Расчет потребности в персонале

Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа; нормы выработки; планируемый рост повышения производительности труда и структура работ. Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.

Текущая потребность в персонале

Общая потребность предприятия в кадрах А исчисляется как сумма

где Ч – базовая потребность в кадрах, зависящая от объема производства; ДП – дополнительная потребность в кадрах.

Базовая потребность предприятия в кадрах определяется по формуле

где ОП – объем производства; В – выработка на одного работающего.

Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:

• рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);

• рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);

• ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);

• обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);

• руководящий персонал (исходя из норм управляемости). Дополнительная потребность в кадрах – это различие между общей

потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода. При расчете дополнительной потребности учитываются:

• развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства):

где и – общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;

• частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов:

где – коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что норма – это (2–4)% общей численности в год);

• возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности и т.д.);

• вакантные должности исходя из утвержденных штатов ожидаемого выбытия работников.

Долговременная потребность в специалистах

Этот расчет осуществляется при глубине планирования на период более трех лет.

При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется как отношение числа специалистов к объему производства. С учетом этого показателя потребность в специалистах будет выглядеть следующим образом:

(5.1)

где – среднесписочная численность работающих; – нормативный коэффициент насыщенности специалистами.

Кадровое обеспечение комплексной системы управления персоналом предприятия определяет необходимый количественный и качественный состав работников предприятия, включая службу управления персоналом.

Количественный состав работников – их численность, которая различается следующим образом:

• расстановочный состав персонала – численность всех работников, необходимых для работы в одну смену ();

• явочный состав персонала – численность всех работников, необходимых для работы в один день:

(5.2)

где – коэффициент сменности в виде отношения величины отработанных человеко-часов во все смены к средней величине человекочасов в одну смену;

• списочный состав персонала – численность явочного состава работников, а также работников, находящихся в отпусках, командировке, не явившихся по болезни:

(5.3)

где – коэффициент пересчета численности в списочную;

(5.4)

где Н – процент невыходов в планируемом периоде.