, так как данный критерий не позволяет учитывать влияние масштаба выпуска на эффективность. Чтобы выбрать качественный критерий, следует рассмотреть варианты масштабов выпуска.

5. Неправильные представления о затратах и недооценка временного фактора. Если критерием являются минимальные расходы на поддержание устойчивости системы на ближайший период, то предпочтительной может оказаться модификация существующих систем; для более отдаленного периода правильнее будет создание новых систем.

6. Ошибочное применение правильных критериев. Критерий, пригодный для сравнения альтернативных вариантов одного вида действий, может быть непригодным при анализе действий другого типа. Например, критерий, используемый при сравнении альтернативных решений проблемы приобретения, ничего нс говорит об оптимальном подходе к разработке системы.

Рекомендации по выбору критерия эффективности

1. Следует остерегаться бессодержательных критериев и явных ошибок (ранее рассмотренных).

2. Необходимо тщательно исследовать критерии в каждом конкретном случае анализа, т.е. оценить связь между выбранными критериями и критериями на следующих уровнях.

3. Можно сравнивать системы по нескольким критериям и выбрать систему, предпочтительную по отношению к этим критериям.

4. Можно пользоваться усиленным доводом: если система является лучшей при некоторых обстоятельствах, то она тем более будет лучшей при других, еще более благоприятных условиях.

5. Можно иногда согласиться с несовершенством критерия.

Значение затрат

Чтобы правильно применять анализ с точки зрения расходов, важно разбить решаемые задачи на несколько различных групп.

Заданный объем ресурсов при единственной цели. Если ресурсы можно использовать только в одном проекте, то анализ с точки зрения расходов не имеет решающего значения. Поэтому, исследуя инвестиционный проект, следует стремиться к оптимальным решениям в рамках поставленных задач и имеющегося ресурсообеспечения.

Заданный объем ресурсов при нескольких целях. Лучшее распределение ресурсов при нескольких целях – это когда возможно наиболее полное достижение одной из поставленных целей без ущерба для других. Задача анализа в том, чтобы определить распределение ресурсов, обеспечивающее минимум общих затрат.

При решении этой проблемы следует рассмотреть для каждого типа целей возможные результаты при различных вариантах расходования ресурсов, определить, когда достигается максимально возможный результат.

Если цели охватывают большой период времени, то нельзя решать проблемы распределения ресурсов, считая фиксированными их объем и состав.

Ресурсы, расходуемые в разных проектах, делают возможным их перераспределение, т.е. позволяют обеспечивать увеличение объема одного из проектов за счет другого, а также переключать средства с одного вида производства на другое.