Планирование прибыли и рентабельности.

Плановая прибыль от сдачи объектов и работ вычисляется в целом на производственную программу и по каждому строящемуся объекту, очереди, пусковому комплексу (выполняемому договору), подлежащему сдаче в эксплуатацию в планируемом периоде, исходя из намечаемого к выполнению объема работ. Исходными данными для объектного планирования прибыли служат:

• пообъектный план работ;

• графики производства работ;

• пообъектные производственные калькуляции себестоимости работ;

• план технического развития и повышения эффективности производства в пообъектном разрезе;

• данные о затратах по незавершенному строительному производству на начало планируемого периода.

Прибыль является одним из важнейших показателей эффективности использования ресурсов организации, но ее абсолютная сумма не может служить обобщающим показателем работы строительной организации, так как прибыль подвержена влиянию инфляционных и структурных факторов. Для сравнительной характеристики деятельности различных строительных организаций и оценки эффективности их деятельности

используют относительные показатели прибыльности — различные виды рентабельности:

1) плановая рентабельность производства рассчитывается по следующей формуле:

2)

(10.20)

где П_пл — плановая прибыль от реализации (продажи) выполненных работ, услуг, произведенной продукции; СС_|1Л — плановая себестоимость сданных работ, реализованной продукции, услуг, руб.

При таком способе определения плановая рентабельность характеризует эффективность использования производственного потенциала предприятия, а также прогнозируемую эффективность использования средств, затраченных на производство работ, продукции и услуг подрядной организацией, отражает ее конкурентоспособность в плановом периоде;

плановая рентабельность продукции /?,' ,,_л исчисляется строительными организациями при формировании портфеля заказов и производственной программы как отношение суммы плановой прибыли от реализации продукции, работ, услуг П_{р пл} к плановой выручке от реализации В_пл:

(10.21)

Рентабельность этого вида определяется отдельно по каждому виду продукции, работ и услуг, характеризует выгодность или доходность выпуска той или иной продукции и должна быть не ниже уровня нормативной прибыли к выручке от реализации данной продукции.

После расчета себестоимости, прибыли и рентабельности приступают к разработке мероприятий, направленных на улучшение деятельности строительной организации (см. третий блок на рис. 10.3).

Планирование технического развития и повышения эффективности деятельности предприятия.

Планирование технического развития и повышения эффективности деятельности предприятия — это комплекс научных, организационных, технических, хозяйственных мероприятий с расчетом обоснования их эффективности, направленных на повышение организационно-технического и социально-экономического уровней и качества деятельности предприятия.

Исходными данными для разработки годовых планов технического развития и повышения эффективности строительного производства являются:

• предложения и рекомендации центральных научных и административных органов по внедрению новой техники и экспериментальному строительству;

• отраслевая, межотраслевая отечественная и зарубежная информация о научно-технических достижениях;

• рационализаторские предложения работников предприятия (организации);

• отчетные данные.

Ключевым моментом при разработке плана является определение эффективности инновационных решений.

Эффективность организационно-технических мероприятий определяет следующие параметры: уменьшение сроков строительства; снижение затрат труда и повышение производительности; экономия материалов, в том числе в натуральном выражении; снижение материалоемкости работ; рост фондоотдачи; рост оборачиваемости оборотных средств.

В годовых планах строительной организации дается перечень конкретных организационно-технических мероприятий по внедрению инноваций и интенсификации строительного производства. Также в годовых планах определяется эффективность всех организационно-технических мероприятий. При этом рассчитывается эффективность на единицу измерения и общая эффективность.

Обычно эффекты организационно-технических мероприятий определяются но снижению себестоимости СМР (приросту прибыли) и росту производительности труда.

К основным показателям планов, планов технического развития и повышения эффективности строительного производства относятся:

• перечень организационно-технических мероприятий по основным направлениям инновационной политики предприятия;

• объем внедрения отдельных мероприятий с указанием сроков и ответственных за их выполнение, включая всех исполнителей;

• эффективность мероприятий по формам их проявления на единицу измерения и на весь объем;

• плановые затраты на мероприятие с указанием источников финансирования.

В современных условиях в планах строительного предприятия принято описывать, кроме экономического эффекта, социально-экономические и социальные эффекты.