Сущность, цель и задачи антикризисного управления организацией

Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы – управляемые и неуправляемые.

Управляемые процессы – это процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Неуправляемые – это процессы, которые нельзя изменить по тем или иным причинам.

Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

Управление организацией как социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным, так как вероятность кризиса существует постоянно.

Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин. Оно должно соответствовать принципам и задачам стратегического менеджмента.

Структура антикризисного управления представлена на рис. 4.7.

Рис. 4.7. ОГЛАВЛЕНИЕ антикризисного управления организацией

Управление, ориентированное на предотвращение кризиса, включает стратегический менеджмент, риск-менеджмент, бенчмаркинг и реструктуризацию.

Стратегический менеджмент – это управление, направленное на реализацию стратегии развития предприятия с учетом изменения условий внешней среды. Стратегический менеджмент включает следующие элементы:

1) выбор миссии предприятия;

2) анализ микро- и макросреды;

3) анализ рыночных возможностей;

4) разработку стратегии предприятия и путей ее реализации.

Риск-менеджмент – это управление рисками, направленное на снижение потерь от возможных негативных ситуаций в деятельности предприятия. К основным элементам риск-менеджмента относятся:

1) классификация рисков и создание риск-классификатора;

2) оценка степени вероятности риска;

3) анализ и предупреждение риска;

4) возмещение причиненного материального ущерба в результате наступления рискового события.

Бенчмаркинг – это программно-целевое управление инвестиционными, инновационными и маркетинговыми проектами на основе рыночной оценки конкурентоспособности компании. Для предприятия, столкнувшегося с проблемами производственного характера, трудностями в формировании стратегии и определении конкурентоспособных характеристик продукции, бенчмаркинг становится незаменимым инструментом.

Управление в условиях риска (кризис-менеджмент) включает реструктуризацию предприятия, финансовое оздоровление (управление процессом финансового оздоровления) и менеджмент банкротства (управление несостоятельностью).

Реструктуризация компании – это изменение ее структуры (бизнес- процессов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды.

Финансовое оздоровление предприятия – это совокупность мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономического положения предприятия с целью предотвращения его банкротства и повышения конкурентоспособности.

Под управлением несостоятельностью (банкротством) (менеджментом банкротства) понимается управление, направленное на добровольную или принудительную ликвидацию предприятия. Его основными элементами являются:

1) определение величины задолженности предприятия-банкрота перед кредиторами;

2) формирование конкурсной массы;

3) разработка программы реализации имущества предприятия-банкрота и его продажа;

4) удовлетворение требований кредиторов в порядке установленной очереди.

Главная цель антикризисного управления – обеспечение прочного положения компании на рынке и его стабильного устойчивого финансового состояния.

Этапы антикризисного управления включают последовательное проведение следующих процедур:

1) диагностики финансового состояния предприятия и причин возникновения кризисных ситуаций в его финансово-хозяйственной деятельности;

2) разработки мероприятий по выводу предприятия из кризиса.

Мероприятия по выводу предприятия из кризиса могут включать следующие направления:

• реструктуризацию;

• финансовое оздоровление.

Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления предприятия, обеспечивающим его выход из кризисного состояния.