Цепочка и система стоимости (ценности)
Виды деятельности компании, которая конкурирует в какой-либо отрасли бизнеса, можно разделить на категории, как показано на схеме 2.3.3. Они объединены в так называемую цепочку стоимости (ценности) [1]. Все виды деятельности, входящие в цепочку стоимости, вносят свой вклад в конечную рыночную стоимость каждого конкретного продукта данной компании.
Схема 2.3.3. Цепочка стоимости (ценности)
Составлено по источникам: [24]; [96].
Выбранная конкретная базовая конкурентная стратегия в основном определяет (детерминирует) способы, которыми данная компания осуществляет отдельные виды своей деятельности, а также всю цепочку стоимости (ценности) в целом. Соответствующий образ механизма максимизации конкретного конкурентного преимущества данной компании – как специфическую оптимизацию действия двух базовых типов конкурентного преимущества по Портеру – представляет схема 2.3.4.
Схема 2.3.4. Детерминанты ситуационного конкурентного преимущества
Составлено по источникам: [24]; [96].
Для достижения максимально возможного конкурентного преимущества цепочку стоимости (ценности) необходимо рассматривать как систему, а не как набор отдельных компонентов.
При этом следует понимать, что первичные элементы ("кирпичики") системы конкретно-ситуационного конкурентного преимущества заключаются ("живут") в конкретных операциях цепочки стоимости (ценности) каждого конкретного продукта данного конкретного рынка.
Поэтому одна из важных задач ситуационного стратегического анализа – выявить все соответствующие первичные элементы для осмысленного построения системы создания и (или) усиления каждого конкретного конкурентного преимущества данной компании. И, конечно, для обоснования соответствующих стратегических решений.
Цепочка стоимости (ценности) отдельной компании, действующей в условиях конкуренции в данной отрасли, как правило, входит в более крупную систему деятельности, которую называют системой стоимости (ценности). Система стоимости (ценности) представлена на схеме 2.3.5 [2].
Схема 2.3.5. Система стоимости (ценности)
Составлено по источникам: [24]; [96].
В условиях современного рынка конкретное реальное конкурентное преимущество все больше определяется как раз тем, насколько исходно правильно и практически эффективно данная компания в качестве составляющей своей конкретной общей стратегии может выстроить по данному конкретному продукту всю систему стоимости (ценности).
Цель компании – создание и удержание максимума компонентов конкурентного преимущества по звеньям цепочки и по элементам системы стоимости (ценности).
Компании-лидеры, которым на протяжении многих лет удается сохранять высокую конкурентоспособность, умели в прошлом и постоянно стремятся на будущее обеспечить себе как можно больше преимуществ во всех звеньях цепочки стоимости (ценности), а также во всех элементах системы стоимости (ценности).
При этом, как показывает практика, в качестве основы эффективных стратегических решений по оптимизации как цепочек стоимости (ценности), так и систем стоимости (ценности), выступают данные соответствующего ситуационного стратегического анализа.