Антикризисное управление в организации

Главная задача финансового менеджера – обеспечение эффективного управления финансами в целях достижения финансовой устойчивости предприятия. Для этого он должен контролировать денежные потоки, анализировать производственные, коммерческие и финансовые показатели, разрабатывать и осуществлять мероприятия, способствующие созданию финансовых условий для нормального функционирования предприятия. Эти показатели и мероприятия являются элементами системы, используемой финансовым менеджером в антикризисном управлении.

• Антикризисное управление – это совокупность форм и методов по предотвращению кризисных явлений и снижению их влияния на результаты деятельности предприятия.

В условиях рыночной экономики деятельность предприятий, их менеджеров должна осуществляться в режиме антикризисного управления, так как мероприятия, обеспечивающие возможность успешной деятельности предприятий, должны проводиться не эпизодически, а постоянно.

Антикризисное управление проводится во всех секторах деятельности предприятия и включает следующие блоки мероприятий, направленные на повышение результатов его хозяйственной деятельности^[1]:

1) по реорганизации производства;

2) финансов;

3) системы управления;

4) системы обеспечения и сбыта.

В блоке реорганизация производства, рассматриваются:

– основные фонды;

– технологии производства;

– запасы;

– прямые затраты;

– кооперация в выпуске продукции;

– техническое развитие производства.

Блок реорганизация финансов включает:

– доходы;

– расходы;

– долги организации;

– долги других организаций;

– капитал;

– ценообразование;

– денежные расчеты;

– распределение прибыли.

Блок реорганизация системы управления включает:

– реорганизацию предприятия;

– производственную структуру;

– структуру аппарата управления;

– персонал;

– информационное обеспечение.

В блоке реорганизация системы обеспечения и сбыта рассматриваются:

– материально-техническое снабжение;

– сбыт продукции и маркетинг;

– договорные и юридические отношения.

В свою очередь, в каждом блоке имеются отдельные элементы, которые руководители предприятия должны детально изучить и по итогам анализа принять необходимые меры, способствующие улучшению финансового состояния предприятия.

В блоке реорганизация производства при анализе основных фондов рассмотрению подлежат:

– оборудование;

– здания и сооружения;

– нематериальные активы;

– незавершенное строительство;

– амортизация;

– ремонт.

При анализе технологии:

– механизация;

– автоматизация;

– организация труда;

– ресурсосбережение.

При анализе выпуска продукции:

– номенклатура продукции;

– объем продукции;

– создание новой продукции;

– качество продукции;

– брак в производстве продукции.

При анализе запасов:

– материалы, сырье, комплектующие узлы;

– инструмент;

– незавершенное производство;

– нормы запаса;

– готовая продукция на складе;

– отходы и их утилизация.

При анализе прямых затрат:

– труд;

– материалы;

– транспортные расходы;

– энергоресурсы;

– эксплуатация оборудования;

– нормирование.

При анализе кооперации в выпуске продукции:

– размещение заказов;

– объем кооперации;

– затраты но кооперации;

– качество продукции при кооперации;

– эффективность кооперации.

При анализе технического развития производства:

– техническое перевооружение;

– реконструкция предприятия;

– новое строительство.

В блоке реорганизация финансов при анализе доходов рассматриваются:

– долгосрочные вложения;

– краткосрочные вложения;

– ценные бумаги;

– аренда имущества;

– продажа имущества;

– выручка от реализации продукции (полученные);

– ценообразование;

– штрафы, неустойки, пени (полученные);

– авансы;

– риски на операциях.

При анализе расходов:

– постоянные и переменные расходы;

– налоги и отчисления;

– внереализационные расходы;

– штрафы, неустойки, пени (выплаченные)

– расходы по уплате процентов за кредит.

При анализе долги организации:

– поставщики;

– кредитные организации;

– бюджеты и внебюджетные фонды;

– работники предприятия;

– арендодатели;

– векселя.

При анализе долгов других организаций:

– покупатели;

– заказчики;

– векселя; арендаторы;

– дочерние предприятия.

При анализе капитала:

– собственный капитал;

– заемный капитал;

– долгосрочные кредиты;

– краткосрочные кредиты.

При анализе ценообразования:

– ценообразование внутри предприятия;

– ценообразование на рынке;

– себестоимость продукции;

– потери.

При анализе денежных расчетов:

– касса;

– расчеты с поставщиком;

– расчеты с потребителем продукции;

– расчеты с кредиторами;

– расчеты с бюджетами и внебюджетными фондами;

– расчеты с работниками предприятия.

При анализе распределения прибыли:

– фонды, образуемые в соответствии с уставом;

– резервный фонд;

– нераспределенная прибыль;

– дивиденды.

В блоке реорганизация системы управления при анализе реорганизации предприятия необходимо рассмотреть:

– слияние;

– присоединение;

– преобразование;

– разделение;

– выделение.

При анализе производственной структуры:

– распределение функций по уровням управления;

– объединение производственных подразделений;

– разделение производственных подразделений;

– выделение самостоятельных вспомогательных служб. При анализе структуры аппарата управления:

– распределение функций в аппарате управления;

– сокращение численности аппарата;

– пересмотр состава руководителей подразделений;

– пересмотр должностных инструкций;

– технология управления;

При анализе персонала:

– подбор и оценка персонала;

– перепрофилирование персонала;

– стимулирование работы;

– производственная дисциплина;

При анализе информационного обеспечения:

– внешнее обеспечение;

– внутрифирменное обеспечение;

– распределение информации по звеньям.

В блоке реорганизация системы обеспечения и сбыта при анализе материально-технического обеспечения необходимо рассмотреть:

– рынок поставщиков и посредников;

– нормы заносов;

– качество поставляемой продукции;

При анализе сбыта продукции и маркетинга:

– рынок потребителей продукции предприятия;

– постоянных покупателей;

– потенциальных покупателей;

– мотивацию покупателей;

– рынок конкурентов;

– оптово-розничную сеть;

– рынок посредников;

– конъюнктуру рынка;

– запросы покупателей;

– стимулирование сбыта;

– каналы сбыта;

– рекламу, выставки;

– формирование общественного мнения.

При анализе договорных и юридических отношений:

– ОГЛАВЛЕНИЕ договоров с покупателями и поставщиками;

– систему санкций;

– подачу исков на дебиторов;

– рассмотрение исков от кредиторов и покупателей;

– кредитные договоры;

– договоры аренды, лизинга, факторинга; Антикризисное управление в финансовых службах предприятия включает диагностику финансового состояния предприятия, а затем разработку и осуществление мер по улучшению его финансового положения. Вопросы диагностики подробно рассмотрены в предыдущей главе учебника.

Разработка и осуществление мер по улучшению финансового состояния организации состоит из следующих этапов.

1. Выявление факторов, влияющих на финансовое состояние организации.

2. Изучение причин, вызывающих кризисное состояние организации.

3. Подготовка мер по финансовому оздоровлению организации.