Планирование производственно-хозяйственной деятельности строительной организации

Производственная программа занимает центральное место в планировании производственно-хозяйственной деятельности организации. Прежде чем приступить к разработке производственной программы, проводится анализ се выполнения за предшествующий период. Эго необходимо для определения исходного уровня производства и выявления резервов. Анализ начинается с проверки выполнения производственной программы по объему и составу. Невыполнение плана может означать задержку или даже срыв плана других предприятий, связанных с данной строительной организацией (например, заказчиков). После проведения анализа выполнения производственного плана за предыдущий период можно приступать к разработке производственной программы на планируемый период, по необходимо при этом учесть все отклонения от плана предыдущего года.

Алгоритм планирования производственно-хозяйственной деятельности организации представлен па рис. 10.3. Планирование включает три основных блока:

Первый блок — планирование производственной программы, сбалансированной с производственной мощностью.

Второй блок — экономическая оценка показателей деятельности генподрядной строительной организации на планируемый период.

Третий блок — разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности генподрядной строительной организации.

Разработка производственной программы.

В рыночных условиях основу плана производства в генподрядных строительных организациях составляет портфель заказов и заключенные на этой основе договоры с заказчиками. Поэтому первым этапом разработки производственной программы является формирование портфеля заказов. Портфель заказов строительного предприятия — это совокупность предложений от постоянных и случайных заказчиков на выполнение строительно-монтажных работ и оказание услуг.

Каждое предприятие разрабатывает и увязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов. В комплексном плане производства предприятия предусматриваются общий порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются ответственные исполнители по всему циклу проектно- конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческих работ и другим видам деятельности. В годовых планах производства и реализации готовой строительной продукции решаются следующие детализированные задачи:

• определение основных плановых заданий каждым подразделением предприятия;

• выявление и устранение возникающих нестыковок в планах специализированных подразделений;

• взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;

• распределение производственных ресурсов между подразделениями строительной организации.

Соответственно, на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия. Взаимосвязь планов предприятия представлена на рис. 10.4.

Производственная программа является основой для разработки планов маркетинга, подготовки производства, капитального строительства и модернизации, МТО, финансового, но труду.

Рис. 10.3. Алгоритм планирования

деятельности организации

В свою очередь, производственная программа разрабатывается и корректируется с учетом данных следующих планов: НИОКР, подготовки производства, маркетинга и финансового плана.

Рис. 10.4. Взаимосвязь производственной программы с другими планами в строительной организации

Исходными документами и данными для разработки производственной программы в организации являются:

• задания по вводу в действие основных объектов, предусматриваемых в долгосрочном плане на планируемый год с учетом их конкретизации и уточнений;

• договоры с подрядными и субподрядными организациями;

• титульные списки вновь начинаемых и переходящих строительных комплексов и объектов;

• сетевые и календарные графики производства работ на строительных объектах.

Годовая производственная программа включает следующие разделы:

1) план ввода в действие производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения;

2) план но объему подрядных работ (стоимостный), подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда по пусковым объектам планируемого года, переходящих объектам, подлежащим вводу в последующие годы, и задельным объектам, строительство которых начинается в планируемом году.

План по объему подрядных работ составляется по заказчикам, подрядчикам и субподрядчикам.

Порядок планирования производственной программы представлен в п. 3 алгоритма на рис. 10.3.

Планирование объема подрядных работ необходимо для разработки обеспечивающих разделов годового плана, для определения потребности в материальных, технических, трудовых и финансовых ресурсах (см. п. 8 на рис. 10.3).