Потенциал развития менеджмента

Понятие потенциала развития менеджмента имеет две грани: с одной стороны, это характеристики ресурсов и возможности их использования, с другой – это концепция менеджмента, принятая в фирме и ориентирующая на инновации и развитие. Потенциал развития характеризует тип менеджмента, в максимальной степени способствующий изменениям и модернизации, персонал менеджмента, ориентированный на осуществление развития, антиконсервативной ориентации, экономическое положение фирмы и информационное обеспечение менеджмента, позволяющее разрабатывать модели развития и оценивать его варианты.

Есть смысл говорить также и о потенциале системы, механизма и процесса менеджмента. Они проявляются в тех возможностях, которые заложены в них относительно развития и изменений. Так, система менеджмента должна быть адаптивного типа, механизм ориентирован на мотивацию развития и инноваций, процессы менеджмента – поискового типа.

Накопление потенциала менеджмента и его ресурсоемкости способствуют повышению его эффективности. Но это изменение, очевидно, проходит и этап кризисного состояния менеджмента. Конечно, кризис может быть мягким или острым. Это зависит от конкретных обстоятельств.

Потенциал развития менеджмента определяется, прежде всего, величиной и структурой ресурсов, возможностями их использования и отдачей. Главными факторами формирования и накопления потенциала развития являются следующие:

1) концепция и стратегия менеджмента. Можно в менеджменте ориентироваться на сохранение достигнутого, но можно ставить цели неуклонного и последовательного развития. Конечно, такой подход характеризует потенциал развития;

2) типология организации – инновационный менеджмент, организация, ориентированная на инициативу и творчество;

3) профессиональные качества персонала менеджмента, готовность к будущему, психология целеустремленности;

4) современные информационные технологии, находящиеся в состоянии развития, освоения новых подходов в моделировании и обработке информации;

5) экономическое положение фирмы, обеспечивающее постановку и решение стратегических задач.

Будущее рождается сегодня, но увидеть это рождение не так-то просто.

Развитие менеджмента определяется его потенциалом, т.е. возможностями реализации необходимых для этого ресурсов.

Потенциал развития менеджмента определяется величиной, структурой, отдачей ресурсов и условиями или возможностями их использования. Сами по себе ресурсы, даже если они имеются, еще не характеризуют потенциал развития. Только в соединении характеристик их величины, структуры, отдачи и условий использования они могут характеризовать потенциал развития менеджмента.

Но потенциал развития, как бы значителен он ни был, надо уметь реализовать. И это больше, чем реализация имеющихся ресурсов. Это изменения в самих ресурсах, изменение возможностей их реализации.