Эффективность функционирования логистических систем в строительном комплексе

Увеличивающаяся тенденция роста общих затрат по сравнению с ростом доходов, повышение себестоимости строительной продукции, а также уровня конкуренции подтверждают актуальность работы по внедрению логистической системы в строительном комплексе.

Строительный комплекс является совокупностью подрядных и специализированных строительных предприятий, предприятий промышленности строительных материалов и строительной индустрии, механизации и транспорта, проектных, изыскательских и научно-исследовательских организаций, учебных заведений, строительных бирж, инжиниринговых, консалтинговых, управленческих фирм, специализирующихся в области строительства (независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности), отраслевые органы управления (федеральные, республиканские и муниципальные), а также отраслевые общественные организации (союзы, ассоциации и т.п.).

В этих организациях существуют свои логистические затраты, представляющие собой затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленные осуществлением предприятиями строительного комплекса своих функций по выполнению заказов потребителей (заказчиков). Затраты этих предприятий, включаемые в состав логистических затрат, весьма разнообразны и их можно рассмотреть по следующим группам расходов: на закупку, производство и сбыт продукции.

Разнообразие видов логистических затрат, сложность связей их с функциями, выполняемыми различными подразделениями строительного комплекса, недостаток фундаментальных научных исследований и практических рекомендаций в этой области затрудняют решение вопросов по управлению строительным производством с целью получения прибыли.

В условиях рыночной экономики особый интерес представляет изучение и снижение логистических затрат предприятий, определение их места и роли в механизме ценообразования. При этом важным вопросом является поиск путей уменьшения логистических затрат и на этой основе снижения уровня цен на различные услуги (поставка строительных материалов, конструкций, сырья и т.п.), повышение уровня конкурентоспособности и доходности предприятия.

Задача менеджера по логистике заключается в анализе затрат и издержек, создаваемых в каждом звене логистической цепочки, в поиске путей повышения эффективности деятельности предприятия. Менеджеру необходимо также оценивать затраты и эффективность деятельности конкурентов и сравнивать их с собственными показателями. Степень эффективности логистической деятельности предприятия строительного комплекса определяет уровень его конкурентоспособности.

При анализе и планировании логистических затрат предприятиями строительного комплекса могут быть использованы следующие основные показатели эффективности функционирования логистических систем:

• абсолютная сумма затрат, используемая при оценке логистических затрат, и их величины по отдельным статьям и элементам затрат;

• уровень логистических затрат по общему объему и отдельным статьям, рассчитанный как отношение суммы логистических затрат к объему продаж в процентах;

• экономичность - достижение определенного результата при наименьших затратах (принцип минимизации) или обеспечение результата при заданном объеме затрат (принцип максимизации);

• эффективность использования потребленных ресурсов, вычисленная как отношение объема продаж или прибыли отчетного (планового) периода к логистическим затратам за этот же период;

• затратоемкость, характеризующая уровни логистических затрат по функциональным областям.

Логистические затраты выступают как инструмент управления предприятиями строительного комплекса. Определение состава логистических затрат способствует принятию экономически обоснованных управленческих решений. Уровень рассматриваемых затрат характеризует экономическое положение предприятия, уровень его конкурентоспособности.

Одним из эффективных средств контроля над общими затратами является полное сосредоточение всех ресурсов на достижение результатов. Причем важен не абсолютный уровень общих затрат, а соотношение между усилиями и полученными результатами. Даже при систематическом направлении усилий и достижении результатов необходим анализ затрат и контроль над ними.

Важнейшим показателем оценки эффективности функционирования логистических систем является прибыль, в которой отражаются результаты всей логистической деятельности.

Логистические затраты являются качественным показателем эффективности функционирования логистической системы. Уровень качества логистического обслуживания напрямую связан с минимизацией потерь при обслуживании заказов потребителей.

Показателем эффективности функционирования логистической системы может быть интегральный критерий оптимальности, или критерий минимума общих затрат этой системы. Таким образом, обобщающий показатель можно представить в следующем виде:

где Ода — объем логистических услуг по г-й операции у-й функции к-го заказа; ХЗ — общие затраты на логистическую деятельность; р — количество логистических операций; f — количество логистических функций; г — количество обслуживаемых заказов потребителей.