Группа факторов (по характеру влияния)

Факторы

1. Объективные, в том числе связанные:

С действием системных факторов

Жизненный цикл отрасли, компании; неравномерность развития, в результате которого одни фирмы развиваются, а другие – морально устаревают и разоряются

Со снижением конкурентоспособности

Потеря конкурентоспособности в связи с:

• ростом цен на ресурсы;

• низким качеством продукции;

• появлением сильных игроков на данном рынке и(или) товаров-заменителей;

• отсутствием инновационной деятельности

2. Субъективные, в том числе связанные:

С отсутствием стратегии развития

Ориентация на сиюминутную выгоду в ущерб долгосрочной стратегии развития

Недиверсифицированность производства, ориентация на монопродукты

Неконтролируемый рост бизнеса, нарушение сбалансированных темпов роста, ведущее к увеличению расходов ведения деятельности

Устаревшие технологии, физический и моральный износ основных средств

Неадекватная структура управления и организации производства, нерациональная структура активов и пассивов

С низким уровнем маркетинговой культуры

Отсутствие навыков продвижения продукции

Неверное понимание потребностей рынка, что затрудняет планирование ассортимента продукции, приводит к излишкам одних видов продукции при неудовлетворенности спроса на другие

С неадекватной

финансовой

политикой

Ограниченность финансовых ресурсов, приводящая к невозможности занять свою долю рынка, потере конкурентоспособности

Значительная дебиторская задолженность

Дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной финансовой политики

Привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях, что ведет к увеличению расходов

Рискованная и чрезмерно агрессивная программа развития, предполагающая большой объем заимствований для финансирования проектов по захвату новых рынков

С операционной деятельностью

Высокие затраты из-за низкого уровня использования мощностей, высоких накладных расходов

Отсутствие системы прогнозирования для адекватного реагирования на изменения внешней среды

Создание значительных по объему остатков незавершенного строительства, незавершенного производства, запасов, в связи с чем замедляется оборачиваемость капитала и образуется его дефицит, что может быть причиной банкротства

Быстрое и неконтролируемое расширение деятельности, в результате чего запасы, затраты и дебиторская задолженность растут быстрее объема продаж, возникает потребность в кредитах, предприятие попадает под контроль кредиторов, подвергается риску банкротства

Снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности и как следствие – высокая себестоимость, убытки

С оппортунистическим поведением

Психологическая неготовность предпринимателя к ведению бизнеса, определяющая последующие неудачи в принятии основных решений, связанных с высоким риском

Неадаптивность, негибкость в изменяющихся условиях

Низкая квалификация руководства и персонала, обуславливающая непрофессиональное управление и ошибки менеджмента

Использование средств фирмы на личные нужды руководства, ведущее к недоинвестированию

С асимметрией информации

Недоучет финансовых рисков (возможности задержки оплаты товара дебиторами, изменения финансовых условий поставки сырья, кредитования)

Неадекватная оценка эффективности инвестиционных проектов и стоимости капитала, что может привести к финансовым потерям

Неадекватное юридическое сопровождение бизнеса, когда контракты фирмы не обеспечивают ее защиту, а, наоборот, делают более уязвимой