Расчет потребности в персонале
Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа; нормы выработки; планируемый рост повышения производительности труда и структура работ. Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.
Текущая потребность в персонале
Общая потребность предприятия в кадрах А исчисляется как сумма
где Ч – базовая потребность в кадрах, зависящая от объема производства; ДП – дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах определяется по формуле
где ОП – объем производства; В – выработка на одного работающего.
Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:
• рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);
• рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);
• ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);
• обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);
• руководящий персонал (исходя из норм управляемости). Дополнительная потребность в кадрах – это различие между общей
потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода. При расчете дополнительной потребности учитываются:
• развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства):
где и
– общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
• частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов:
где – коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что норма – это (2–4)% общей численности в год);
• возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности и т.д.);
• вакантные должности исходя из утвержденных штатов ожидаемого выбытия работников.
Долговременная потребность в специалистах
Этот расчет осуществляется при глубине планирования на период более трех лет.
При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется как отношение числа специалистов к объему производства. С учетом этого показателя потребность в специалистах будет выглядеть следующим образом:
(5.1)
где – среднесписочная численность работающих;
– нормативный коэффициент насыщенности специалистами.
Кадровое обеспечение комплексной системы управления персоналом предприятия определяет необходимый количественный и качественный состав работников предприятия, включая службу управления персоналом.
Количественный состав работников – их численность, которая различается следующим образом:
• расстановочный состав персонала – численность всех работников, необходимых для работы в одну смену ();
• явочный состав персонала – численность всех работников, необходимых для работы в один день:
(5.2)
где – коэффициент сменности в виде отношения величины отработанных человеко-часов во все смены к средней величине человекочасов в одну смену;
• списочный состав персонала – численность явочного состава работников, а также работников, находящихся в отпусках, командировке, не явившихся по болезни:
(5.3)
где – коэффициент пересчета численности в списочную;
(5.4)
где Н – процент невыходов в планируемом периоде.